如何做中層-文庫吧資料
2025-02-19 15:09本頁面
【正文】 習(xí)！ ” 老板沒有直接回答，而是讓小王把小周叫來，給他倆安排了同一個(gè)任務(wù)： “ 今天公司會(huì)餐，你們?nèi)ス镜氖程每匆幌滦枰徺I什么食品材料。 第四章 團(tuán)隊(duì)管理 、 高效執(zhí)行 案例 小周和小王在一次招聘中被同一家公司錄用。人生的價(jià)值在于雙贏。 職業(yè)觀 ：我是自己的老板、自己職業(yè)的老板、為老板打工、為自己打基礎(chǔ)。 中級(jí)價(jià)值 —— 盡心盡力、盡力而為、能做多少是多少。 人生觀： 服務(wù)別人、成就自己；我為人人、人人為我；付出愛心、收獲自尊；生活是快樂的、工作是快樂的；我的快樂我做主、我的努力我做主。 執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。 領(lǐng)導(dǎo)力： 明確目標(biāo)與期望的結(jié)果；做出樣板與標(biāo)桿；授權(quán)、放手讓成員去做；密切關(guān)注走向；對(duì)優(yōu)秀給予鼓勵(lì)、對(duì)劣差以輔導(dǎo)。 關(guān)系： 正式關(guān)系與非正式關(guān)系；疏導(dǎo)、理解、關(guān)懷式的關(guān)系；從懷疑到互信；從動(dòng)蕩到穩(wěn)定。 9. 快樂的分享成果。 （自我中心） 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 管理者糟糕的八句話 ? 你是我的人，要聽我的 —— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題 ? 大家給我一個(gè)面子 —— 員工關(guān)系問題 ? 好好干，過段時(shí)間我提拔你做副經(jīng)理 —— 激勵(lì)問題 ? 做不好我把你們都開掉 —— 憂患意識(shí)問題 ? 是我們的骨干，大家不許惹他 —— 骨干員工問題 ? 比較搗蛋，你們不要與他接近 —— 內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題 ? 那幾個(gè)人沒有一個(gè)好東西 —— 人才優(yōu)勢(shì)調(diào)動(dòng)問題 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 權(quán)力戒律 戒律一：權(quán)力不能用來激勵(lì) 戒律二：權(quán)力不能使人自覺 戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同 戒律四：權(quán)力對(duì)下屬影響有限 戒律五：權(quán)力不能濫用 ? 戒律六：慎用權(quán)力 ? 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 權(quán)力濫用的現(xiàn)象 ? 僅僅因?yàn)閾碛幸欢ǖ臋?quán)力，就憑主觀意識(shí)，憑個(gè)人好惡習(xí)采取某些如任用、辭退、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的行為 ? 為了個(gè)人用途私自動(dòng)用組織資源 ? 以授權(quán)的名義將個(gè)人職責(zé)推給下屬 ? 在工作決策時(shí)，不讓他人參與，不征求下屬建議就武斷采取措施 ? 主要依據(jù)權(quán)力（懲罰或獎(jiǎng)賞），而不是運(yùn)用影響力去改變下屬的行為 ? 給與自己關(guān)系好的下屬額外的好處，給與自己關(guān)系不好的下屬額外懲罰 ? 運(yùn)用權(quán)力“統(tǒng)一”下屬的思想和行為 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 權(quán)力與影響力的差異 項(xiàng)目 職務(wù)權(quán)力 影響力 來源 法定職位，由組織帶來和規(guī)定 完全依靠個(gè)人的素質(zhì)、品德 業(yè)績(jī)和魅力而來 范圍 受時(shí)空限制，受權(quán)限的限制 不受時(shí)空限制，可以超越權(quán)限 甚至超越組織的局限 大小 確定 10，不因人而異 不確定，因人而異，同一職位 上的經(jīng)理，有的人有影響力， 有的人沒有 方式 以行政命令的方式實(shí)現(xiàn)是一種 自覺接受，是一種內(nèi)在的影響 外在的作用 效果 服從、敬畏，也可以調(diào)職、離 追隨、信賴、愛戴 職的方式逃避 性質(zhì) 強(qiáng)制性地影響 自然地影響 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 高效團(tuán)隊(duì)的 9個(gè)特征 1. 清晰的目標(biāo) ； 2. 一致的承諾 ； ； ； 。 （事必躬親） ?今后 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 管理者最 不 應(yīng)講的語言 ?照我說的辦，沒錯(cuò)?。▌傘棺杂茫? ?我早就想好了！ （攬功歸己） ?你怎么老是 ?干的好！ ?謝謝！ ?請(qǐng) ?我們一起 ?你有什么建議。我們也許永遠(yuǎn)也達(dá)不到中央電視臺(tái)節(jié)目主持人的水平，但是我們完全做得到：吐
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