【摘要】做一個優(yōu)秀的中層目錄第一章中層經(jīng)理的角色定位與認知第二章中層經(jīng)理做事態(tài)度與藝術(shù)第三章中層經(jīng)理基本管理能力第四章團隊管理、高效執(zhí)行討論請您結(jié)合自己的工作,談一談做一名優(yōu)秀的服務(wù)經(jīng)理所必須要的能力是什么?每位同事請必須列舉出五個以上的能力!決定持續(xù)企業(yè)績效的四個因素
2025-02-17 15:09
【摘要】第一講最好的中層如何自我定位做最好的中層管理者的角色定位客戶、供應(yīng)商同事下屬上司邁入職業(yè)經(jīng)理人時代什么是職業(yè)經(jīng)理人?所謂職業(yè)經(jīng)理人就是一群憑品質(zhì)、憑能力、憑業(yè)績吃飯的人,或者說,他們是憑人力資本吃飯的人,而不是憑貨幣資本吃飯的人。他們將經(jīng)營管理企業(yè)作為長期職業(yè)選擇,始終保持職業(yè)道德和操
2025-03-06 13:51
【摘要】中者:承上啟下也中層是企業(yè)的中堅力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍,決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標和業(yè)績摘自百度文庫3中層在企業(yè)中的位置中層=VP總監(jiān)(事業(yè)部總經(jīng)理)
2025-02-17 15:12
【摘要】中層干部管理技能提升中層主管的基本定位1、企業(yè)管理制度的直接執(zhí)行者2、組織體系中的承上啟下者3、一般職工直接接觸的管理者4、企業(yè)高層決策的廣泛參與者5、信息的接受者與傳播者如何做一位優(yōu)秀的中層主管1、讓下屬愉快工作——管理好下屬2、與上級融洽相處——管理好上級3、使自己獲得成功——管理好自己
2025-02-17 15:07
【摘要】轉(zhuǎn)客如何做一名優(yōu)秀的中層主管?如何做一名優(yōu)秀的中層主管課程目彔第一篇優(yōu)秀管理人員的角色認知第事篇如何帶領(lǐng)部屬第三篇執(zhí)行力第四篇權(quán)力不威信第五篇正確授權(quán)第六篇沖突處理第七篇職業(yè)収展觃劃第八篇為成功添磚加瓦第九篇課程總結(jié)如何做一名優(yōu)秀的中層主管引言
2025-02-17 15:22
【摘要】ZionConsulting清華-錫恩總裁特訓(xùn)班做團隊主講人:邢濤ZionConsulting機密清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential總裁應(yīng)當做什么?做文化做機制做團隊戰(zhàn)略ZionConsulting機密清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsult
2025-02-17 15:10
【摘要】第十章領(lǐng)導(dǎo)概論第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論皮爾·卡丹的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?皮爾·卡丹既是舉世聞名的時裝設(shè)計師,又是杰出的企業(yè)家。他精力過人,設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營、人事等一切重大問題都由他本人拍版定案。他從不召集會議,而是由他本人跟各主管經(jīng)理直接對話,了解情況,作出決
2025-01-20 14:02
【摘要】怎么做提案陽獅·達美高培訓(xùn)營2023年7月03日什么是提案提供客戶參考的方案目的能令客戶跟提案里的想法同步簡短又能令聽眾回味無窮心理準備“如果你要為某人工作,你必須知道他的本性、習(xí)性,因為順著他、引導(dǎo)他,知道他的需要,說服他,知道他的弱
2025-03-06 13:46
【摘要】?第一部分中層干部的角色定位與認知一、部門及崗位的理解1、為什么設(shè)置該部門?2、自己的現(xiàn)有崗位是什么角色?應(yīng)該如何履職?●失業(yè)的壓力必然會轉(zhuǎn)化為敬業(yè)的動力?!袢后w不敬業(yè),企業(yè)必跨臺;個人不敬業(yè),必然會被他人取而代之。2.就業(yè)形勢教育?!裾滟F的東西往往失去了才變得珍貴,職
2025-02-17 15:34
【摘要】執(zhí)行在中層上海網(wǎng)信實業(yè)發(fā)展有限公司2023年5月前言戰(zhàn)略與執(zhí)行是決定一個公司是否卓越的兩維坐標。戰(zhàn)略決定方向,執(zhí)行決定績效——兩者的合力決定了公司的成功程度。分組I=創(chuàng)新D=開發(fā)E=熱情A=應(yīng)用每組兩人,組成“IDEA”團隊姓名標簽1234培訓(xùn)守則(講師)?對你自己的學(xué)習(xí)
2025-02-28 11:00
【摘要】中層干部管理技能提升聽課筆記中層主管的基本定位1、企業(yè)管理制度的直接執(zhí)行者2、組織體系中的承上啟下者3、一般職工直接接觸的管理者4、企業(yè)高層決策的廣泛參與者5、信息的接受者與傳播者聽課筆記如何做一位優(yōu)秀的中層主管1、讓下屬愉快工作——管理好下屬2、與上級融洽相處——管理好
【摘要】如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者胡延慶SamHu2誰能夠形象的告訴我中層管理者在企業(yè)中的地位?在企業(yè)中的角色?在企業(yè)中的職能?3上面沒有選擇,僅僅是執(zhí)行者與管理者中層管理
2025-02-28 22:26
【摘要】如何做好公眾演講※主講:羅青峰一、先明白為什么要公眾演講?幾乎每個偉大事件背后都連著“偉大演講”振奮中國改變歷史改變世界1)每人離不開演講,不會演講,常會出丑?。āY(jié)婚)2)相關(guān)人士或成功人士應(yīng)具備“公眾講話
2025-02-17 15:15
【摘要】HowtoBrief我們這個行業(yè)到底在販賣什么?GreatIdeasGreatBrief形成GreatIdea的第一步GreatBrief需要什么??GreatStrategyGreatStrategy需要什么??有深刻的了解?有邏輯的整理?有創(chuàng)意的啟發(fā)策略是一切思考的中心?
2025-03-06 13:52
【摘要】DFMEA開發(fā)與制作DFMEA的開發(fā)?FMEA的開發(fā)時機–DFMEA是一份動態(tài)文件:始于設(shè)計概念形成之時,更新于開發(fā)的各階段更改之中,第一版的DFMEA終于產(chǎn)品圖紙完成之前。–在下列情況應(yīng)進行DFMEA開發(fā):?新設(shè)計、新技術(shù)或新材料;?對已有的設(shè)計(含已有DFMEA)的修改;?將現(xiàn)有的設(shè)計(含已有D
2025-01-20 16:34