如何做中層-wenkub.com
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【正文】 2023年 3月 5日星期日 3時(shí) 58分 27秒 15:58:275 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 5, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 5日星期日 下午 3時(shí) 58分 27秒 15:58: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 15:58:2715:58:2715:583/5/2023 3:58:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 3時(shí) 58分 :58March 5, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :58:2715:58Mar235Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 第四章 團(tuán)隊(duì)管理 、 高效執(zhí)行 讓員工自動(dòng)自發(fā)地快樂(lè)工作 零成本的激勵(lì) ? 說(shuō)謝謝！ ? 在員工早會(huì)上表?yè)P(yáng)一個(gè)員工； ? 寫(xiě)份感謝信，公告在公司； ? 寫(xiě)封感謝信，郵寄給他的家人，或打電話致謝； ? 說(shuō)鼓勵(lì)的話； ? 認(rèn)同員工的創(chuàng)新； ? 如果員工因創(chuàng)新而導(dǎo)致出錯(cuò)了，對(duì)結(jié)果要處罰，但同時(shí)對(duì)他的努力要給予表彰； ? 讓員工在全體人員面前講授自己的經(jīng)驗(yàn)； ? 將優(yōu)秀的員工的照片放至店面 。 第四章 團(tuán)隊(duì)管理 、 高效執(zhí)行 行動(dòng)力關(guān)鍵 ?要敢 —— 不在乎條件； ?要快 —— 勤奮努力； ?要對(duì) —— 盯住目標(biāo) 。 ” 第四章 團(tuán)隊(duì)管理 、 高效執(zhí)行 處理問(wèn)題三不放過(guò) ? 發(fā)生問(wèn)題、找不到原因不放過(guò)； ? 發(fā)生問(wèn)題，找不到責(zé)任人不放過(guò)； ? 發(fā)生問(wèn)題，沒(méi)有整改措施不放過(guò) 第四章 團(tuán)隊(duì)管理 、 高效執(zhí)行 行動(dòng)力的理念 ? 信念比利益更重要 。小王接到任務(wù)后以最快的速度趕到了南郊市場(chǎng)，轉(zhuǎn)了一圈之后回來(lái)對(duì)老板說(shuō)： “ 老板，南郊市場(chǎng)有土豆賣(mài)呀！ ” “ 那里的土豆多少錢(qián)一斤啊？ ” “ 哎呀，我忘記問(wèn)了！ ” 于是以最快的速度返回南郊市場(chǎng)。兩個(gè)月后，小周提前轉(zhuǎn)正并被提拔成了業(yè)務(wù)主管，而小王依舊在實(shí)習(xí)。職業(yè)是成就自己人生的開(kāi)始。 價(jià)值觀 ：最低級(jí)的價(jià)值 —— 給多少錢(qián)、辦多少事。 第四章 團(tuán)隊(duì)管理 、 高效執(zhí)行 執(zhí)行力 執(zhí)行力包含完成任務(wù)的 意愿 ，完成任務(wù)的 能力 ，完成任務(wù)的 程度 。 高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)要素 目標(biāo)： 共同的愿景與目標(biāo)、建立同理心、讓成員參 與，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)；宣導(dǎo)、建立認(rèn)同。 （貽誤商機(jī)） ?我 （委過(guò)于人） ?絕不可能 管理者最有效的語(yǔ)言 ?對(duì)不起，是我錯(cuò)了。 法制與人治的融合：有情領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情管理、絕情制度 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 如何開(kāi)好會(huì) 開(kāi)好晨會(huì)： 總結(jié)昨天，明確今天，要求明天！ 第一，要確定主題內(nèi)容。 ? 先訂制度、后執(zhí)行 ? 制度有缺限，也必執(zhí)行，先執(zhí)行再修訂。 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 制訂自己每天的工作清單 將必須完成的事寫(xiě)下來(lái)，并確定優(yōu)先次序 。 ? 專(zhuān)注于最重要的目標(biāo)。 ? 目標(biāo)公示： 將每個(gè)人的月度目標(biāo)公示于部門(mén)辦公室，以及不定期以早會(huì)的形式強(qiáng)化目標(biāo)、提醒進(jìn)度，并且將最終的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行通報(bào)公告，是一種很好的目標(biāo)管理辦法。 這不關(guān)我的事。 兩個(gè)思想： 不要以為自己最重要，你的協(xié)助才最重要； 關(guān)注全局、團(tuán)隊(duì)至上。 第二章 中層經(jīng)理做事態(tài)度和藝術(shù) 上司認(rèn)同、重視的 8種干部 ?有能力、有貢獻(xiàn)； ?為組織著想； ?對(duì)自有信心且言之有物的人； ?在工作上全力以赴的人； ?工作有目標(biāo)，知道下一步該做什么； ?能夠解決難題的人； ?愿意承擔(dān)更多重任及工作的人； ?與上司及橫向部門(mén)配合度高的人 。 ? 沒(méi)有主見(jiàn)，成為上司領(lǐng)導(dǎo)的傳話筒。 第一章 中層的角色定位和認(rèn)知 中層不得犯的四個(gè)錯(cuò)誤 ? 把自己當(dāng)成群眾領(lǐng)袖、民意代表； ? 把自己當(dāng)成一方諸侯，小國(guó)之君； ? 把自己當(dāng)成勞動(dòng)模范，無(wú)所不攬； ? 把自己當(dāng)成小兵一個(gè)、自然一卒。 ? 上級(jí)命令的執(zhí)行者。 避震器： 把來(lái)自基層的抱怨、牢騷轉(zhuǎn)化為合理化建議，推進(jìn)組織改善創(chuàng)新。 第一章 中層的角色定位和認(rèn)知 中層必須認(rèn)知三個(gè)層面的互動(dòng)關(guān)系 ? 高層訂方針、中層講方法、基層快行動(dòng) ? 高層要有先見(jiàn)力、中層要有計(jì)劃力、基層要有執(zhí)行力 ? 高層重在創(chuàng)造、中層重在改善、基層重在維持 ? 高層講變化、中層要應(yīng)變、基層在行動(dòng) ? 高層講勢(shì)、中層講責(zé)、基層求利 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)人性化、中層管理制度化、基層執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化 ? 高層以情領(lǐng)導(dǎo)、中層以理服人、基層以法創(chuàng)新 ? 中層要操心、高層才放心、基層才安心 ? 高層是好人、中層做壞人、基層是厚人 第一章 中層的角色定位和認(rèn)知 問(wèn)題到我為止 “ 問(wèn)題到我為止 ” 既體現(xiàn)了一種解決問(wèn)題的積極心態(tài)，
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