如何做中層-wenkub.com
2025-02-13 15:09 本頁面
【正文】 2023年 3月 5日星期日 3時 58分 27秒 15:58:275 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 5日星期日 下午 3時 58分 27秒 15:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:58:2715:58:2715:583/5/2023 3:58:27 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 3時 58分 :58March 5, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :58:2715:58Mar235Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 第四章 團隊管理 、 高效執(zhí)行 讓員工自動自發(fā)地快樂工作 零成本的激勵 ? 說謝謝！ ? 在員工早會上表揚一個員工； ? 寫份感謝信，公告在公司； ? 寫封感謝信，郵寄給他的家人，或打電話致謝； ? 說鼓勵的話； ? 認同員工的創(chuàng)新； ? 如果員工因創(chuàng)新而導致出錯了，對結(jié)果要處罰，但同時對他的努力要給予表彰； ? 讓員工在全體人員面前講授自己的經(jīng)驗； ? 將優(yōu)秀的員工的照片放至店面 。 第四章 團隊管理 、 高效執(zhí)行 行動力關鍵 ?要敢 —— 不在乎條件； ?要快 —— 勤奮努力； ?要對 —— 盯住目標 。 ” 第四章 團隊管理 、 高效執(zhí)行 處理問題三不放過 ? 發(fā)生問題、找不到原因不放過； ? 發(fā)生問題，找不到責任人不放過； ? 發(fā)生問題，沒有整改措施不放過 第四章 團隊管理 、 高效執(zhí)行 行動力的理念 ? 信念比利益更重要 。小王接到任務后以最快的速度趕到了南郊市場，轉(zhuǎn)了一圈之后回來對老板說： “ 老板，南郊市場有土豆賣呀！ ” “ 那里的土豆多少錢一斤?。?” “ 哎呀，我忘記問了！ ” 于是以最快的速度返回南郊市場。兩個月后，小周提前轉(zhuǎn)正并被提拔成了業(yè)務主管，而小王依舊在實習。職業(yè)是成就自己人生的開始。 價值觀 ：最低級的價值 —— 給多少錢、辦多少事。 第四章 團隊管理 、 高效執(zhí)行 執(zhí)行力 執(zhí)行力包含完成任務的 意愿 ，完成任務的 能力 ，完成任務的 程度 。 高效團隊的四個要素 目標： 共同的愿景與目標、建立同理心、讓成員參 與，聽取他們的意見；宣導、建立認同。 （貽誤商機） ?我 （委過于人） ?絕不可能 管理者最有效的語言 ?對不起，是我錯了。 法制與人治的融合：有情領導、無情管理、絕情制度 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 如何開好會 開好晨會： 總結(jié)昨天，明確今天，要求明天！ 第一，要確定主題內(nèi)容。 ? 先訂制度、后執(zhí)行 ? 制度有缺限，也必執(zhí)行，先執(zhí)行再修訂。 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 制訂自己每天的工作清單 將必須完成的事寫下來，并確定優(yōu)先次序 。 ? 專注于最重要的目標。 ? 目標公示： 將每個人的月度目標公示于部門辦公室，以及不定期以早會的形式強化目標、提醒進度，并且將最終的目標達成情況進行通報公告，是一種很好的目標管理辦法。 這不關我的事。 兩個思想： 不要以為自己最重要，你的協(xié)助才最重要； 關注全局、團隊至上。 第二章 中層經(jīng)理做事態(tài)度和藝術 上司認同、重視的 8種干部 ?有能力、有貢獻； ?為組織著想； ?對自有信心且言之有物的人； ?在工作上全力以赴的人； ?工作有目標，知道下一步該做什么； ?能夠解決難題的人； ?愿意承擔更多重任及工作的人； ?與上司及橫向部門配合度高的人 。 ? 沒有主見，成為上司領導的傳話筒。 第一章 中層的角色定位和認知 中層不得犯的四個錯誤 ? 把自己當成群眾領袖、民意代表； ? 把自己當成一方諸侯，小國之君； ? 把自己當成勞動模范，無所不攬； ? 把自己當成小兵一個、自然一卒。 ? 上級命令的執(zhí)行者。 避震器： 把來自基層的抱怨、牢騷轉(zhuǎn)化為合理化建議，推進組織改善創(chuàng)新。 第一章 中層的角色定位和認知 中層必須認知三個層面的互動關系 ? 高層訂方針、中層講方法、基層快行動 ? 高層要有先見力、中層要有計劃力、基層要有執(zhí)行力 ? 高層重在創(chuàng)造、中層重在改善、基層重在維持 ? 高層講變化、中層要應變、基層在行動 ? 高層講勢、中層講責、基層求利 ? 高層領導人性化、中層管理制度化、基層執(zhí)行標準化 ? 高層以情領導、中層以理服人、基層以法創(chuàng)新 ? 中層要操心、高層才放心、基層才安心 ? 高層是好人、中層做壞人、基層是厚人 第一章 中層的角色定位和認知 問題到我為止 “ 問題到我為止 ” 既體現(xiàn)了一種解決問題的積極心態(tài)，
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