如何做好企業(yè)中層干部-wenkub.com
2025-02-13 15:27 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 4時 2分 :02March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:02:5404:02:5404:02Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 4時 2分 54秒 上午 4時 2分 04:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :02:5404:02:54March 6, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 6日星期一 上午 4時 2分 54秒 04:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:02:5404:02:5404:023/6/2023 4:02:54 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。慎重簽名 ? 如果你的員工的確違反了工作紀(jì)律和工藝、平時請做好記錄，最好是讓本人簽名確認(rèn)、這對你今后處理違規(guī)的員工會有很大幫助，當(dāng)你的員工確定要離職的時候請認(rèn)真跟他溝通，真正搞清楚他離職的原因后在簽字，而且員工離職表在沒有得到經(jīng)理審批之前、員工還是你的工作伙伴、請不要讓他離開自己的工作崗位。 誠信守時、團(tuán)隊互助 ? 一人浪費一分鐘、工廠無法在開工、要求開會、活動請?zhí)崆皫追昼姷竭_(dá)、我們是一個整體團(tuán)隊、大家的利益是我們的利益。當(dāng)員工工作努力、表現(xiàn)突出、積極思考的時候，請不要吝嗇你的贊美之詞，在公開場合大聲表揚他，贊美他，你會發(fā)現(xiàn)他對工作的激情和熱情會與日俱增。生產(chǎn)任務(wù)完成不了，小張親自上崗，生產(chǎn)質(zhì)量有問題，小張得去分析，小張覺得很辛苦，但同時覺得很自豪。 。 ，并排 好生產(chǎn)工位，為第二天的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 h、安全 生產(chǎn)中的過程控制 ，如拋丸、行車吊運、組立機(jī)操作工等特殊崗位的工人。 。 (此堆積品不包因生產(chǎn)力 不平衡而堆積、或因為品質(zhì)原因而堆積 )。 如何提升中層管理的技能？ : 監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結(jié)果 進(jìn)行評估。 : 做好計劃，包括： 年度計劃 月計劃 每天的計劃，做到有條不紊。即使處理 制度－－對事不對人 也是 “ 高高舉起，輕輕放下 ” ，來個大 過小罰。 如何提高影響力 如何提高影響力 才服 才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理 智地服從。 勞動模范型 一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的培訓(xùn)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。 盲目執(zhí)行型 盲目執(zhí)行型的中層管理帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。 防止工傷和意外事故 中層管理的使命 現(xiàn)場中層管理職責(zé) 生產(chǎn)管理職責(zé)包括： 現(xiàn)場作業(yè) 工程質(zhì)量 成本核算 材料管理 機(jī)器保養(yǎng) 在后面的章節(jié)里作詳細(xì)說 生產(chǎn)管理職責(zé) 中層管理關(guān)注的焦點不應(yīng)該僅僅是 “ 我如何將工作做好 ” 而應(yīng)該是 “ 如何讓我的車間班組去做 ” ，中層管理作為一個特殊的崗位，關(guān)鍵在于管理， 所謂管理，就是帶領(lǐng)大家有效地完成工作。 降低成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約 人力成本的降低等等。 了解
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