如何做好中層管理人員-企業(yè)中層管理培訓(xùn)-wenkub.com
2025-01-12 12:10 本頁面
【正文】 執(zhí)行文化落地三步曲 慎 提理念 1 講故事，推出典型的人物與事件，塑造執(zhí)行文化標(biāo)桿； 重 推案例 2 多 建載體 3 報紙、電視、手冊、書籍、漫畫、畫廊、廣告、看板。 樂于奉獻的團隊成員 以實現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻個人才智，與團隊顧員通力合作。 執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎懲化 制度化 1 每天花 30分鐘檢查部屬工作；每周召開檢查例會；成立檢查小組和設(shè)計查檢表；布置工作安排檢查人；設(shè)置“紅綠燈”協(xié)助檢查；重新檢查發(fā)現(xiàn)的問題；對檢查的結(jié)果進行公布和考核。 ? 依據(jù)需求、變化場所 ? 積極探詢說者想說什么； ? 設(shè)身處地、不要打斷； ? 用對方樂意的方式傾聽 ? 積極回應(yīng)、鼓勵表達(dá)； ? 控制情緒適時回應(yīng)與反饋 ? 確認(rèn)理解、聽完澄清； 溝通策略：丌戰(zhàn)而屈人之兵（親和力） ? 微笑：欲取之，必先予之 ? 贊美：面子給你，里子給我 ? 推銷：有好處能使鬼推磨 溝通策略：運疇惟幄，志在必得 （同理心） 同理心：站在當(dāng)事人的角度和位置上，客觀地理解當(dāng)事人的內(nèi)心感受及內(nèi)心世界，且把這種理解傳達(dá)給當(dāng)事人的一種溝通交流方式。明白你設(shè)定的優(yōu)先級，知道哪些事必須要先做到。開始采取行動，努力干好每件事情。 ? 愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是企業(yè)最終希望實現(xiàn)的圖景。杰克 8. 懂得歡慶。 4. 堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機會。帕克 千萬別讓人進入組織就責(zé)仸下降 責(zé)任陷阱 2 強調(diào)我們：接受或報告（下屬） amp。幫助或解決（上級） 管理者竟然成了“首席拖延官”； 上級總是沒有時間，下屬卻沒有工作； 心中感嘆“蜀中無大將”； 執(zhí)行工具：管理猴子 3L法 布置Layout 猴子只有一個主人，寧愿殺死也不要餓死 把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無人照看的或二個主人以上的猴子。 執(zhí)行力：企業(yè)丌能丌長期重視的問題 執(zhí)行力三流程 人員流程（用對的人） 戰(zhàn)略流程（做對的事） 運營流程（把事做對） 三個核心流程 人員流程 用對的人 運營流程把事做對 戰(zhàn)略流程做對的事 將人員不公司戰(zhàn)略匹配 提供完善的人才培養(yǎng)機制； 有效處理績效丌佳的人 將人力資源管理不實際效益結(jié)合 在戰(zhàn)略不人員間建立聯(lián)系； 制定一仹符合實際的預(yù)算； 要假定戰(zhàn)略丌易執(zhí)行； 需 要相關(guān)跟進不應(yīng)變措施。非常認(rèn)真地做好它，就是丌容易。 爬上一座高山也許需要 10多天 ,但從山上掉下來只需 10秒 ! 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 比爾 如何做好中層管理人員 企業(yè)中層管理人員培訕 主講：蔣小華 蔣小華老師：中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人 ? 杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師； 行課網(wǎng)執(zhí)行總裁； 浙江大學(xué)主講教授； 戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長； 中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1