如何做好中層管理人員-企業(yè)中層管理培訓-文庫吧資料
2025-01-21 12:10本頁面
【正文】 最重要。 ? 人們是否將你的信息傳達給其它人。 溝通目標：鼓舞對方達成行動 ? 自我檢討： ? 人們是否感到備受鼓舞。 ? 它就像燈塔一樣，始終為企業(yè)指明前進的方向，指導著企業(yè)的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術(shù)、薪酬體系甚至商品的擺放等所有細節(jié) 企業(yè)的靈魂 造夢聚人四步曲 造夢 Dreams 傳播 Delivery 追逐 Chase 兌現(xiàn) Cash 人因夢想而偉大：沒有夢想就失去意義，無論是工作還是生活。 權(quán)威與威權(quán) 管理不領(lǐng)導 Manager VS Leader ? 執(zhí) 行 ? Execution ? 關(guān)注事 ? Attention matter ? 依靠控制 ? Dependence control ? 接受現(xiàn)狀 ? Accepts the present situation ? 把事做對 ? Makes rightly the matter ? 創(chuàng) 新 ? Innovation ? 關(guān)注人 ? Pays attention to the person ? 促成信任 ? Facilitates the trust ? 推動變革 ? Impetus transformation ? 做對的事 ? Does to matter 沖突對抗 無動亍衷 聽從指示 積極配合 承諾獻身 你的團隊屬于哪一種呢？ 團隊三種情形 一盤散沙 人心齊泰山移 人力資源浪費 夢想（愿景、價值觀）的作用 ? 愿景可以團結(jié)人、吸引人才！ ? 愿景可以激勵人 ! ? 愿景是企業(yè)困難時或不斷變化時的方向舵！ ? 愿景是在競爭中取勝的有力武器！ ? 愿景能夠把企業(yè)凝聚成一個共同體。 韋爾奇說：停止管理學會領(lǐng)導。 領(lǐng)導是什么 ?如果家中有一個不愿意聽話而搗蛋的兒子，那么，就等于家里多了一個沒有領(lǐng)導力的老爸。 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導 ? 領(lǐng)導即是影響的藝術(shù)或過程 ，以便一群人能心甘情愿的奮斗，并朝向某種組織目標。 7. 勇于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。 5. 有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。 3. 以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。芙麗特 ） 管理者應該做些什么？ 1. 不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。 Mintzberg （明茨伯格） “The nature of Management Work” ? 讓別人去做事情 Mary Parker Follett（ 瑪麗 安排或追責（上級） 苦惱：為什么我們的員工沒有責任心？ 頭痛：為什么一出現(xiàn)問題就相互推脫？ 迷惑：為什么給員工培訓卻效果不佳？ 執(zhí)行工具：消滅借口 4R法 結(jié)果定義 Ready 一對一責任 Responsibility 千斤重擔人人挑，人人頭上有指標！ 跟蹤檢查 Review 業(yè)績考核
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