中層管理人員hse管理知識培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-20 09:04本頁面
【正文】 中國石油慶陽石化公司 是領(lǐng)導(dǎo)承諾的直接體現(xiàn) —— 目標(biāo)和指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 激勵機制 支持性的安全專業(yè)人員 組織 方針政 策 責(zé)任和職責(zé) 事故調(diào)查 看得見的管理層承諾 審核 /觀察 培訓(xùn) 溝通 通過觀察、培訓(xùn)技術(shù)和溝通技巧幫助建立安全管理的基礎(chǔ) 第 41頁 中國石油慶陽石化公司 第 42 頁 是有感領(lǐng)導(dǎo)的重要組成 —— 有感領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)講課 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗分享 安全觀察與溝通 參加培訓(xùn)和研討會等 中國石油慶陽石化公司 是安全檢查的提升 —— 安全檢查 安全觀察 設(shè)備設(shè)施 人員 被動 互動 專家 直線領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)面 正 +負(fù)面 記錄 /跟進(jìn) 記錄 /跟進(jìn) 第 43 頁 中國石油慶陽石化公司 是安全掛點的的深化 —— 領(lǐng)導(dǎo)安全掛點 安全觀察與溝通 人員、設(shè)備設(shè)施 人員 被動 互動 處級以上領(lǐng)導(dǎo) 直線領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)面 正 +負(fù)面 記錄 記錄 /跟進(jìn) 定期 定期 收入與掛點單位安全業(yè)績掛鉤 不掛鉤 第 44頁 中國石油慶陽石化公司 提 綱 一、 HSE管理基礎(chǔ)知識 二、安全觀察與溝通 三、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理 四、個人 HSE行動計劃 第 45頁 中國石油慶陽石化公司 安全管理能力安全管理能力高層基層隊（車間）職能部室. 有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全現(xiàn)場安全管理手冊管理手冊重點工作和重點工作和體系文件體系文件直線職能負(fù)責(zé)直線職能負(fù)責(zé)屬地管理屬地管理責(zé)任體系責(zé)任體系載體抓手載體抓手. 安全目標(biāo)、指標(biāo)安全目標(biāo)、指標(biāo). 直線組織的安全職責(zé)直線組織的安全職責(zé). 安委會、專業(yè)委員會等安委會、專業(yè)委員會等. H SEH SE 部門及專業(yè)安全人部門及專業(yè)安全人員員. 安全培訓(xùn)安全培訓(xùn). 宣傳和溝通宣傳和溝通. 業(yè)績考核及員工獎勵與處業(yè)績考核及員工獎勵與處罰機制罰機制10 .10 . 安全行為審核安全行為審核11 .11 . 傷害和事故調(diào)查與報告?zhèn)褪鹿收{(diào)查與報告管理 機制12 .12 . 安全高標(biāo)準(zhǔn)安全高標(biāo)準(zhǔn)安全責(zé) 任狀安全責(zé) 任狀定點 聯(lián)系點制度定點 聯(lián)系點制度. 承諾承諾. 方針、原則方針、原則 責(zé)任機制和載體抓手的關(guān)系 第 46 頁 中國石油慶陽石化公司 1. 有感領(lǐng)導(dǎo) 基本涵義： 企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行 為 ， 使員工真正 感知 到 HSE的重要性 ， 感受 到領(lǐng)導(dǎo)做好 HSE的 示范性 ， 感悟 到自身做好 HSE的必要性 。 ? 要求觀察程序統(tǒng)一。 ? 是一個非懲罰性的計劃。 中國石油慶陽石化公司 安全觀察和溝通的內(nèi)容 ? 人員的反應(yīng) ? 個人防護裝備 ? 人員的位置 ? 工具和設(shè)備 ? 程序 ? 人體工程學(xué) ? 整潔 第 36 頁 中國石油慶陽石化公司 安全觀察與溝通報告表 觀察區(qū)域： 觀察日期： 觀察時間： 觀察人姓名： 員工的反應(yīng) 觀察到的人員的異常反應(yīng) 正常的反應(yīng) □調(diào)整個人防護裝備 □改變原來的位置 □重新安排工作 □停止工作 □接上地線或上鎖掛簽 □收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備 員工位置 可能 □被撞擊 □被夾住 □高處墜落 □絆倒或滑倒 □接觸極端溫度的物體 □觸電 □接觸、吸入或吞食有害物質(zhì) □不合理的姿勢 □接觸轉(zhuǎn)動設(shè)備 □搬運負(fù)荷過重 □接觸振動設(shè)備 □其他 個人防護裝備 使用或未正確使用；是否完好 未使或未正確使用 □眼睛和臉部 □耳部 □頭部 □手和手臂 □腿和腿部 □呼吸系統(tǒng) □軀干 □其他 工具和設(shè)備 □不適合該作業(yè) □未正確使用 □工具和設(shè)備本身不安全 □其他 程序 □沒有建立 □不適用 □不可獲取 □員工不知道或不理解 □沒有遵照執(zhí)行 □其他 人體工效學(xué) 辦公室、操作和檢維修環(huán)境 □是否符合人體工效學(xué)原則 □重復(fù)的動作 □軀體位置 □姿勢 □工作場所 □工作區(qū)域設(shè)計 □工具和把手 □照明 □噪音 □其他 整潔 □作業(yè)區(qū)域是否整潔有序 □工作場所是否井然有序 □材料及工具的擺放是否適當(dāng) □其他 第 37頁 中國石油慶陽石化公司 安全觀察和溝通要點 ? 以高層的承諾為基礎(chǔ)。 ? 啟發(fā)： 引導(dǎo)員工討論工作地點的其他安全問題 。 ? 安全的作業(yè)方法 。 ? 表揚： 肯定該員工作業(yè)中安全的部分 。 第 30頁 中國石油慶陽石化公司 下一個培訓(xùn)循環(huán) 資源： 培訓(xùn)師 設(shè) 施 教 材 培訓(xùn)實施 M M2 M M4 M M6 培訓(xùn)計劃編制 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)效果評估 效果 滿意 Yes No 最終效果 直線管理 專業(yè)培訓(xùn) 機構(gòu) HSE專業(yè) 部門 人力資源 部門 基礎(chǔ)需求 專業(yè)建議 匯總分析 部門計劃 建議 總體計劃 在崗培訓(xùn) 廠內(nèi)脫崗 培訓(xùn) 廠外脫崗 培訓(xùn) 總體計劃 課程評估 計劃總結(jié) 定期總結(jié) M1:課堂培訓(xùn) M2:課堂培訓(xùn) +針對性考試 M3:各種 HSE會議 M4:部門主管主持學(xué)習(xí)討論 M5:在崗實際練習(xí) +師傅帶領(lǐng) M6:網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) 第 31 頁 中國石油慶陽石化公司 提 綱 一、 HSE管理基礎(chǔ)知識 二、安全觀察與溝通 三、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理 四、個人 HSE行動計劃 第 32頁 中國石油慶陽石化公司 安全觀察與溝通 —— 通過觀察員工的行為 ， 與員工討論安全與不安全工作的后果 ， 溝通更安全的工作方式 ， 從而達(dá)到改善現(xiàn)場行為安全績效的目的 。 培訓(xùn)其下屬是各級管理人員的職責(zé)之一。 培訓(xùn)方式以在崗培訓(xùn)、輔導(dǎo)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)、講授為輔。 員工應(yīng)定期進(jìn)行 HSE再培訓(xùn)。 第 27 頁 中國石油慶陽石化公司 HSE培訓(xùn)系統(tǒng) 培訓(xùn)理念上， 沒有明確直線組織的責(zé)任； 培訓(xùn)需求上， 識別比較盲目、調(diào)查失準(zhǔn)； 培訓(xùn)計劃上， 比較宏觀，可操作性不
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