如何做好中層管理人員-企業(yè)中層管理培訓-展示頁
2025-01-24 12:10本頁面
【正文】 Result 門從哪兒開，人就從哪兒走！ 人們不做你希望的，只做你檢查的！ 人們只對與自己利益相關的感興趣！ 鏈接：執(zhí)行 24字原則 ? 決心第一成敗第二 執(zhí)行前 ? 速度第一完美第二 執(zhí)行中 ? 結果第一理由第二 執(zhí)行后 領導力決定團隊執(zhí)行力 ? 一流的主管，員工為他打拼！ ? 二流的主管，和員工一起打拼！ ? 三流的主管，每天自己打拼！ ? 四流的主管，沒有機會打拼！ ? 五流的主管，員工找他拼命！ ? 更多不入流的，他們從不學習如何成為一流的主管 ?? 檢討缺失：糟糕管理者的八大“罪狀” 1. 喜歡抓具體的業(yè)務工作 → 下屬“閑得慌”； 2. 個人英雄式好大喜功 → 下屬“內心空虛”； 3. 不善于、不習慣做計劃 → 下屬成“無頭蒼蠅”； 4. 布置工作不明確 → 下屬“六神無主”； 5. 把布置當作完成 → 扮演“一號搖控員”； 6. 救火現象普遍 → 扮演“王牌消防員”； 7. 把員工素質作擋箭牌 → 扮演“首席推責官”； 8. 關心事遠比關心人多 → 扮演“最大浪費官”。即下一步應該做的人是下屬而不是管理者。 鎖定 Lock 引導 Lead 引導與啟發(fā)下屬懂得照顧猴子的方法 不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責任會轉移到上級的身上。 思 考： ? 為什么員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因的？ ? 為什么開車的司機要非常專一與用心，而乘客可以任意地欣賞沿途的風景？ 關鍵問題： ？ ？ 別讓猴子跳回你的背上 責任陷阱 1： 請示或討教（下屬） amp。 戰(zhàn)略要不公司可執(zhí)行的資源要素相結合； 不執(zhí)行人員共同來制定戰(zhàn)略； 提供切實可行的戰(zhàn)略計劃； 進行有效的戰(zhàn)略評估不戰(zhàn)略爭論。 無數的企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。即執(zhí)行力。 海爾張瑞敏：什么叫做丌簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是丌簡單；什么叫做丌容易？大家公認的、非常容易的事情。蓋茨：微軟在未來的 10年內，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，丌可丌察也。如何做好中層管理人員 企業(yè)中層管理人員培訕 主講：蔣小華 蔣小華老師：中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人 ? 杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師； 行課網執(zhí)行總裁； 浙江大學主講教授； 戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長； 中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人； 實戰(zhàn)管理與家； 阿里巴巴特聘與家； 康師傅特聘講師； 多家媒體雜志與欄撰稿人； 國內多家培訓機構特聘高級與家； 中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物； 全球 500強華人講師； 最佳執(zhí)行教練； 著作： 《 為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式 》 企業(yè)丌能丌長期重視的問題 ? 為什么策略雷同，績效卻大不相同？ ? 為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ ?
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