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【正文】 2023年 2月 上午 5時 29分 :29February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:29:5605:29:5605:29Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時 29分 56秒 上午 5時 29分 05:29: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :29:5605:29:56February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 上午 5時 29分 56秒 05:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:29:5605:29:5605:292/14/2023 5:29:56 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。為開展工作提供必要的支持和資源 避免使被領導者超負荷工作 決定下一步的行動 與被領導者共同承擔決策的責任 發(fā)掘相關的技能 通過勸服來讓被領導者接受 千萬不要壓制被領導者 肯定小小的進步 分享創(chuàng)新的觀念 有效地使用資源 能針對工作做出有效的決策 隨時將工作進展報告領導 懷疑自己的能力 猶豫或抵觸 對“完成任務”或“采取下一步行動”表現(xiàn)出猶豫不決 愿意接受工作 尋求明確工作 專注 渴望或興奮 由身體語言體現(xiàn)出不舒服：皺著眉頭，垂著肩膀，斜靠著坐 防衛(wèi)心理、好辯論、愛抱怨 完不成工作 工作表現(xiàn)不夠水準 ” 數(shù)星期后，史瓦寄了一張面額兩萬伍仟美元的支票給李愛菲，并附言她確實已為他上了十分珍貴的一課。只要手中的工作是最重要的，則堅持做下去。史瓦在半世紀前擔任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾經(jīng)向管理顧問李愛菲提出這樣一個不尋常的挑戰(zhàn)：“請告訴我如何能在辦公時間內(nèi)做妥更多的事，我將支付給你任意的顧問費。由于時間所具備的四個獨特性，所以時間管理的對象不是“時間”，它是指面對時間而進行的“自管理者的管理”。 （ 4）無法失而復得：時間無法像失物一樣失而復得。 （ 2）無法蓄積：時間不象人力、財力、物力和技術那樣被積蓄儲藏。不論愿不愿意，我們都必須消費時間，所以我們無法節(jié)流。它一旦喪失，則會永遠喪失。 請注意： ? 所謂“時間的浪費”，是指對目標毫無貢獻的時間消耗?！崩類鄯朴谑沁f了一張紙給他，并向他說，“寫下你明天必須做的最重要的各項工作，先從最重要的那一項工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項工作為止。假如按這種方法你無法完成全部的重要工作，那么即使運用任何其它方法，你也同樣無法完成它們，而且倘若不借助某一件事的優(yōu)先次序，你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。 MOT Training 計劃要不要變化 ? 分清工作的輕重緩急 MOT Training 工作計劃的種類 分類標準 類型 按廣度分 戰(zhàn)略性計劃、作業(yè)性計劃 按時間框架分 短期計劃、長期計劃 按明確性分 具體性計劃、指導性計劃 MOT Training 工作計劃的制定 ? 計劃制定的根據(jù)（上級計劃、上級領導、相關部門、工作進展） ? 計劃的內(nèi)容（工作內(nèi)容、績效形式、責任人、預計日期、制表、審核） ? 計劃的實施與監(jiān)控（走向、問題與對策） MOT Training 部門例會 ? 昨天工作的完成情況（數(shù)量、狀態(tài)及結果） ? 時間管理情況（時間的分配、有效工作時間） ? 有何收獲（進步、教訓、提高） ? 今天的工作設想集體交流 ? 部長安排今天的主要工作 ? 個人報自己的工作內(nèi)容 ? 日工作計劃表（內(nèi)容、績效形式、重要性） MOT Training 姓名 ： 員工日工作總結表 月 日 說明：績效形式盡量用數(shù)量詞；時間用 “ H、’” 類別 序號 工作內(nèi)容 績效形式 完成時間 當日完成的主要工作 1 2 3 4 5 當日的想法和感悟 1 2 3 MOT Training 姓名 ： 員工月工作計劃表 月 日 說明：此表由員工自行填寫 ，優(yōu)先級由部門領導填寫 序號 工作內(nèi)容 績效形式 優(yōu)先級 1 2 3 4 5 6 7 8 MOT Training 日工作 ? 部門日例會 ? 關心工作進展 ? 及時解決與調(diào)整 ? 參與其中工作 ? 做出質(zhì)效示范 ? 做重要的工作（職務性的 ……） MOT Training 部門周例會 ? 上周最有價值的幾項工作（數(shù)量、狀態(tài)及結果） ? 時間管理情況（時間的分配、有效工作的時間） ? 有何進步（提高、教訓、收獲） ? 下周的工作設想、建議 ? 集體交流（互相的建議、員工的希望） MOT Training 姓名 ： 員工周工作總結表 月 日 說明：績效形式盡量用數(shù)量詞；時間用 “ D、 H” 類別 序號 工作內(nèi)容 績效形式 完成時間 最有價值的工作成績 1 2 3 4 5 本周的進步提高 1 2 3 MOT Training 中層周例會 一、工作總結（每部門 8分鐘內(nèi)）演講會 上周的主要工作 1）上周計劃完成情況（已完成、未完成或半完成） 2）在計劃落實中目標未完成的原因
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