【正文】 2023/5/13 2:37:5102:37:5113 May 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 13 五月 20232:37:51 上午 02:37:51五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 2102:37:5102:37May2113May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 2:37:5102:37:5113 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 五月 21五月 2102:37:5102:37:51May 13, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2102:37:5102:37May2113May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/13 2:37:5102:37:5113 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 五月 21五月 2102:37:5102:37:51May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2102:37:5102:37May2113May211故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。檢查人必須是營員，與你在一起工作，可以檢查到你。選擇標(biāo)桿的要求：能夠幫助自己解決主要矛盾、實(shí)施行動計(jì)劃的人物。個(gè)人行動計(jì)劃與本職工作必須相關(guān)，但不是你的部門的工作計(jì)劃，是你自己在公司中的成長計(jì)劃。是不是能解決自己的根本矛盾？252。每個(gè)季度有一個(gè)行動措施和結(jié)果，每個(gè)的結(jié)果都是自我的突破。 構(gòu)筑對未來的夢想，是不是你真正最想要的？能夠讓你興奮和快樂的？ 個(gè)人五年目標(biāo)與公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合？是不是能夠跟上公司和時(shí)代的發(fā)展要求？是否清晰具體？是否可以支撐自己的五年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？是否具體可具體衡量？Zion Consulting 機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要解決的主要矛盾年度行動計(jì)劃第一季度 :個(gè)人成長計(jì)劃：業(yè)績完成計(jì)劃：第二季度 :個(gè)人成長計(jì)劃：業(yè)績完成計(jì)劃：第三季度 :個(gè)人成長計(jì)劃：業(yè)績完成計(jì)劃：第四季度 :個(gè)人成長計(jì)劃：業(yè)績完成計(jì)劃：計(jì)劃成功 ,獎勵(lì) :計(jì)劃失敗 ,處罰 :檢查人 :我的標(biāo)桿 :今天還不夠強(qiáng)大，是什么東西在阻礙你？你要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是什么主要矛盾在阻礙你？請?jiān)趫?zhí)行的理念中去尋找，為自己負(fù)責(zé)，不要面子文化。成功故事，反映出你成功原因不是外在的條件，而是你內(nèi)在的信仰和人生哲學(xué)，這就是你的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持它，過去怎么成功，今后還會成功。3,支持你解決矛盾的是核心價(jià)值觀 ,價(jià)值觀來自你過去的成功 ,憑什么成功的人生原則，這個(gè)原則是符合時(shí)代的，是積極進(jìn)取的 。 個(gè)人戰(zhàn)略如何實(shí)現(xiàn) ?1,人人都有夢想 ,你的目標(biāo)是什么 ,是人生或職業(yè)發(fā)展的思考，這個(gè)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)要合拍，回答在公司成長的歷程中你將有什么樣的定位 。 個(gè)人戰(zhàn)略有什么意義 ?1,就是獲得個(gè)人絕對成長 ,不管別人怎么說 ,我已經(jīng)清楚了未來的道路 ,標(biāo)志是獲得個(gè)人內(nèi)心安寧 。 講師 助理 記錄 ，整理后 發(fā)給 大家。167。 Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential討論：167。 藐 視 公理、制度，是 對組織 體系最大的破壞，然而，能人離開，往往公司 損 失巨大，如果沒有后 備隊(duì) 伍，公司將受到 損 失。也要 約 法三章：支持上司、開放示范、保持 業(yè)績 。Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential（五）合理利用能人體系自己做的很 優(yōu) 秀， 團(tuán)隊(duì) 不成 長 ， 結(jié) 果是 團(tuán)隊(duì) 能力越來越差。解決方式是基于 創(chuàng)辦 公司的目的和商 業(yè) 公理，做開放式的交 談 ， 談 好了就 約 法三章節(jié) ，底 線 是不觸犯公司的價(jià) 值觀 、原 則 與制度，否 則 就 請 離開。Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential凌駕于制度與原則之上，帶頭破壞制度、破壞文化，在員工中產(chǎn)生極壞的負(fù)面影響。倚老賣老，以功臣自居，不思進(jìn)取，文化與業(yè)務(wù)已經(jīng)跟不上公司發(fā)展的要求，已經(jīng)落伍了；解決方式是商定 “ 退出計(jì)劃 ” ，原則是薪酬待遇上保障，權(quán)力與職務(wù)上在規(guī)定時(shí)間內(nèi)慢慢退出，并約法三章：主動讓賢、協(xié)助新人、甘當(dāng)下屬。元老現(xiàn)象是指公司創(chuàng)業(yè)初期的老員工，制約、阻礙公司發(fā)展的行為與現(xiàn)象。離 職 面 談 模版167。轉(zhuǎn) 正申 請167。企 業(yè) 不 論 是生意好， 還 是生意差，都要 進(jìn) 入一個(gè)常 態(tài) ：全民危機(jī)的狀 態(tài) 。Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential（三）人為制造危機(jī) 我們要充滿生機(jī)的森林。人管人，累死人，公司中的恩恩怨怨都是熟人文化的禍根，都是忽視商業(yè)交換規(guī)則的惡果，只有建立 客戶價(jià)值下的結(jié)果仲裁體系，才能夠回答重用誰，淘汰誰。像 GE學(xué) 習(xí) ，建立微笑曲 線 管理。有 團(tuán)隊(duì) ，就有好、中、差，打掉保姆思想，回 歸 商人思 維 ，如果在人才方面投入少、 見 效快、回 報(bào) 高，就要鼓勵(lì)先 進(jìn) ，打擊 落后?；厝ブ笪乙R上開展什么主題的培訓(xùn)？（主題內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、參加人員，培訓(xùn)方式）。（企業(yè)內(nèi)部部門之間的無邊界）167。–崗位輪換制：換位思考才可從根本上解決問題。不是員工不成長，是因?yàn)槟銢]有建立員工成長的平等機(jī)制，公開競聘就是最好的方式。–中層干部競聘制：領(lǐng)導(dǎo)不是任命的。Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential（三）體驗(yàn)式培訓(xùn)167。培訓(xùn)要結(jié)合當(dāng)年戰(zhàn)略需要，定期進(jìn)行，按照層級、例行和專題做培訓(xùn)計(jì)劃。文化培訓(xùn)167。167。167。向同事學(xué) 習(xí) 。寫心得，寫流程原 則 是開放式學(xué) 習(xí) ：不會就喊，不理就拽。向 書 本學(xué) 習(xí) 。一個(gè)干 凈齊備 的工作 現(xiàn)場216。一份 入 職 當(dāng)天相關(guān)操作流程216。Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential事后：216。發(fā) 出 歡 迎信 并介 紹給 同事216。簽 定 兩份合同 書216。167。再看 《 總 裁告 員 工 書 我 們 成 長 的底 線 》 ，確 認(rèn) 文化；167。Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential事前：167。167。 集體面 試 模 擬 無 領(lǐng)導(dǎo) 小 組討論Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential課程介紹：一、 戰(zhàn) 略如何通 過 人力 資 源來 實(shí)現(xiàn) ？ 錫 恩英才人力 資源管理關(guān)系模型二： 總 裁如何做 戰(zhàn) 略人力 資 源？ 為戰(zhàn) 略提供 強(qiáng) 大的人力 資 源三、招聘 文化 認(rèn) 同的開始四、 錄 用 建立契 約 精神五、培養(yǎng) 把 員 工成 長 放在首位六、考核 迫使 員 工 進(jìn) 化七、 專題 ：個(gè)人 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 公司與 員 工 實(shí)現(xiàn) 雙 贏 Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential錄用，我們的主題是什么？ 契約精神167。 訓(xùn)練 ：復(fù) 試時(shí)總 裁的面 談話術(shù) ： 講 文化（ 講發(fā) 展），列出大 綱 。 信度和效度167。167。講 文化， 重點(diǎn)是 講 什么人會離開，確 認(rèn) 是他要的公司； 167?？己?業(yè)務(wù) ： 能 夠勝 任工作 嗎 ？由所屬部 門考核。Zion Consulting 機(jī)密清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting Confidential（三）招聘內(nèi)容代表公司價(jià)值取向 （五道測試題 +業(yè)務(wù)考核面試話術(shù)）（ 各種面試測試題） 員 工信息考核 資歷 ： 符合 應(yīng) 聘 資 格 嗎 ？由人事部 門考核。 留下一個(gè)機(jī)會：你的條件具 備 了之后 歡 迎再來。 沒有推薦信的不 錄 用。 沒有健康 證 明的不 錄 用。 離 職證 明沒有的不 錄 用。