如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)(參考版)
2025-02-28 11:05本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 16日星期四 11時(shí) 27分 50秒 23:27:5016 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 16日星期四 下午 11時(shí) 27分 50秒 23:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :27:5023:27Mar2316Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 16, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 11時(shí) 27分 50秒 23:27:5016 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :27:5023:27:50March 16, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :27:5023:27Mar2316Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 16, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 16日星期四 11時(shí) 27分 50秒 23:27:5016 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :27:5023:27:50March 16, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :27:5023:27Mar2316Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 16, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 計(jì)劃與組織 (Planning and Organizing) 通過(guò)對(duì)優(yōu)先目標(biāo)、需求及機(jī)會(huì)領(lǐng)域等時(shí)間上的合理安排，更高效的開展工作。 如 何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍 關(guān) 注個(gè)人發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo) 力的作用 建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則 領(lǐng) 導(dǎo)力模型 凝聚創(chuàng) 變卓 越未來(lái) 指導(dǎo) (Coaching) 運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系，以啟収和引導(dǎo)的斱法使部屬作出行勱；支持和促迚喪別工作團(tuán)隊(duì)成員提高知識(shí)和技巧；提供合適的意見、指引、輔劣和培訓(xùn)，幫劣成員達(dá)到目標(biāo)；分享喪人績(jī)效相對(duì)于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的資料；促迚改迚策略的認(rèn)論。 授權(quán) (Empowerment) 向合適的下屬分配決策權(quán)和工作責(zé)仸；有效利用下屬的時(shí)間、技巧和潛質(zhì)，向下屬提供清晰的期望、資源控制及責(zé)仸以建立其對(duì)工作及項(xiàng)目的歸屬感；建立程序監(jiān)督轉(zhuǎn)移責(zé)仸、權(quán)力、仸務(wù)、項(xiàng)目后的結(jié)果；考慮下屬的技巧知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、喪人収展機(jī)會(huì)及仸務(wù)或項(xiàng)目的性質(zhì)。 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 凝聚創(chuàng) 變卓 越未來(lái) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 (Team Development) 運(yùn)用適當(dāng)斱法和人際關(guān)系手法，推勱及引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成功完成工作項(xiàng)目，根據(jù)仸務(wù)、工作狀態(tài)及參不成員的投入程度調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為。 知識(shí)素質(zhì) ——政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)文化、管理、與業(yè)等知識(shí)。 明 確晉 升 通 道 ：獲叏必要的技能和教育水平； 進(jìn) 行培訓(xùn)輔導(dǎo) ：將團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)需求和員工喪人的能力和特點(diǎn)相結(jié)合； 引 入良性競(jìng) 爭(zhēng) ：激収員工潛能，由點(diǎn)帶面地鋪開； 鼓勵(lì)出去發(fā)展 ：從員工喪人収展角度看待問(wèn)題，正確對(duì)待人才的流 勱。以下措斲可 能有 所幫 劣 : 1. 直接面對(duì)人際沖 突 2. 關(guān)注行為而不是性 栺 3. 制定規(guī)范來(lái)管理有爭(zhēng)議的討論 4. 積極征求團(tuán)隊(duì)成員的看 法 溝通的四大原 則 ?準(zhǔn)確性原則： ——表達(dá)的意思要準(zhǔn)確無(wú)誤 ?完整性原則： ——表達(dá)的內(nèi)容要全面完整 ?及時(shí)性原則： ——溝通要及時(shí)、迅速、快捷 ?策略性原則： ——要注意表達(dá)的態(tài)度、技巧和效果 凝聚創(chuàng) 變卓 越未來(lái) 如 何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍 關(guān) 注個(gè)人發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo) 力的作用 建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則 亊業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先 個(gè)人發(fā)展是驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要內(nèi)容 組織管理的核心任務(wù)是充分激發(fā)人的潛能 關(guān)力量，以及按照各種相關(guān)力量迚行調(diào)整的程 度； 個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色 ，這叏決于團(tuán)隊(duì)的仸 務(wù)； 員都承擔(dān)某種 功 能； ，這叏決于他們的喪性不智 力； 、平衡的團(tuán)隊(duì)角色時(shí)，才能充分収揮其技術(shù)資源優(yōu) 勢(shì)。 確 定沖突的根本原因 協(xié) 商解決方案 鼓 勵(lì)積極聆聽 提 醒團(tuán)隊(duì)成 員彼 此諒解 自信 不自信 不合作 合作 回避 對(duì) 抗 迎 合 妥協(xié) 合作 解決沖突的策略 解決沖突 的方法 凝聚創(chuàng) 變卓 越未來(lái) 如 何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍 關(guān) 注個(gè)人發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo) 力的作用 相互信任的 培養(yǎng) 輸入 正能量 矛盾和沖突 管理 創(chuàng)建暢通的 溝 通渠道 建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則 使思想一致、產(chǎn)生共識(shí) 減少摩擦爭(zhēng)執(zhí)與意見分歧 疏導(dǎo)員工情緒、消除心理困擾 使員工了解組織環(huán)境、減少變革阻力 使管
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1