如何做好車間主管培訓(xùn)講座(存儲(chǔ)版)
【正文】 .客戶交期 .質(zhì)量成本 .工裝設(shè)備 .工藝技術(shù) .安全預(yù)防 ， “ 6S” 推行 。 :工作無重點(diǎn) ,瞎亂忙乎 ,沒法總結(jié) . :懶得做也懶得管 ,不思進(jìn)取 .討工資 ,不奉獻(xiàn) . …… 要認(rèn)識(shí)危機(jī) ,擺脫危機(jī) .危機(jī)就是動(dòng)力 . 人當(dāng)沒有了危機(jī)意識(shí) ,或趾高氣揚(yáng) ,或鼾聲大作 ,或腐化 墮落 總之進(jìn)取就到此為止 ,退化就由此產(chǎn)生 ! 三 .車間主管的職責(zé) ? 貓和老鼠的故事 : ? 有這么一則古老的寓言：某地的一群老鼠，深為附近一只兇狠無比、善于捕鼠的貓 ? 所苦。 ：只管埋頭苦干；不管他人效率 。 。 。 ：平時(shí)鐵哥們 ， “ 處罰 ” 成仇人 。有一天，老鼠們?nèi)壕垡惶?，討論如何解決這個(gè)心腹大患。 ： 任務(wù)完成 .信息提供 .獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 .決策執(zhí)行 。 ： 激勵(lì)會(huì)給你帶來意想不到的效果 .笑臉 — 成本最低 .效果最好 。 ? 哪個(gè)下屬會(huì)忠誠地追隨一個(gè)不能勝任自己工作的上司呢？哪個(gè)下屬會(huì)死心塌地地為一個(gè)不能為他們樹立表率作用的領(lǐng)導(dǎo)效力呢？所以，孔子說的“先有司”，是做好管理工作的第一要義。 [分析 ] 正人先正己，做事先做人。所以，管理者要做到張弛有度，該嚴(yán)的地方要嚴(yán)格，該寬松的地方要寬松?！薄澳愣?dāng)?shù)學(xué)嗎？”“不懂。 做企業(yè)、做管理，要求不斷地發(fā)展經(jīng)營的規(guī)模。 ： 效率浪費(fèi) ， 行政費(fèi)用等 。 它是員工責(zé)任感的暴發(fā) .是企業(yè)凝聚力 、 向心力的體現(xiàn) 。 ： 使生產(chǎn)接口上下都要清晰 。 協(xié)調(diào)與溝通孿生 ?心態(tài)很重要。因?yàn)槊δ悴琶?! 你若在工作中成為救火隊(duì)員，你終歸會(huì)被火燒。 ４ .三個(gè)核心思維原則 ： （１）．鏡子思維：差距： （２）．系統(tǒng)思維：防止分割思考，要整體思考，動(dòng)態(tài)思考， 本質(zhì)思考． （３）．創(chuàng)新思維：企業(yè)無“守”勢(shì)，在“創(chuàng)”中生存和發(fā)展．觀念的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，工藝的創(chuàng)新． 創(chuàng)新使企業(yè)青春永葆！ 從三個(gè)和尚談創(chuàng)新 ? 三個(gè)和尚水吃不完 —— 協(xié)作創(chuàng)新 我們有過一句老話，叫“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”。第二個(gè)人繼續(xù)挑。第三個(gè)廟，三個(gè)小和尚商量，天天挑水太累，咱們想辦法。 ? 簡(jiǎn)評(píng)：分工 績效考核 技術(shù)創(chuàng)新 總結(jié) ? :位置不高 ,責(zé)任不小 。激勵(lì) 。承前啟后 。 :55:2501:55Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 1時(shí) 55分 25秒 01:55:2525 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 上午 1時(shí) 55分 25秒 01:55: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 25日星期三 1時(shí) 55分 25秒 01:55:2525 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。上下一心 。公正 。辦法在變，觀念也在轉(zhuǎn)變。三個(gè)和尚拼命去挑，一會(huì)兒水就滿了。怎么解決吃水問題呢？第一個(gè)廟，三個(gè)和尚商量，咱們搞個(gè)接力吧，每人挑一段。 ３ .勇于承擔(dān)責(zé)任 ：下級(jí)的錯(cuò)也是你的錯(cuò)；別指責(zé)別人，首先檢查自己。 ?“溝通”使你如魚得水。 ） ：突發(fā)事件 、 臨時(shí)任務(wù) 、 義務(wù)勞動(dòng) 、臨時(shí)調(diào)配等 。 為什么我不能獲得上級(jí)的絕對(duì)信任 匯報(bào)工作時(shí) ， 你報(bào)喜也報(bào)憂了嗎 ？ 上級(jí)任務(wù)按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成沒有 ？ 你向上級(jí)提過多少建議 ？ 公司有困難時(shí) ， 你想過跳槽嗎 ？ 你和上級(jí)能有效溝通嗎 ？ 上級(jí)有缺陷時(shí) ， 你是當(dāng)面指出還是背后議論 ？ 上級(jí)任務(wù)你是主動(dòng)接受嗎 ？ 上級(jí)在與不在你工作一樣嗎 ？ 你在公共場(chǎng)所揭過上級(jí)的 “ 短 ” 嗎 ？ 你能時(shí)時(shí)為上級(jí)排憂解難嗎 ？ 君子坦蕩蕩 。 （ 3） 、 不合格者：不能完成或不能按標(biāo)準(zhǔn)完成上級(jí)任務(wù) ?！笨鬃咏o管理者的三條忠告都已經(jīng)過去兩千多年，但 ? 歷久而彌新。無德無才、有德無才、有才無 ? 德，或者德勝于才、才勝于德，都不是最理想的人才類型。 “你懂哲學(xué)嗎？”“不懂。 忠告二 :赦小過 ? 什么叫赦小過呢？孔子說的意思是：金無足赤，人無完人，選用人才要看大局，如果一個(gè)人總體上能夠勝任你所給他安排的工作職位，那么在工作的非關(guān)鍵細(xì)節(jié)和其他方面，就應(yīng)該寬容一些?，F(xiàn)在犯了錯(cuò)誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。我想啊，自己做好表率起碼有兩個(gè)意思：第一是自己要出色地、專業(yè)地完成自己
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1