【正文】 3年 2月 下午 4時(shí) 44分 :44February 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 6日星期一 4時(shí) 44分 33秒 16:44:336 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 自我提升 養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣 W W W . R O G O R . N E T P110 2023/2/6 自我培養(yǎng)，成就杰出主管 輔佐 上司 培養(yǎng) 部下 支持 同級(jí) 出色 業(yè)績 杰出 主管 自我提升 W W W . R O G O R . N E T P111 2023/2/6 謝謝參與 ！ THE END 0755 26063179 務(wù)實(shí)進(jìn)取 科學(xué)高效 誠信感恩 您 身 邊 的 助 手 可 信 賴 的 朋 友 0755 26063179 務(wù)實(shí)進(jìn)取 科學(xué)高效 誠信感恩 您 身 邊 的 助 手 可 信 賴 的 朋 友 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。永遠(yuǎn)保持感恩的心；看看上司接下來的行動(dòng)是什么 W W W . R O G O R . N E T P103 2023/2/6 如何及時(shí)向上司反饋反面意見 ?首先，你要認(rèn)同這項(xiàng)工作，委婉表達(dá)看法，保留上司的面子 ?其次，要訪談他人意見，作為參考。 清除 簡化 整合 自動(dòng)化 過量生產(chǎn) 表格 工作 臟活 等待時(shí)間 程序 團(tuán)隊(duì) 難活 運(yùn)輸 溝通 顧客 險(xiǎn)活 加工 技術(shù) 供應(yīng)商 乏味的工作 庫存 流程 數(shù)據(jù)采集 缺陷 /失誤 問題區(qū)域 數(shù)據(jù)傳送 重復(fù) （水平或用人不當(dāng)） 數(shù)據(jù)分析 檢驗(yàn) 協(xié)調(diào) W W W . R O G O R . N E T P96 2023/2/6 現(xiàn)場精益管理 — IE ?工業(yè)工程（ Industrial Engineering） ?工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。 二、時(shí)間及時(shí)間管理的概念 W W W . R O G O R . N E T P62 2023/2/6 時(shí)間的價(jià)值 要領(lǐng)會(huì)一年的價(jià)值，只要問個(gè)期末考不及格的學(xué)生 要領(lǐng)會(huì)一月的價(jià)值，只要問個(gè)生下早產(chǎn)兒的母親 要領(lǐng)會(huì)一星期的價(jià)值，只要問個(gè)周刊編輯 要領(lǐng)會(huì)一天的價(jià)值，只要問個(gè)每天打零工卻要養(yǎng)活十個(gè)孩子的人 要領(lǐng)會(huì)一小時(shí)的價(jià)值，只要問個(gè)正在等待婚禮的佳偶 要領(lǐng)會(huì)一分鐘的價(jià)值，只要問個(gè)錯(cuò)過火車的人 要領(lǐng)會(huì)一秒鐘的價(jià)值，只要問個(gè)在意外中大難不死的人 二、時(shí)間及時(shí)間管理的概念 W W W . R O G O R . N E T P63 2023/2/6 月薪 1 小時(shí)價(jià)格 1 分鐘價(jià)格￥ 4500 ￥ ￥ 4000 3500 3000 2500 2023 1500 * 每年 251 個(gè)工作日，每天工作 8 小時(shí) 時(shí)間的價(jià)值 二、時(shí)間及時(shí)間管理的概念 W W W . R O G O R . N E T P64 2023/2/6 時(shí)間 = ? 控制事件 ? 管理你自己的行為 ? 安排工作的先后次序 時(shí)間管理 你在控制之中 ? 事情是有序的 ? 你可以加倍你的產(chǎn)出 一系列的事件 二、時(shí)間及時(shí)間管理的概念 W W W . R O G O R . N E T P65 2023/2/6 時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程： v 第一代：備忘錄 v 第二代：工作計(jì)劃 v 第三代：排列優(yōu)先順序以追求效率 v 第四代 ：以重要性為導(dǎo)向，價(jià)值導(dǎo)向，目 標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。 （ 28）埋沒在工作之中，以致失去自我。 （ 20） 每天的生活是昨日的延續(xù)，毫無變化或起伏。 （ 12）感到自己的心理或身體患病了，甚至有崩潰的感覺。 ④感覺不到生活的充實(shí)、成長和幸福。 ◇ 時(shí)間的特點(diǎn)： 時(shí)間是不可以移動(dòng)的，無法儲(chǔ)存，無法借用，無法購 買，無法租用，是種穩(wěn)的速度，無法阻擋的消失 二、時(shí)間及時(shí)間管理的概念 W W W . R O G O R . N E T P58 2023/2/6 一天 24小時(shí)，誰都是被平等地賦予 ” 這個(gè)命題已成為時(shí)間管理理論的公理。 一、前 言 W W W . R O G O R . N E T P54 2023/2/6 一、下面用最簡單的辦法測試你是否能掌握時(shí)間，你只需回答 “ Yes”O(jiān)r“No”。 目標(biāo)的可考核性 ?定量目標(biāo)：即量化目標(biāo)。（全員參與逐級(jí)分層） 強(qiáng)調(diào) “ 自我控制 ” 。 ?可把握工作的重點(diǎn)、注重工作的成果。 指揮職能 W W W . R O G O R . N E T P42 2023/2/6 優(yōu)秀主管五個(gè)核心日常管理能力 ?目標(biāo)管理能力 ?時(shí)間管理能力 ?人員管理能力 ?現(xiàn)場管理能力 ?做好下屬輔助上司的能力 W W W . R O G O R . N E T P43 2023/2/6 目標(biāo)管理能力 W W W . R O G O R . N E T P44 2023/2/6 ?目標(biāo)管理的產(chǎn)生理論基礎(chǔ)為：泰羅的科學(xué)管理和行為理論（自我控制）， 1954年美國 要有 “ 經(jīng) ” 亦有“ 權(quán) ” 。 ?少管多理。 指揮職能 W W W . R O G O R . N E T P37 2023/2/6 工作認(rèn)同 ?協(xié)助挖掘工作的樂趣、意義、價(jià)值和成就感。 指揮職能 領(lǐng)導(dǎo)的理解 W W W . R O G O R . N E T P35 2023/2/6 ?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的代價(jià)小。 領(lǐng)導(dǎo)者多半是安靜的； v 管理者執(zhí)行計(jì)劃 ， 領(lǐng)導(dǎo)者撰寫計(jì)劃； v 管理者把事做對(duì) ， 領(lǐng)導(dǎo)人做對(duì)的事 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是調(diào)動(dòng)人的行為，以及實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 W W W . R O G O R . N E T P21 2023/2/6 優(yōu)秀主管五個(gè)核心日常管理能力 ?目標(biāo)管理能力 ?時(shí)間管理能力 ?人員管理能力 ?現(xiàn)場管理能力 ?做好下屬輔助上司的能力 優(yōu)秀主管的管理技能 W W W . R O G O R . N E T P22 2023/2/6 管理的基本概念和五項(xiàng)基本職能 管理的概念 管理：是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)好組織的各項(xiàng)運(yùn)營性活動(dòng)與資源以期達(dá)到組織目標(biāo)的過程。 ?心態(tài)：自知而積累。 ?責(zé)任心強(qiáng)，習(xí)慣依靠個(gè)人努力去完成任務(wù)。 培養(yǎng)部屬的工作成就感，激發(fā)部屬的最大潛能。 建立整個(gè)部門的長期發(fā)展計(jì)劃。 主管的角色 W W W . R O G O R . N E T P8 2023/2/6 角色 類型 內(nèi)容 決策角色 創(chuàng)新者 主管負(fù)責(zé)一個(gè)部門的革新事宜，他隨時(shí)能發(fā)現(xiàn)并能把握住機(jī)會(huì)，制定創(chuàng)新計(jì)劃書以及營運(yùn)措施。 領(lǐng)導(dǎo)者 主管要給部屬明確的目標(biāo)，激勵(lì)屬下的士氣以及培養(yǎng)部屬做事的能力，并給予部屬應(yīng)有的獎(jiǎng)懲。對(duì)每位部屬都要做適當(dāng)?shù)膷徫话才牛沟貌繉倌軌蛉吮M其才。 建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。 控制 追蹤考核確保業(yè)績 事先制定考核準(zhǔn)則。 ?沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理知識(shí)的培訓(xùn)。 ?善于導(dǎo)入新的管理觀念。 管理的三方面含義： W W W . R O G O R . N E T P24 2023/2/6 管理五大職能 控制 計(jì)劃 組織 指揮 協(xié)調(diào) 管理基本職能 W W W . R O G O R . N E T P25 2023/2/6 計(jì)劃職能 ?計(jì)劃的作用（拿破侖和德魯克）計(jì)劃是對(duì)未來的行動(dòng)的預(yù)測。 指揮職能 W W W . R O G O R . N E T P32 2023/2/6 v 領(lǐng)導(dǎo)是提出目標(biāo) ， 協(xié)助個(gè)體完成個(gè)人目標(biāo)進(jìn)而達(dá)到整體目標(biāo) ， 管理是一種科學(xué)方法 ， 提供實(shí)踐或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的技術(shù) 。 ?眾人能承認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。 ?遵守四個(gè)原則： 自我管理、先理后管、管事理人和自我提升 。 ?協(xié)助從工作中自我發(fā)展。 ?適應(yīng)國情、行情、本情； ?適應(yīng)自然、市場、環(huán)境； ?適應(yīng)人心、人力、人智； ?適應(yīng)物質(zhì)、能量、信息； ?適應(yīng)供、產(chǎn)、銷，人、才、物； ?適應(yīng)才能適變，才能創(chuàng)新，才能可持續(xù)發(fā)展。 指揮職能 W W W . R O G O R . N E T P41 2023/2/6 應(yīng)變之道 —— 機(jī)制運(yùn)化的原理 ?從整體到個(gè)體，從應(yīng)變到創(chuàng)新，這是周易的重要觀念之一。 ?目標(biāo)管理（ Management by objectives縮寫為 MBO）： 目標(biāo)：①目的或宗旨的具體化 ②組織奮力爭取達(dá)到的希望的未來狀況 ③是根據(jù)組織宗旨而提出在一定時(shí)期要達(dá)到的預(yù) 期成果。 ?可以增進(jìn)上下感情、消除本位意識(shí)。（完善考核體系） 目標(biāo)管理 PDC(S)A的四個(gè)過程。 目標(biāo)管理 W W W . R O G O R . N E T P50 2023/2/6 序號(hào) 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 實(shí)際值 未達(dá)目標(biāo)原因及對(duì)策 責(zé)任者 效果跟進(jìn) 1 準(zhǔn)時(shí)交貨率 80% 2 生產(chǎn)直通率 80% 3 成品檢查合格率 95% 4 客戶投訴 /退貨率 1/3% 5 損 耗 翻工工時(shí) 2023時(shí) .人 6 篩選加工工時(shí) 2023時(shí) .人 7 停工待料 1000時(shí) .人 8 生產(chǎn)報(bào)廢 20,000 9 產(chǎn)量（套） 750000 10 存貨合理水平（萬元） 成品 50 11 稱料 100 12 庫存呆貨（萬元 ) 10 管理目標(biāo)（周）統(tǒng)計(jì)表 W W W .