【正文】 2023年 2月 6日星期一 下午 4時(shí) 44分 33秒 16:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 6日星期一 4時(shí) 44分 33秒 16:44:336 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時(shí) 44分 33秒 下午 4時(shí) 44分 16:44: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?最后，一定要重新說明你的承諾，這一點(diǎn)是特別重要的。 ?工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。 三、時(shí)間管理的發(fā)展歷程 W W W . R O G O R . N E T P66 2023/2/6 緊急 重 要 Ⅰ 20%—25% Ⅱ 65%—80% Ⅲ 15% Ⅳ 1% 四、時(shí)間管理的方法 成功人士的時(shí)間分布 W W W . R O G O R . N E T P67 2023/2/6 艾森豪威爾原則： 緊急 重要 A 本人立即做 B 戰(zhàn)略規(guī)劃 安排時(shí)間 C 減少委派 D 廢紙簍 四、時(shí)間管理的方法 W W W . R O G O R . N E T P68 2023/2/6 ◇ 如何區(qū)分事情的輕重緩急 ※ 確定自己最想要的到底是什么？ （問題： 快樂 150、家庭和諧 150、時(shí)光倒流 200、 愛情 150、健康 150、友情 150） A、重要又緊迫 B、重要而不緊迫 C、緊迫而不重要 D、不緊迫又不重要 壓力型的人 從容不迫的人 沒有用心的人 懶人 四、時(shí)間管理的方法 W W W . R O G O R . N E T P69 2023/2/6 20/80 法則（柏拉圖 Pareto 法則） —— 最省力的企業(yè)成功與個(gè)人幸福法則 在因和果 、 投入和產(chǎn)出 、 努力和收獲之間 ， 存在著不平衡系： 80%的收獲來自 20%的努力 ， 其它 80%的投入只帶來20%的產(chǎn)出 。 （ 29）每天在公司里重復(fù)著同樣的工作。 （ 21）假日或閑暇時(shí)，做什么事都提不起勁，只是閑待著。 （ 13）時(shí)常受任性或一時(shí)沖動的支配。 ⑤沒有感性、欲望與熱情。但事實(shí)不然，例如莫扎特只活了 35歲，但在他短短的一生中做了 600首以上曠世之作遺留于世。 ？ ？ ？ ，你是否有負(fù)罪感？ ，你也經(jīng)常感到工作有很多壓力？ ？ 時(shí)間管理的測試 W W W . R O G O R . N E T P55 2023/2/6 ？ ？ ，你是否忘記一些重要的約會？ ，然后很努力地去 做完它們？ ？ ？ ，你是否有負(fù)罪感？ ？ 司目標(biāo)一致的大事？ 眼于未來？ 時(shí)間管理的測試 W W W . R O G O R . N E T P56 2023/2/6 1216 “yes” 救命！你在時(shí)間管理上需改進(jìn) 812 “yes” 當(dāng)心！你需要重新審視你的時(shí)間行動指南 48 “yes” 可以！方向正確，但需要提高沖勁 04 “yes” 恭喜！堅(jiān)持并保留你的方法 時(shí)間管理的測試的結(jié)果 時(shí)間管理的測試 W W W . R O G O R . N E T P57 2023/2/6 ◇ 關(guān)于時(shí)間的幾種理解和時(shí)間的特點(diǎn) ，合理分配時(shí)間更重要。 ?定性目標(biāo)：不可量化但可描述其特性的目標(biāo)。（以自我控制的管理代替壓制性的管理） 促使下放權(quán)力。 對員工可發(fā)揮功能 ?激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識、發(fā)揮員工潛能。F管理中權(quán)變理論中心是提倡權(quán)變思維，實(shí)際就是太極思維。 指揮職能 W W W . R O G O R . N E T P39 2023/2/6 權(quán)變思維 管理的三變： 適變、應(yīng)變和權(quán)變。 ?創(chuàng)造歡樂的工作氣氛。 ?完成目標(biāo)的程度高。 指揮職能 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別 W W W . R O G O R . N E T P34 2023/2/6 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)： 領(lǐng)導(dǎo)即是動員，應(yīng)以動員全員參與為目標(biāo)，調(diào)動全員 的積極性。 ? 領(lǐng)導(dǎo)之所以產(chǎn)生的原因，就是因?yàn)橛蟹止f(xié)作的基礎(chǔ)。 W W W . R O G O R . N E T P23 2023/2/6 ①管理是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、控制等職能來加以實(shí)現(xiàn)其功能的過程。浮躁、心態(tài)不正、歸罪于外 ?雇傭思想：雙贏的關(guān)系 ?成本意識淡薄 W W W . R O G O R . N E T P15 2023/2/6 優(yōu)秀主管的特質(zhì) ?勞心者而非勞力者 ?人才而非人手 ?管理而不是做官 ?既要 “ 管 ” 又要 “ 理 ” 的人 ?負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績成敗的人 ?綜合各方面關(guān)系的人 ?撐得起、靠得住、不隱瞞事實(shí) ?認(rèn)真務(wù)實(shí)、第一次把工作做好 ?報(bào)告、聯(lián)系和商討 ?從自己做起 ?良好的親和力 ?奉獻(xiàn)的心胸 ?要有熱情的個(gè)性 ?被領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度 W W W . R O G O R . N E T P16 2023/2/6 老板心目中的好主管 日本企業(yè)家歸納了一些成功管理者的基本條件： ?信賴自己的部屬。 ?有工作目標(biāo)但缺乏對目標(biāo)的控制。 指揮 建立共識培養(yǎng)使命感 設(shè)法讓部屬之間建立一種共識。 依據(jù)整體的目標(biāo)制定部門的行動方針。 解決紛 爭者 當(dāng)他的部門跟其他部門之間發(fā)生沖突，或者屬下之間發(fā)生糾紛，或者單位里有重大危機(jī)時(shí)，他都要挺身而出，負(fù)責(zé)解決問題。0755 26063179 務(wù)實(shí)進(jìn)取 科學(xué)高效 誠信感恩 您 身 邊 的 助 手 可 信 賴 的 朋 友 W W W . R O G O R . N E T P2 2023/2/6 Roger Cao 20230801 Rev:C FMTR001 如何做好一名主管 W W W . R O G O R . N E T P3 2023/2/6 ?主管的角色 ?主管的八大誤區(qū) ?主管的調(diào)查現(xiàn)狀 ?主管面臨的挑戰(zhàn) ?優(yōu)秀主管的特質(zhì) ?優(yōu)秀主管的六種精神和七大意識 ?優(yōu)秀主管的管理技能 ?管理及優(yōu)秀主管的基本管理職能 ?目標(biāo)管理技能 ?時(shí)間管理技能 ?人員管理技能 ?現(xiàn)場管理技能 ?關(guān)系管理 ?自我提升 課程目錄 W W W . R O G O R . N E T P4 2023/2/6 主 管 —— 主宰企業(yè)、影響企業(yè)的最重要的群體 —— 主管 阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)的最重要的群體 —— 主管 主管的角色 W W W . R O G O R . N E T P5 2023/2/6 各階層對基層管理者的要求 主管 家庭 員工 同級 經(jīng)理 v 完成任務(wù) v 解決問題 v 面對困難 v 團(tuán)隊(duì)建設(shè) v 堅(jiān)持原則 v 維持紀(jì)律 v 忠誠公司 v 創(chuàng)新變革 v 合作支持 v 待之以誠 v 良好溝通 v 保持形象 v 在職培訓(xùn) v 建議支持 v 接受責(zé)任 v 激勵(lì)士氣 v 績效反饋 v 溝通渠道 v 善待家庭 v 事業(yè)有成 客戶 供應(yīng)商 主管的角色 W W W . R O G O R . N E T P6 2023/2/6 角色 類型 內(nèi)容 人際角色 頭臉人物 因?yàn)槁殑?wù)和地位的需要，主管必須執(zhí)行社交、法律以及典禮儀式的任務(wù)，如主持部屬的婚禮，或者接待重要的客戶，這時(shí)他扮演著頭臉人物的角色。 資源 分配者 主管要依靠先后順序分配部門的財(cái)務(wù)預(yù)算、重要的職務(wù)升遷及其個(gè)人時(shí)間。 組織 團(tuán)隊(duì)合作建立共識 通過各種溝通與協(xié)調(diào)，使主管與部屬之間能夠相互配合、同心協(xié)力。 培養(yǎng)部屬的責(zé)任心和使命感，有了責(zé)任心和使命感，部屬才有勇于做事的抱負(fù)與當(dāng)家做主的感覺。 ?不重視也不習(xí)慣做計(jì)劃，救火現(xiàn)象嚴(yán)重。 ?適時(shí)地授權(quán)（將權(quán)力轉(zhuǎn)移給部下）。 ②管理的對象是組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)性活動及其所使用的資源，包括人力、財(cái)力、物力、時(shí)間、信息 ③管理的目的在于達(dá)到組織的目標(biāo)，這是其有效性的規(guī)定，至于管理過程中對效率、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的追求是在有效性確定的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步完善的過程。有了分工協(xié)作，就需要有人布置任務(wù)、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一思想。領(lǐng)導(dǎo)人，管理事。 ?實(shí)現(xiàn)部下的三個(gè)認(rèn)同： 認(rèn)同企業(yè)、認(rèn)同工作和認(rèn)同管理。 ?給予明確績效回饋。 適變之道 ——適應(yīng)轉(zhuǎn)化的原理 ?首先，要適應(yīng)，適者生存，企業(yè)要適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)中不斷變化的潮流。 權(quán)變思維 管理的三變： 適變、應(yīng)變和權(quán)變。德魯克在 《 管理的實(shí)踐 》中正式提出 “ 目標(biāo)管理和自我控制 ” 。 ?可加強(qiáng)危機(jī)意識、把握工作重點(diǎn)。（解決集權(quán)和分權(quán)的矛盾） 注重成果為第一的方針。 ?所有目標(biāo)必須有明確的測量手段加以驗(yàn)證或測量。 、時(shí)間小于金錢、時(shí)間大于金錢。而其他活了 70年、 80年的凡庸音樂家卻比比皆是。 ⑥無法精神煥發(fā)地運(yùn)作，宛如死水一般。 （ 14）感到是在被流放的情形下生活。（ 22）只是為了打發(fā)時(shí)間而游玩。 （ 30）只是義務(wù)感驅(qū)使才做工作。 投入 產(chǎn)出 80% 20% 20% 80% 四、時(shí)間管理的方法 W W W . R O G O R . N E T P70 2023/2/6 瑞士奶酪法 把重大的工作分成 許多部分，抽時(shí)間 完成一些相對獨(dú)立 的部分，逐步積累 起來。 精益生產(chǎn)的基本保證； 降低成本的有力“武器”。 W W W . R O G O R . N E T P104 2023/2/6 被上司罵時(shí)應(yīng)做到不反抗辯駁 ?當(dāng)場對決，絕對是挨罵時(shí)最差勁的應(yīng)對方式。 16:44:3316:44:3316:442/6/2023 4:44:33 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 4時(shí) 44分 33秒 下午 4時(shí) 44分 16:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時(shí) 44分 :44February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :44:3316:44:33February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 202