【正文】 直接下級 /（人數(shù)） ? 服務對象 ? 橫向協(xié)作 ? 工作職責 核心職責 具體職責 管理職責 ? 工作標準 ? 職務權限 ? 任職條件 教育背景（學歷 /專業(yè)） 工作經驗（行業(yè) /崗位） 工作技能 生理特征（年齡 /性別 /婚姻 / 健康 /外表 /性格 /氣質 /態(tài)度） 其他條件 ? 崗位等級 ? 薪酬范圍 ? 工作地點 /條件 /環(huán)境 ? 工作重點 /難點 ? 工作禁忌 ? 職業(yè)發(fā)展方向 人員的規(guī)劃和配置 W W W . R O G O R . N E T P77 2023/2/6 工作分析案例 —— 工作：餐廳服務員 ? 迎接、引導就餐客人就座 ? 為客人倒茶 ? 為客人點菜 /無酒精飲料 /酒水 ? 領取和運送無酒精飲料 /酒水 ? 提供菜 /無酒精飲料 /酒水 ? 倒無酒精飲料 /酒水 ? 分菜 /換碟 ? 處理付帳 ? 收拾盤碟 /清潔餐桌 ? 準備餐桌和餐具 ? 清潔餐廳設備 ? 停止營業(yè)的準備工作 ? 計劃和檢查餐廳準備工作 ? 檢查設備 ? 采取防火和安全措施 ? 訂位服務 … 人員的規(guī)劃和配置 W W W . R O G O R . N E T P78 2023/2/6 人 員 的 培 訓 一、發(fā)現(xiàn)培訓需求 ?組織對員工的期望和目標是什么？ ?培訓能否達成組織的期望和目標？ ?工作標準是什么，需要什么知識、技能和態(tài)度？ ?員工的工作表現(xiàn)和標準之間是否存在差距？ ?員工現(xiàn)有的知識、技能和態(tài)度是否達到了崗位要求？ ?員工是否需要培訓？ ?需要什么培訓？ ?培訓能否解決現(xiàn)存問題？ ?解決什么問題？ W W W . R O G O R . N E T P79 2023/2/6 可能已經產生培訓需求的情況 ? 緩慢的工作進度，工作效率低下 ? 工作質量差，連續(xù)的高錯誤、高損壞、高成本 ? 經常不能達到預期的工作目標 ? 頻繁的工作意外事故 ? 顧客經常投訴產品或服務質量差 ? 員工士氣低落，經常抱怨或投訴 ? 高離職率、缺勤率或員工經常遲到早退 ? 不能與同事、上司或顧客順暢地溝通 ? 員工需經常加班超時工作 ? 工作任務或工作職責發(fā)生變動 ? 有新產品、設備、技術、方法、新工作程序 /系統(tǒng)等出臺、推廣應用 ? 新員工加盟 人 員 的 培 訓 W W W . R O G O R . N E T P80 2023/2/6 學習的途徑 ?根據(jù)專家統(tǒng)計結果，一般人的平均接受能力是 ? 10%通過聽 ? 35%~50%通過聽、看 ? 80%~90%通過聽、看、思考和練習 ?激發(fā)學員運用 5個身體感官 ? 聽覺 視覺 觸覺 嗅覺 味覺 人 員 的 培 訓 W W W . R O G O R . N E T P81 2023/2/6 在職培訓四步驟法 ? 準備 ? 演示 ? 實踐 ? 跟進 ? 在職培訓評估表 * 人 員 的 培 訓 W W W . R O G O R . N E T P82 2023/2/6 有效授權三步曲 ? 任務指示 ? 進度監(jiān)控 ? 成果評估 有 效 的 授 權 W W W . R O G O R . N E T P83 2023/2/6 績效評估的內容 德、能、勤、績 績 效 考 核 W W W . R O G O R . N E T P84 2023/2/6 績效評估的方法 ?個體之間比較 ?排序法 （ Ranking） ? 對偶比較法 （ Paired Comparison） ? 強迫分布法 （ Forced Distribution） ?工作成果（目標）比較 ?目標管理法 （ MBO） ? 指數(shù)評估法 ? 工作標準（行為）比較 ? 核查表法 （ Check list） ? 量表評等法 (Rating Scales) ? 關鍵事件法 （ Critical Incidents） ? 行為錨定評等法 (BARS) ? 混合標準評等法 （ Mixed Standard Scales） ? 短文法 （ Essays） 績 效 考 核 W W W . R O G O R . N E T P85 2023/2/6 評估者在評估過程中的誤區(qū) ?刻板印象 ?定勢誤差 ?暈輪效應（光環(huán)或成見） ?首因效應 ?近因效應 ?從眾心理 ?趨中效應 ?過于苛刻 ?過于寬容 ?推理錯誤 ?假定相似 ?對比錯誤 績 效 考 核 W W W . R O G O R . N E T P86 2023/2/6 （ 1）百分俱樂部： （ 2）聽取下屬建議： （ 3）與員工共享成果 （ 4）三明治式的批評 （ 5）目標激勵 （ 6）誘導比強迫好 （ 7）巧用贊美肯定和鼓勵 有效的激勵技巧： 人員的激勵 W W W . R O G O R . N E T P87 2023/2/6 激勵的方法 目標激勵 民主激勵 壓力激勵 競賽激勵 競爭激勵 表率激勵 用人激勵 授權激勵 信任激勵 物質激勵 精神激勵 賞識激勵 關懷激勵 感情激勵 渲泄激勵 懲罰激勵 尊重激勵 信息激勵 人員的激勵 W W W . R O G O R . N E T P88 2023/2/6 激勵小技巧： ? 親筆寫一封感謝便條 ? 請上級給員工打一個電話 ? 請員工喝茶、吃飯 ? 小的進步立即表揚 ? 肯定員工工作的價值 ? 家訪、對員工生活、家庭的興趣 ? 經常走走，打打招呼 ? 神秘小禮品 人員的激勵 W W W . R O G O R . N E T P89 2023/2/6 現(xiàn)場管理能力 W W W . R O G O R . N E T P90 2023/2/6 善用現(xiàn)場管理的方法 5S管理 目視管理 看板管理 流程再造和優(yōu)化 IE手法的應用 精益生產工具的使用 現(xiàn)場管理的能力 W W W . R O G O R . N E T P91 2023/2/6 目視管理 ? 目視管理是用圖形，圖表等視覺感應，確定目前狀態(tài)，并立即產生判斷，使問題得到迅速解決的方法。 投入 產出 80% 20% 20% 80% 四、時間管理的方法 W W W . R O G O R . N E T P70 2023/2/6 瑞士奶酪法 把重大的工作分成 許多部分，抽時間 完成一些相對獨立 的部分，逐步積累 起來。 （ 34）在工作或人際關系中，常感到痛苦。 （ 30）只是義務感驅使才做工作。 （ 26）只因為責任在肩而與討厭的人來往。（ 22）只是為了打發(fā)時間而游玩。 （ 18） 做壞事或有壞習慣。 （ 14）感到是在被流放的情形下生活。 ⑩時常處于后悔或遭受挫折、絕望、無力的情況。 ⑥無法精神煥發(fā)地運作，宛如死水一般。 ②每天毫無目的地生活。而其他活了 70年、 80年的凡庸音樂家卻比比皆是。 ，沒有時間的收藏家。 、時間小于金錢、時間大于金錢。 ———馬克思 。 ?所有目標必須有明確的測量手段加以驗證或測量。 目標管理 W W W . R O G O R . N E T P49 2023/2/6 五、目標管理的六大屬性 目標的多樣性 ?既考慮利潤又考慮成本 （ 2） MQCDS等方面制定目標 目標的時間性 ?可分為長、中、短期目標。（解決集權和分權的矛盾） 注重成果為第一的方針。 ?促進團隊意識和共同成長的企業(yè)文化的形式。 ?可加強危機意識、把握工作重點。 ?有助于把握現(xiàn)在評估進展。德魯克在 《 管理的實踐 》中正式提出 “ 目標管理和自我控制 ” 。建立健全企業(yè)的經營機制，就能應變自如，使之增強智力，積累實力，完善權力，達到經營管理至善至佳的狀態(tài)。 權變思維 管理的三變： 適變、應變和權變。 “ 經 ” 是管理的原則， “ 權 ” 是權變之道。 適變之道 ——適應轉化的原理 ?首先，要適應，適者生存，企業(yè)要適應世界經濟大循環(huán)中不斷變化的潮流。 ?應用自主管理。 ?給予明確績效回饋。 ?協(xié)助澄清權利背后的義務。 ?實現(xiàn)部下的三個認同： 認同企業(yè)、認同工作和認同管理。 ?領導的本質是帶心。領導人，管理事。 v 領導大量運用直覺；管理則絕對排斥直覺 。有了分工協(xié)作，就需要有人布置任務、協(xié)調矛盾、統(tǒng)一思想。 ? 在下屬思想中建立行為準則： 思想 — 態(tài)度 — 行為 — 結果 ? 領導是對人的行為的調控，而不是對物質形態(tài)的調控。 ②管理的對象是組織的各項業(yè)務性活動及其所使用的資源，包括人力、財力、物力、時間、信息 ③管理的目的在于達到組織的目標，這是其有效性的規(guī)定，至于管理過程中對效率、經濟性目標的追求是在有效性確定的基礎上的進一步完善的過程。 ?辦事果斷、勇于負責。 ?適時地授權（將權力轉移給部下）。 主管工作的調查現(xiàn)狀 W W W . R O G O R . N E T P14 2023/2/6 主管面臨的挑戰(zhàn) ?變革 ?二十一世紀的文盲：是不能學，無法拋棄 ?陋習和不愿重新再學的人。 ?不重視也不習慣做計劃，救火現(xiàn)象嚴重。 控制的目的就是要時時刻刻對其部屬實施機會教育，吸取別人的教訓，避免重蹈覆轍。 培養(yǎng)部屬的責任心和使命感，有了責任心和使命感，部屬才有勇于做事的抱負與當家做主的感覺。 功能 目的 要點 用人 知人善任人盡其才 敢于授權。 組織 團隊合作建立共識 通過各種溝通與協(xié)調，使主管與部屬之間能夠相互配合、同心協(xié)力。 功能 目的 要點 規(guī)劃 知己知彼百戰(zhàn)不殆 評估外界環(huán)境形勢的變化，分析哪些是機會，哪些是威脅。 資源 分配者 主管要依靠先后順序分配部門的財務預算、重要的職務升遷及其個人時間。 傳播者 主管有時將一些比較機密的情報告訴部屬，一方面他要跟部屬分享，另一方面要與部屬取得必要的配合。0755 26063179 務實進取 科學高效 誠信感恩