【正文】 二、時間及時間管理的概念 W W W . R O G O R . N E T P58 2023/2/6 一天 24小時，誰都是被平等地賦予 ” 這個命題已成為時間管理理論的公理。這個時候二者所擁有的時間是無從比較的不平等 。 ④感覺不到生活的充實、成長和幸福。 ⑧對現(xiàn)狀沒有改變的欲望。 （ 12）感到自己的心理或身體患病了，甚至有崩潰的感覺。 （ 16）和酒肉朋友來往，被他們牽著鼻子走。 （ 20） 每天的生活是昨日的延續(xù)，毫無變化或起伏。 （ 24）千篇一律地與人交往和行動。 （ 28）埋沒在工作之中，以致失去自我。 （ 32）毫無所思機械性地工作。 二、時間及時間管理的概念 W W W . R O G O R . N E T P62 2023/2/6 時間的價值 要領會一年的價值，只要問個期末考不及格的學生 要領會一月的價值，只要問個生下早產(chǎn)兒的母親 要領會一星期的價值，只要問個周刊編輯 要領會一天的價值，只要問個每天打零工卻要養(yǎng)活十個孩子的人 要領會一小時的價值，只要問個正在等待婚禮的佳偶 要領會一分鐘的價值，只要問個錯過火車的人 要領會一秒鐘的價值，只要問個在意外中大難不死的人 二、時間及時間管理的概念 W W W . R O G O R . N E T P63 2023/2/6 月薪 1 小時價格 1 分鐘價格￥ 4500 ￥ ￥ 4000 3500 3000 2500 2023 1500 * 每年 251 個工作日，每天工作 8 小時 時間的價值 二、時間及時間管理的概念 W W W . R O G O R . N E T P64 2023/2/6 時間 = ? 控制事件 ? 管理你自己的行為 ? 安排工作的先后次序 時間管理 你在控制之中 ? 事情是有序的 ? 你可以加倍你的產(chǎn)出 一系列的事件 二、時間及時間管理的概念 W W W . R O G O R . N E T P65 2023/2/6 時間管理的四個發(fā)展歷程： v 第一代：備忘錄 v 第二代：工作計劃 v 第三代：排列優(yōu)先順序以追求效率 v 第四代 ：以重要性為導向，價值導向，目 標導向和結果導向。 v 把這六件事情按重要程序排序。 清除 簡化 整合 自動化 過量生產(chǎn) 表格 工作 臟活 等待時間 程序 團隊 難活 運輸 溝通 顧客 險活 加工 技術 供應商 乏味的工作 庫存 流程 數(shù)據(jù)采集 缺陷 /失誤 問題區(qū)域 數(shù)據(jù)傳送 重復 （水平或用人不當） 數(shù)據(jù)分析 檢驗 協(xié)調 W W W . R O G O R . N E T P96 2023/2/6 現(xiàn)場精益管理 — IE ?工業(yè)工程（ Industrial Engineering） ?工業(yè)工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設計、改善和設置的一門學科。檢討過去成功案例，要把上司的目標編入你的計劃 建議中，保證目標的一致性 ◎第二步：作計劃。永遠保持感恩的心；看看上司接下來的行動是什么 W W W . R O G O R . N E T P103 2023/2/6 如何及時向上司反饋反面意見 ?首先，你要認同這項工作，委婉表達看法，保留上司的面子 ?其次，要訪談他人意見，作為參考?！钡狼敢l(fā)自內心，不要依當時的心情來道歉，以平和心道歉 ?挨罵時，最重要的是要趕快擺脫當時的情緒 W W W . R O G O R . N E T P105 2023/2/6 如何接受命令 ? 步驟一：上司呼叫您的名字時應注意，用有朝氣的聲音立刻回應 ? 步驟二：記錄上司交代所辦事項的重點 ? 步驟三：使用 6W3H來正確理解命令 What：什么事？ Why：什么目的？ Who：對象是誰？ When：什么時候？ Where：在哪里？ Way：哪些選擇？ How：怎樣辦？ How many:多少數(shù)量？ Hou much：費用如何？ 3H 6W W W W . R O G O R . N E T P106 2023/2/6 如何匯報工作 ?精簡，有效使用上司的高峰時間 ?有針對性 ?從上司的角度來看問題 ?尊重上司的評價，不要爭論 ?補充事實 W W W . R O G O R . N E T P107 2023/2/6 自我提升 W W W . R O G O R . N E T P108 2023/2/6 保持自動自發(fā)快樂工作的積極心態(tài) 主動 學習 積極 求變 自省 自我提升 W W W . R O G O R . N E T P109 2023/2/6 在實踐中學習。 自我提升 養(yǎng)成學習的習慣 W W W . R O G O R . N E T P110 2023/2/6 自我培養(yǎng)，成就杰出主管 輔佐 上司 培養(yǎng) 部下 支持 同級 出色 業(yè)績 杰出 主管 自我提升 W W W . R O G O R . N E T P111 2023/2/6 謝謝參與 ！ THE END 0755 26063179 務實進取 科學高效 誠信感恩 您 身 邊 的 助 手 可 信 賴 的 朋 友 0755 26063179 務實進取 科學高效 誠信感恩 您 身 邊 的 助 手 可 信 賴 的 朋 友 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 16:44:3316:44:3316:44Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 6日星期一 4時 44分 33秒 16:44:336 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :44:3316:44Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 4時 44分 :44February 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:44:3316:44:3316:442/6/2023 4:44:33 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :44:3316:44:33February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 44分 33秒 下午 4時 44分 16:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 4時 44分 :44February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:44:3316:44:3316:44Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時 44分 33秒 下午 4時 44分 16:44: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :44:3316:44:33February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 下午 4時 44分 33秒 16:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:44:3316:44:3316:442/6/2023 4:44:33 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 在崗位工作中強化。 W W W . R O G O R . N E T P104 2023/2/6 被上司罵時應做到不反抗辯駁 ?當場對決，絕對是挨罵時最差勁的應對方式。將所有的資料讀兩遍，采用圖表，安排簡報時機 ◎第四步：進行簡報。 精益生產(chǎn)的基本保證； 降低成本的有力“武器”。 四、時間管理的方法 W W W . R O G O R . N E T P72 2023/2/6 運用工具 ? 時間管理統(tǒng)計分析表（工作日記） * ? 周時間管理統(tǒng)計表 * ? 周時間管理分析表 * 四、時間管理的方法 W W W . R O G O R . N E T P73 2023/2/6 v 選擇規(guī)劃個人的方向 v 制定目標、計劃和清單 v 珍惜每一分每一秒 v 做最有生產(chǎn)力的事 v 清除無用事 v 同類的事并便準化 v 有效授權換時間 v 用金錢換取時間 v 大量的行動 v 隨時隨地記筆記 v 今天準備明天 五、時間管理的法則 v 快速思考、行動、處理 v 永遠保持焦點 v 現(xiàn)在的事現(xiàn)在就做 v 設定時限、科學休息 v 避開高峰、善于擱置 v 巧用電話、慎選朋友 v 避免爭論和情緒 v 善用零碎和業(yè)余時間 v 簡化、條理化 v 第一次做好，次次做好 W W W . R O G O R . N E T P74 2023/2/6 人員管理能力 W W W . R O G O R . N E T P75 2023/2/6 適宜的用人標準 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃確定部門的目標、指標 確定人力資源的需求制定組織架構 根據(jù)架構確定職位和職能分配 編制職務說明書、工作分析和人才引進的標準 人員的規(guī)劃和配置 W W W . R O G O R . N E T P76 2023/2/6 崗位說明書的要素 ? 崗位名稱 ? 所屬部門 ? 直接上級 ?