【正文】 二、時(shí)間及時(shí)間管理的概念 W W W . R O G O R . N E T P58 2023/2/6 一天 24小時(shí)，誰(shuí)都是被平等地賦予 ” 這個(gè)命題已成為時(shí)間管理理論的公理。這個(gè)時(shí)候二者所擁有的時(shí)間是無(wú)從比較的不平等 。 ④感覺(jué)不到生活的充實(shí)、成長(zhǎng)和幸福。 ⑧對(duì)現(xiàn)狀沒(méi)有改變的欲望。 （ 12）感到自己的心理或身體患病了，甚至有崩潰的感覺(jué)。 （ 16）和酒肉朋友來(lái)往，被他們牽著鼻子走。 （ 20） 每天的生活是昨日的延續(xù)，毫無(wú)變化或起伏。 （ 24）千篇一律地與人交往和行動(dòng)。 （ 28）埋沒(méi)在工作之中，以致失去自我。 （ 32）毫無(wú)所思機(jī)械性地工作。 二、時(shí)間及時(shí)間管理的概念 W W W . R O G O R . N E T P62 2023/2/6 時(shí)間的價(jià)值 要領(lǐng)會(huì)一年的價(jià)值，只要問(wèn)個(gè)期末考不及格的學(xué)生 要領(lǐng)會(huì)一月的價(jià)值，只要問(wèn)個(gè)生下早產(chǎn)兒的母親 要領(lǐng)會(huì)一星期的價(jià)值，只要問(wèn)個(gè)周刊編輯 要領(lǐng)會(huì)一天的價(jià)值，只要問(wèn)個(gè)每天打零工卻要養(yǎng)活十個(gè)孩子的人 要領(lǐng)會(huì)一小時(shí)的價(jià)值，只要問(wèn)個(gè)正在等待婚禮的佳偶 要領(lǐng)會(huì)一分鐘的價(jià)值，只要問(wèn)個(gè)錯(cuò)過(guò)火車(chē)的人 要領(lǐng)會(huì)一秒鐘的價(jià)值，只要問(wèn)個(gè)在意外中大難不死的人 二、時(shí)間及時(shí)間管理的概念 W W W . R O G O R . N E T P63 2023/2/6 月薪 1 小時(shí)價(jià)格 1 分鐘價(jià)格￥ 4500 ￥ ￥ 4000 3500 3000 2500 2023 1500 * 每年 251 個(gè)工作日，每天工作 8 小時(shí) 時(shí)間的價(jià)值 二、時(shí)間及時(shí)間管理的概念 W W W . R O G O R . N E T P64 2023/2/6 時(shí)間 = ? 控制事件 ? 管理你自己的行為 ? 安排工作的先后次序 時(shí)間管理 你在控制之中 ? 事情是有序的 ? 你可以加倍你的產(chǎn)出 一系列的事件 二、時(shí)間及時(shí)間管理的概念 W W W . R O G O R . N E T P65 2023/2/6 時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程： v 第一代：備忘錄 v 第二代：工作計(jì)劃 v 第三代：排列優(yōu)先順序以追求效率 v 第四代 ：以重要性為導(dǎo)向，價(jià)值導(dǎo)向，目 標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。 v 把這六件事情按重要程序排序。 清除 簡(jiǎn)化 整合 自動(dòng)化 過(guò)量生產(chǎn) 表格 工作 臟活 等待時(shí)間 程序 團(tuán)隊(duì) 難活 運(yùn)輸 溝通 顧客 險(xiǎn)活 加工 技術(shù) 供應(yīng)商 乏味的工作 庫(kù)存 流程 數(shù)據(jù)采集 缺陷 /失誤 問(wèn)題區(qū)域 數(shù)據(jù)傳送 重復(fù) （水平或用人不當(dāng)） 數(shù)據(jù)分析 檢驗(yàn) 協(xié)調(diào) W W W . R O G O R . N E T P96 2023/2/6 現(xiàn)場(chǎng)精益管理 — IE ?工業(yè)工程（ Industrial Engineering） ?工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門(mén)學(xué)科。檢討過(guò)去成功案例，要把上司的目標(biāo)編入你的計(jì)劃 建議中，保證目標(biāo)的一致性 ◎第二步：作計(jì)劃。永遠(yuǎn)保持感恩的心；看看上司接下來(lái)的行動(dòng)是什么 W W W . R O G O R . N E T P103 2023/2/6 如何及時(shí)向上司反饋反面意見(jiàn) ?首先，你要認(rèn)同這項(xiàng)工作，委婉表達(dá)看法，保留上司的面子 ?其次，要訪談他人意見(jiàn)，作為參考?！钡狼敢l(fā)自內(nèi)心，不要依當(dāng)時(shí)的心情來(lái)道歉，以平和心道歉 ?挨罵時(shí)，最重要的是要趕快擺脫當(dāng)時(shí)的情緒 W W W . R O G O R . N E T P105 2023/2/6 如何接受命令 ? 步驟一：上司呼叫您的名字時(shí)應(yīng)注意，用有朝氣的聲音立刻回應(yīng) ? 步驟二：記錄上司交代所辦事項(xiàng)的重點(diǎn) ? 步驟三：使用 6W3H來(lái)正確理解命令 What：什么事？ Why：什么目的？ Who：對(duì)象是誰(shuí)？ When：什么時(shí)候？ Where：在哪里？ Way：哪些選擇？ How：怎樣辦？ How many:多少數(shù)量？ Hou much：費(fèi)用如何？ 3H 6W W W W . R O G O R . N E T P106 2023/2/6 如何匯報(bào)工作 ?精簡(jiǎn)，有效使用上司的高峰時(shí)間 ?有針對(duì)性 ?從上司的角度來(lái)看問(wèn)題 ?尊重上司的評(píng)價(jià)，不要爭(zhēng)論 ?補(bǔ)充事實(shí) W W W . R O G O R . N E T P107 2023/2/6 自我提升 W W W . R O G O R . N E T P108 2023/2/6 保持自動(dòng)自發(fā)快樂(lè)工作的積極心態(tài) 主動(dòng) 學(xué)習(xí) 積極 求變 自省 自我提升 W W W . R O G O R . N E T P109 2023/2/6 在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。 自我提升 養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣 W W W . R O G O R . N E T P110 2023/2/6 自我培養(yǎng)，成就杰出主管 輔佐 上司 培養(yǎng) 部下 支持 同級(jí) 出色 業(yè)績(jī) 杰出 主管 自我提升 W W W . R O G O R . N E T P111 2023/2/6 謝謝參與 ！ THE END 0755 26063179 務(wù)實(shí)進(jìn)取 科學(xué)高效 誠(chéng)信感恩 您 身 邊 的 助 手 可 信 賴 的 朋 友 0755 26063179 務(wù)實(shí)進(jìn)取 科學(xué)高效 誠(chéng)信感恩 您 身 邊 的 助 手 可 信 賴 的 朋 友 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 16:44:3316:44:3316:44Monday, February 6, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 6日星期一 4時(shí) 44分 33秒 16:44:336 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :44:3316:44Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 下午 4時(shí) 44分 :44February 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:44:3316:44:3316:442/6/2023 4:44:33 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:3316:44:33February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 44分 33秒 下午 4時(shí) 44分 16:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 下午 4時(shí) 44分 :44February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:44:3316:44:3316:44Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時(shí) 44分 33秒 下午 4時(shí) 44分 16:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :44:3316:44:33February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 6日星期一 下午 4時(shí) 44分 33秒 16:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:44:3316:44:3316:442/6/2023 4:44:33 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 在崗位工作中強(qiáng)化。 W W W . R O G O R . N E T P104 2023/2/6 被上司罵時(shí)應(yīng)做到不反抗辯駁 ?當(dāng)場(chǎng)對(duì)決，絕對(duì)是挨罵時(shí)最差勁的應(yīng)對(duì)方式。將所有的資料讀兩遍，采用圖表，安排簡(jiǎn)報(bào)時(shí)機(jī) ◎第四步：進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào)。 精益生產(chǎn)的基本保證； 降低成本的有力“武器”。 四、時(shí)間管理的方法 W W W . R O G O R . N E T P72 2023/2/6 運(yùn)用工具 ? 時(shí)間管理統(tǒng)計(jì)分析表（工作日記） * ? 周時(shí)間管理統(tǒng)計(jì)表 * ? 周時(shí)間管理分析表 * 四、時(shí)間管理的方法 W W W . R O G O R . N E T P73 2023/2/6 v 選擇規(guī)劃個(gè)人的方向 v 制定目標(biāo)、計(jì)劃和清單 v 珍惜每一分每一秒 v 做最有生產(chǎn)力的事 v 清除無(wú)用事 v 同類(lèi)的事并便準(zhǔn)化 v 有效授權(quán)換時(shí)間 v 用金錢(qián)換取時(shí)間 v 大量的行動(dòng) v 隨時(shí)隨地記筆記 v 今天準(zhǔn)備明天 五、時(shí)間管理的法則 v 快速思考、行動(dòng)、處理 v 永遠(yuǎn)保持焦點(diǎn) v 現(xiàn)在的事現(xiàn)在就做 v 設(shè)定時(shí)限、科學(xué)休息 v 避開(kāi)高峰、善于擱置 v 巧用電話、慎選朋友 v 避免爭(zhēng)論和情緒 v 善用零碎和業(yè)余時(shí)間 v 簡(jiǎn)化、條理化 v 第一次做好，次次做好 W W W . R O G O R . N E T P74 2023/2/6 人員管理能力 W W W . R O G O R . N E T P75 2023/2/6 適宜的用人標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃確定部門(mén)的目標(biāo)、指標(biāo) 確定人力資源的需求制定組織架構(gòu) 根據(jù)架構(gòu)確定職位和職能分配 編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)、工作分析和人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn) 人員的規(guī)劃和配置 W W W . R O G O R . N E T P76 2023/2/6 崗位說(shuō)明書(shū)的要素 ? 崗位名稱(chēng) ? 所屬部門(mén) ? 直接上級(jí) ?