freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

如何做好一名主管14-在線瀏覽

2025-02-21 14:54本頁面
  

【正文】 籃球 談過 5次 戀愛 搭公交上班 會使用電腦 會駕汽車 工作超過 十年 有近視 喜歡看電影 喜歡聽音樂 喜歡趕時髦 喜歡喝 綠茶 會彈鋼琴 童年尿過床 會彈吉他 經(jīng)常上網(wǎng) 會講外語 喜歡踢足球 喜歡卡拉 ok 虛榮心很強 是單身貴族 喜歡賭博 抽煙 10年 到過外國旅游 不喝咖啡 喜歡吃辣 讓我認識您 BINGO圖 W W W . R O G O R . N E T P13 2023/2/6 主管工作的調(diào)查現(xiàn)狀 ?喜歡抓業(yè)務工作,事無巨細,不善于授權。 ?有工作目標但缺乏對目標的控制。 ?沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理知識的培訓。 ?認為對人的管理是人事部門的事,不善于選拔、培訓、發(fā)展部下等人力資源的管理工作。 ?多看、多聽、多記、多問、多想、多練 ?角色:項目經(jīng)理、培訓師、教練、牧師、客戶的朋友。浮躁、心態(tài)不正、歸罪于外 ?雇傭思想:雙贏的關系 ?成本意識淡薄 W W W . R O G O R . N E T P15 2023/2/6 優(yōu)秀主管的特質(zhì) ?勞心者而非勞力者 ?人才而非人手 ?管理而不是做官 ?既要 “ 管 ” 又要 “ 理 ” 的人 ?負責整個團隊業(yè)績成敗的人 ?綜合各方面關系的人 ?撐得起、靠得住、不隱瞞事實 ?認真務實、第一次把工作做好 ?報告、聯(lián)系和商討 ?從自己做起 ?良好的親和力 ?奉獻的心胸 ?要有熱情的個性 ?被領導的態(tài)度 W W W . R O G O R . N E T P16 2023/2/6 老板心目中的好主管 日本企業(yè)家歸納了一些成功管理者的基本條件: ?信賴自己的部屬。 ?善于導入新的管理觀念。 ?時刻保持改革的心愿。 優(yōu)秀主管的特質(zhì) W W W . R O G O R . N E T P17 2023/2/6 優(yōu)秀主管必須擁六個精神和七大意識 主管的六個精神 ?學習的精神(緊迫) ?創(chuàng)新的精神(超前) ?鉆研的精神 ?團隊的精神 ?奉獻的精神(大肚) ?戰(zhàn)斗的精神 W W W . R O G O R . N E T P18 2023/2/6 優(yōu)秀主管必須擁六個精神和七大意識 優(yōu)秀主管的七大意識 ?顧客意識 ?利潤意識 ?目標意識 ?時間意識 ?問題意識 ?成果意識 ?團隊意識 W W W . R O G O R . N E T P19 2023/2/6 優(yōu)秀主管的管理技能 主管的管理技能 ?專業(yè)性技能(基層管理) ?人際性技能(中層管理) ?概念技能(中高層) ?診斷技能(高層管理) 善用管理三大層次的語言 ?決策層(說的貨幣語言) ?管理層(善用貨幣語言、專業(yè)語言和實物語言) ?執(zhí)行層(說的實物語言) 管理者必須具備的三種特殊技能: 、系統(tǒng)的思考能力 W W W . R O G O R . N E T P20 2023/2/6 優(yōu)秀主管的管理技能 主管要成為 ?縱向精(一根柱子型知識結構:專家) ?橫向通(樣樣通型:領導) 兩種具備的復合型人才( T型結構的人): 懂技術 會管理 能協(xié)調(diào) 善文筆 (提筆能成文、登臺能講課、即興能發(fā)言、對屏能飛鍵)。 W W W . R O G O R . N E T P23 2023/2/6 ①管理是通過計劃、組織、領導、激勵、控制等職能來加以實現(xiàn)其功能的過程。 管理的三方面含義: W W W . R O G O R . N E T P24 2023/2/6 管理五大職能 控制 計劃 組織 指揮 協(xié)調(diào) 管理基本職能 W W W . R O G O R . N E T P25 2023/2/6 計劃職能 ?計劃的作用(拿破侖和德魯克)計劃是對未來的行動的預測。 W W W . R O G O R . N E T P31 2023/2/6 領導的理解 ? 就是通過滿足下屬需要和施加壓力、并以在下屬思想體系中建立行為準則為手段,調(diào)動人的行為,實現(xiàn)組織目標的過程。 ? 領導學是研究人的學問。 ? 領導之所以產(chǎn)生的原因,就是因為有分工協(xié)作的基礎。 指揮職能 W W W . R O G O R . N E T P32 2023/2/6 v 領導是提出目標 , 協(xié)助個體完成個人目標進而達到整體目標 , 管理是一種科學方法 , 提供實踐或實現(xiàn)目標的技術 。 v 領導主要體現(xiàn)在對人的行為進行調(diào)控;管理則還包括對物 、 資金的調(diào)控 。 指揮職能 領導和管理的區(qū)別 W W W . R O G O R . N E T P33 2023/2/6 v 管理者將復雜變得有條理 , 領導人創(chuàng)造嚴謹和策略; v 管理者講究實際 , 領導者重視概念; v 管理者對市場趨勢做反應 , 領導者預見市場趨勢; v 管理者執(zhí)行組織的價值 , 領導者創(chuàng)造組織的價值; v 管理者有時要提高嗓門 。 指揮職能 領導者和管理者的區(qū)別 W W W . R O G O R . N E T P34 2023/2/6 領導的本質(zhì): 領導即是動員,應以動員全員參與為目標,調(diào)動全員 的積極性。 ?眾人能承認的領導,才是真正的領導。 ?得人心的領導最有效。 ?領導首先要得人心。 ?完成目標的程度高。 ?遵守四個原則: 自我管理、先理后管、管事理人和自我提升 。 指揮職能 優(yōu)秀領導的特質(zhì) W W W . R O G O R . N E T P36 2023/2/6 企業(yè)認同 ?協(xié)助生涯規(guī)劃,找出共同利益。 ?制造歸屬感。 ?創(chuàng)造歡樂的工作氣氛。 ?協(xié)助從工作中自我發(fā)展。 指揮職能 W W W . R O G O R . N E T P38 2023/2/6 管理認同 ?領導代替管理。 ?運用參與管理。 指揮職能 W W W . R O G O R . N E T P39 2023/2/6 權變思維 管理的三變: 適變、應變和權變。 ?適應國情、行情、本情; ?適應自然、市場、環(huán)境; ?適應人心、人力、人智; ?適應物質(zhì)、能量、信息; ?適應供、產(chǎn)、銷,人、才、物; ?適應才能適變,才能創(chuàng)新,才能可持續(xù)發(fā)展。 “ 經(jīng)達權變 ” 是古人提倡出來的。要 “ 經(jīng)、權 ” 結合,即一般與特殊、原則與靈活運用相結合。管理中權變理論中心是提倡權變思維,實際就是太極思維。 指揮職能 W W W . R O G O R . N E T P41 2023/2/6 應變之道 —— 機制運化的原理 ?從整體到個體,從應變到創(chuàng)新,這是周易的重要觀念之一。 “ 應變器 ” 具有多層次功能,當系統(tǒng)某些環(huán)節(jié)發(fā)生某種變化時,它隨時都可以使該系統(tǒng)得到自動的調(diào)整。 權變思維 管理的三變: 適變、應變和權變。F ?目標管理( Management by objectives縮寫為 MBO): 目標:①目的或宗旨的具體化 ②組織奮力爭取達到的希望的未來狀況 ③是根據(jù)組織宗旨而提出在一定時期要達到的預 期成果。 ?準確自身定位產(chǎn)生使命感和自我壓力。 ?可增強工作的計劃性和條理性。 對員工可發(fā)揮功能 ?激發(fā)團隊意識、發(fā)揮員工潛能。 ?可以增進上下感情、消除本位意識。 ?提升組織效率。 二、目標管理的三大意義 W W W . R O G O R . N E T P46 2023/2/6 三、目標管理的四個過程 確定期望:是一種參與式的管理。(以自我控制的管理代替壓制性的管理) 促使下放權力。(完善考核體系) 目標管理 PDC(S)A的四個過程。 目標的網(wǎng)絡化 ?目標的橫向性 ?目標與目標之間,相互有關系、相互支援、互相 連接和彼此協(xié)調(diào)。 ?目標中最關鍵的環(huán)節(jié)是短期目標。 ?定性目標:不可量化但可描述其特性的目標。 目標管理 W W W . R O G O R . N E T P50 2023/2/6 序號 項 目 目 標 實際值 未達目標原因及對策 責任者 效果跟進 1 準時交貨率 80% 2 生產(chǎn)直通率 80% 3 成品檢查合格率 95% 4 客戶投訴 /退貨率 1/3% 5 損 耗 翻工工時 2023時 .人 6 篩選加工工時 2023時 .人 7 停工待料 1000時 .人 8 生產(chǎn)報廢 20,000 9 產(chǎn)量(套) 750000 10 存貨合理水平(萬元) 成品 50 11 稱料 100 12 庫存呆貨(萬元 ) 10 管理目標(周)統(tǒng)計表 W W W . R O G O R . N E T P51 2023/2/6 時間管理能力 W W W . R O G O R . N E T P52 2023/2/6 人們重視生命, 樂于理財, 卻疏于時間管理! 時間管理 W W W . R O G O R . N E T P53 2023/2/6 1. 世界上最長而又最短、最快而又最慢、最平凡而又最珍貴、最容易被忽視而又最令人后悔的就是時間。 ———愛迪生 。 ———彼得 .杜拉克 時間是最公平的、又是最不公平的。 ? ? ? ,你是否有負罪感? ,你也經(jīng)常感到工作有很多壓力? ? 時間管理的測試 W W W . R O G O R . N E T P55 2023/2/6 ? ? ,你是否忘記一些重要的約會? ,然后很努力地去 做完它們? ? ? ,你是否有負罪感? ? 司目標一致的大事? 眼于未來? 時間管理的測試 W W W . R O G O R . N E T P56 2023/2/6 1216 “yes” 救命!你在時間管理上需改進 812 “yes” 當心!你需要重新審視你的時間行動指南 48 “yes” 可以!方向正確,但需要提高沖勁 04 “yes” 恭喜!堅持并保留你的方法 時間管理的測試的結果 時間管理的測試 W W
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1