【正文】 下午 4時 44分 33秒 下午 4時 44分 16:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 4時 44分 :44February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :44:3316:44:33February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:44:3316:44:3316:44Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 16:44:3316:44:3316:442/6/2023 4:44:33 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 4時 44分 33秒 下午 4時 44分 16:44: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時 44分 :44February 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :44:3316:44:33February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :44:3316:44Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 4時 44分 33秒 16:44:336 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 6日星期一 下午 4時 44分 33秒 16:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:44:3316:44:3316:44Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:44:3316:44:3316:442/6/2023 4:44:33 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 自我提升 養(yǎng)成學習的習慣 W W W . R O G O R . N E T P110 2023/2/6 自我培養(yǎng)，成就杰出主管 輔佐 上司 培養(yǎng) 部下 支持 同級 出色 業(yè)績 杰出 主管 自我提升 W W W . R O G O R . N E T P111 2023/2/6 謝謝參與 ！ THE END 0755 26063179 務實進取 科學高效 誠信感恩 您 身 邊 的 助 手 可 信 賴 的 朋 友 0755 26063179 務實進取 科學高效 誠信感恩 您 身 邊 的 助 手 可 信 賴 的 朋 友 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 在崗位工作中強化?！钡狼敢l(fā)自內(nèi)心，不要依當時的心情來道歉，以平和心道歉 ?挨罵時，最重要的是要趕快擺脫當時的情緒 W W W . R O G O R . N E T P105 2023/2/6 如何接受命令 ? 步驟一：上司呼叫您的名字時應注意，用有朝氣的聲音立刻回應 ? 步驟二：記錄上司交代所辦事項的重點 ? 步驟三：使用 6W3H來正確理解命令 What：什么事？ Why：什么目的？ Who：對象是誰？ When：什么時候？ Where：在哪里？ Way：哪些選擇？ How：怎樣辦？ How many:多少數(shù)量？ Hou much：費用如何？ 3H 6W W W W . R O G O R . N E T P106 2023/2/6 如何匯報工作 ?精簡，有效使用上司的高峰時間 ?有針對性 ?從上司的角度來看問題 ?尊重上司的評價，不要爭論 ?補充事實 W W W . R O G O R . N E T P107 2023/2/6 自我提升 W W W . R O G O R . N E T P108 2023/2/6 保持自動自發(fā)快樂工作的積極心態(tài) 主動 學習 積極 求變 自省 自我提升 W W W . R O G O R . N E T P109 2023/2/6 在實踐中學習。 W W W . R O G O R . N E T P104 2023/2/6 被上司罵時應做到不反抗辯駁 ?當場對決，絕對是挨罵時最差勁的應對方式。永遠保持感恩的心；看看上司接下來的行動是什么 W W W . R O G O R . N E T P103 2023/2/6 如何及時向上司反饋反面意見 ?首先，你要認同這項工作，委婉表達看法，保留上司的面子 ?其次，要訪談他人意見，作為參考。將所有的資料讀兩遍，采用圖表，安排簡報時機 ◎第四步：進行簡報。檢討過去成功案例，要把上司的目標編入你的計劃 建議中，保證目標的一致性 ◎第二步：作計劃。 精益生產(chǎn)的基本保證； 降低成本的有力“武器”。 清除 簡化 整合 自動化 過量生產(chǎn) 表格 工作 臟活 等待時間 程序 團隊 難活 運輸 溝通 顧客 險活 加工 技術 供應商 乏味的工作 庫存 流程 數(shù)據(jù)采集 缺陷 /失誤 問題區(qū)域 數(shù)據(jù)傳送 重復 （水平或用人不當） 數(shù)據(jù)分析 檢驗 協(xié)調(diào) W W W . R O G O R . N E T P96 2023/2/6 現(xiàn)場精益管理 — IE ?工業(yè)工程（ Industrial Engineering） ?工業(yè)工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設計、改善和設置的一門學科。 四、時間管理的方法 W W W . R O G O R . N E T P72 2023/2/6 運用工具 ? 時間管理統(tǒng)計分析表（工作日記） * ? 周時間管理統(tǒng)計表 * ? 周時間管理分析表 * 四、時間管理的方法 W W W . R O G O R . N E T P73 2023/2/6 v 選擇規(guī)劃個人的方向 v 制定目標、計劃和清單 v 珍惜每一分每一秒 v 做最有生產(chǎn)力的事 v 清除無用事 v 同類的事并便準化 v 有效授權換時間 v 用金錢換取時間 v 大量的行動 v 隨時隨地記筆記 v 今天準備明天 五、時間管理的法則 v 快速思考、行動、處理 v 永遠保持焦點 v 現(xiàn)在的事現(xiàn)在就做 v 設定時限、科學休息 v 避開高峰、善于擱置 v 巧用電話、慎選朋友 v 避免爭論和情緒 v 善用零碎和業(yè)余時間 v 簡化、條理化 v 第一次做好，次次做好 W W W . R O G O R . N E T P74 2023/2/6 人員管理能力 W W W . R O G O R . N E T P75 2023/2/6 適宜的用人標準 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃確定部門的目標、指標 確定人力資源的需求制定組織架構 根據(jù)架構確定職位和職能分配 編制職務說明書、工作分析和人才引進的標準 人員的規(guī)劃和配置 W W W . R O G O R . N E T P76 2023/2/6 崗位說明書的要素 ? 崗位名稱 ? 所屬部門 ? 直接上級 ? 直接下級 /（人數(shù)） ? 服務對象 ? 橫向協(xié)作 ? 工作職責 核心職責 具體職責 管理職責 ? 工作標準 ? 職務權限 ? 任職條件 教育背景（學歷 /專業(yè)） 工作經(jīng)驗（行業(yè) /崗位） 工作技能 生理特征（年齡 /性別 /婚姻 / 健康 /外表 /性格 /氣質(zhì) /態(tài)度） 其他條件 ? 崗位等級 ? 薪酬范圍 ? 工作地點 /條件 /環(huán)境 ? 工作重點 /難點 ? 工作禁忌 ? 職業(yè)發(fā)展方向 人員的規(guī)劃和配置 W W W . R O G O R . N E T P77 2023/2/6 工作分析案例 —— 工作：餐廳服務員 ? 迎接、引導就餐客人就座 ? 為客人倒茶 ? 為客人點菜 /無酒精飲料 /酒水 ? 領取和運送無酒精飲料 /酒水 ? 提供菜 /無酒精飲料 /酒水 ? 倒無酒精飲料 /酒水 ? 分菜 /換碟 ? 處理付帳 ? 收拾盤碟 /清潔餐桌 ? 準備餐桌和餐具 ? 清潔餐廳設備 ? 停止營業(yè)的準備工作 ? 計劃和檢查餐廳準備工作 ? 檢查設備 ? 采取防火和安全措施 ? 訂位服務 … 人員的規(guī)劃和配置 W W W . R O G O R . N E T P78 2023/2/6 人 員 的 培 訓 一、發(fā)現(xiàn)培訓需求 ?組織對員工的期望和目標是什么？ ?培訓能否達成組織的期望和目標？ ?工作標準是什么，需要什么知識、技能和態(tài)度？ ?員工的工作表現(xiàn)和標準之間是否存在差距？ ?員工現(xiàn)有的知識、技能和態(tài)度是否達到了崗位要求？ ?員工是否需要培訓？ ?需要什么培訓？ ?培訓能否解決現(xiàn)存問題？ ?解決什么問題？ W W W . R O G O R . N E T P79 2023/2/6 可能已經(jīng)產(chǎn)生培訓需求的情況 ? 緩慢的工作進度，工作效率低下 ? 工作質(zhì)量差，連續(xù)的高錯誤、高損壞、高成本 ? 經(jīng)常不能達到預期的工作目標 ? 頻繁的工作意外事故 ? 顧客經(jīng)常投訴產(chǎn)品或服務質(zhì)量差 ? 員工士氣低落，經(jīng)常抱怨或投訴 ? 高離職率、缺勤率或員工經(jīng)常遲到早退 ? 不能與同事、上司或顧客順暢地溝通 ? 員工需經(jīng)常加班超時工作