20xx如何做好一名責(zé)任組長-免費(fèi)閱讀
【正文】 :54:0518:54:05March 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時(shí) 54分 :54March 9, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 6時(shí) 54分 4秒 下午 6時(shí) 54分 18:54: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:54:0418:54:0418:543/9/2023 6:54:04 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 是保證我們的工作 ，特別是開創(chuàng)性、創(chuàng)新性工作能順利開展的非常重要的思維方式和工作方法。 ? 3護(hù)理質(zhì)量管理的重點(diǎn)要從質(zhì)控護(hù)士到持續(xù)性教育護(hù)士 /幫助護(hù)士 /指導(dǎo)護(hù)士。申請會診需要填寫“護(hù)理會診單” ?醫(yī)囑與護(hù)囑的區(qū)別： 醫(yī)囑體現(xiàn)的是藥物的用法劑量 護(hù)囑體現(xiàn)的應(yīng)是執(zhí)行的具體方法 如何下護(hù)囑 需要什么 護(hù)理劑量 ？ 高級責(zé)任護(hù)士與普通護(hù)士在評估護(hù)理成效上的區(qū)別 : 不僅僅是需做什么 ,而是強(qiáng)調(diào)什么人去做 ,如何去做才能達(dá)到最佳療效 . 如何下護(hù)囑 什么是護(hù)理劑量？ 評估病人，在實(shí)施護(hù)理措施過程中，需要什么資質(zhì)的護(hù)士、護(hù)士的人數(shù)，頻次和次數(shù)，實(shí)施的最佳時(shí)機(jī)，才能達(dá)到護(hù)理的最佳成效。經(jīng)過幾天處理，該患者傷口未見明顯好轉(zhuǎn)。 ★ 正確執(zhí)行醫(yī)囑，用藥觀察。 如果我是責(zé)任組長，我將 ... ... 面對同事 ： 是合作者 —— 站在他人的立場，了解別人的需要，一切從大局出發(fā)，真誠相待，互相尊重，盡力配合。 落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，確保護(hù)理安全。 注重基礎(chǔ)護(hù)理，提供人性化服務(wù)。 面對病人 ： 是健康的守護(hù)者，知識的傳播者，正能量的傳遞者，從“要我服務(wù)”變成“我要服務(wù)”，提供主動(dòng)，溫馨的服務(wù)，讓病人對我們滿意放心。 ★專科性的操作指導(dǎo) ★預(yù)測護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)（各種危險(xiǎn)標(biāo)識），提示病情觀察重點(diǎn) ,下護(hù)囑。 案例 責(zé)任護(hù)士向高級責(zé)任護(hù)士提出 待解決的護(hù)理問題 責(zé)任護(hù)士： 針對該患者傷口情況應(yīng)采取何種處理措施能加快愈合，同時(shí)在傷口的護(hù)理過程中還需要注意哪些問題？ 案例 高級責(zé)任護(hù)士如何找問題： ? 該患者體溫過高和血糖控制不好（隨機(jī)血糖 ）將不利于傷口的愈合。如：降低并發(fā)癥、減輕癥狀、提高病人滿意度、知識改善、低壓力等。 ? 4護(hù)士要對質(zhì)量負(fù)責(zé)對護(hù)理行為負(fù)責(zé)。 什么是前瞻性管理？ ? 前瞻性管理突出對前瞻的理解。 :54:0418:54Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 6時(shí) 54分 5秒 18:54:059 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 9日星期四 下午 6時(shí) 54分 5秒 18:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 9日星期四 6時(shí) 54分 4秒 18:54:049 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。因此前瞻性管理的整體思路就是通過分析人力、環(huán)境、條件和形勢，把工作過程中可能引起的負(fù)面效應(yīng)減低到最低程度的科學(xué)決策過程。 ? 2護(hù)士是質(zhì)量管理的主體，護(hù)理質(zhì)量管理要自下而上。 案例 ?如何解決跨專業(yè)的護(hù)理疑難問題？ ★ 遇有本?？撇荒芙鉀Q的護(hù)理問題時(shí)，可請相應(yīng)?？苹蚨鄬？频淖o(hù)理 會診 ★ 高級責(zé)任護(hù)士以上人員具備申請會診和參與會診資質(zhì)。已予軟枕墊高足部，避免受壓。 護(hù)理查房的形式探討 : ★ 查房地點(diǎn)的選擇，由高級責(zé)任護(hù)士評估后選擇； ★責(zé)任護(hù)士向上級護(hù)士匯報(bào)病人的護(hù)理措施和實(shí)施效果 ★責(zé)任護(hù)士向高級責(zé)任護(hù)士提出待解決的護(hù)理問題 高級責(zé)任護(hù)士責(zé)任角色 : ★ 評估責(zé)任護(hù)士對病人病情的掌握情況 . ★ 病人正確體位，各種管道通暢 。 面對師弟師妹： 是教育者 —— 善于發(fā)現(xiàn)護(hù)士的問題所在，設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)評價(jià)和跟進(jìn)，善于發(fā)現(xiàn)新問題。 履行好自己的工作職責(zé)，保證護(hù)理工作的良性運(yùn)行。 高度責(zé)任心，嫻熟的護(hù)理操作技能。 如果我是責(zé)任組長，我將 ... ... 分層次 使用護(hù)士的必要性 為護(hù)士職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 成長進(jìn)步的階梯 崗位職級 責(zé)任護(hù)士 高級責(zé)任護(hù)士 專科護(hù)士 年資 5年以下 5年以上 10年以上 培訓(xùn) 三基三嚴(yán) 核心能力訓(xùn)練 3 通科基礎(chǔ) /專業(yè)基礎(chǔ) 核心能力訓(xùn)練 2 專業(yè)強(qiáng)化 ?？朴?xùn)練 0 專業(yè)成熟度 10年
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