如何做好一名施工員ppt-免費閱讀
【正文】 誤區(qū) ：辦理結算是商務人員事情，分包隊伍對結算辦理不滿由項目領導和商務人員解決，與施工員無關？ 36 五、施工階段施工員的崗位職責剖析 （四）技術管理和內業(yè)資料 誤區(qū) ：施工員主要是管理是施工現(xiàn)場，技術是技術員的事情？內業(yè)資料是資料員的事情，與施工員無太大關系？ 施工員主要技術職責是什么？ A、參與工程圖紙會審，設計交底，領會圖紙精髓； B、參與施工組織設計、施工策劃、施工方案的編制工作； C、編寫和組織分部分項工程施工技術交底、安全交底； D、根據進度計劃編制資源需求計劃，開展限額領料。 負責管轄區(qū)域文明施工，監(jiān)督工完場清，避免額外用工費用增加。 B、充分監(jiān)督材料使用，避免浪費現(xiàn)象； 誤區(qū) ：材料進場驗收、保管、使用是材料員事情，與施工員無關？ 建議：為提高施工員成本管理意識，與其簽訂材料消耗責任狀，采取節(jié)超獎罰辦法。 誤區(qū) ：該質量缺陷是一般質量問題，安排隊伍處理即可。 誤區(qū) ：危險性較大工程，安全員也會重點關注，施工員以進度為重？ 發(fā)生生產安全事故，要立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調查，認真落實防范措施。 嚴格執(zhí)行制訂的安全，按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求，結合負責施工的工程特點，以書面方式逐條向班組進行安全技術交底，履約簽字手續(xù)，做好交底記錄。 五、施工階段施工員的崗位職責剖析 （一） 現(xiàn)場協(xié)調與進度管理 18 施工員在關鍵施工工序時要注意些什么？ 關鍵工序是指對本分部分項工程質量、進度、安全等方面起著重要的作用的工序。如：塔吊、吊籃、水泵、切割機等； 此部分需用量相對較固化，主要是對使用的時間上要注意。根據實際施工進度，提前告知（書面）物資部門組織進場。 5 三、施工員的崗位使命和只要職能 施工員的崗位使命是什么？主要職能是什么？ 崗位使命：落實生產管理制度，在保證質量、安全的前提下，最大限度降低項目成本，協(xié)調項目資源，保證施工進度計劃的順利實施。 五、施工階段施工員的崗位職責剖析 （一） 現(xiàn)場協(xié)調與進度管理 11 資源計劃是施工員的核心工作，項目資源需求在什么階段提出？ 開工準備階段： 按照公司資源配置準備流程，為滿足工程施工進度，項目開工策劃階段將本工程所需的資源全部進行計算。同時，要考慮非工程實體用工勞動力，如文明施工、安全防護、 CI形象等。最難的一項工作，現(xiàn)場需要協(xié)調什么？ A 協(xié)調工序的交接和穿插，最大限度的減少持續(xù)時間（尤其是分包業(yè)主）； B 施工所需要的材料領用； C 與機管員協(xié)調機械設備的使用； D 協(xié)調影響施工進度的其它問題； 五、施工階段施工員的崗位職責剖析 （一） 現(xiàn)場協(xié)調與進度管理 17 誤區(qū) ：要求分包隊伍自己去找材料部門、機管員等，沒有超前的計劃和安排，缺少服務意識，如何讓隊伍服從于你？ 協(xié)調與管理隊伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是職責賜予你的，更不是出發(fā)換來的。 五、施工階段施工員的崗位職責剖析 （一） 現(xiàn)場協(xié)調與進度管理 20 誤區(qū) ：項目有質檢員和安全員，顧名思義，項目質量和安全是質檢員和安全員的事情，過程的質量和安全管理與施工員沒有太大關系？ 掌握監(jiān)督與實施者的關系 。 五、施工階段施工員的崗位職責剖析 （二）質量和安全管理 23 參與項目組織的安全生產、文明施工檢查，對管轄范圍內的安全隱患制訂整改措施并落實。 五、施工階段施工員的崗位職責剖析 （二）質量和安全管理 26 旁站檢查、指導班組嚴格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設計（或施工方案）進行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，對施工班組的施工質量負
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