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正文內(nèi)容

決策管理:8個(gè)思維原則(編輯修改稿)

2025-02-01 22:53 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度正在降低新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)被擱置銷售費(fèi)用、總費(fèi)用和管理費(fèi)用太高凈利潤(rùn)已經(jīng)下降高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣,好的思維方法好的思維習(xí)慣,好的思維方法估量影響思維模型思維模型 V 好的思維習(xí)慣,好的思維方法好的思維習(xí)慣,好的思維方法估量影響n 你能干什么并不代表你應(yīng)該做什么。n 一個(gè)解決方案的成本可能比解決問(wèn)題的成本還高。n 應(yīng)盡早確認(rèn)所做的投資對(duì)企業(yè)有商業(yè)價(jià)值并能帶來(lái)客觀的經(jīng)濟(jì)收益。n 一定要把硬證據(jù)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金,只有這樣,才能讓你從主觀變得客觀,從 “能做的事 ”轉(zhuǎn)變成 “應(yīng)該做的事 ”。好的思維習(xí)慣,好的思維方法好的思維習(xí)慣,好的思維方法怎么辦?五個(gè)好問(wèn)題? 1,你將如何衡量它?? 2,它現(xiàn)在是什么?? 3,你希望它是什么?? 4,差異的價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面?? 5,隨著時(shí)間推移(幾個(gè)月、幾年等恰當(dāng)?shù)墓芾韰^(qū)間),這種差異的價(jià)值將體現(xiàn)在哪些方面?將硬證據(jù)轉(zhuǎn)化為影響效果;遵循基本經(jīng)濟(jì)回報(bào)規(guī)律,把 能做的事情 轉(zhuǎn)變?yōu)?應(yīng)該做的事情 。好的思維習(xí)慣,好的思維方法好的思維習(xí)慣,好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣,好的思維方法好的思維習(xí)慣,好的思維方法縱觀全局思維模型思維模型 VI 好的思維習(xí)慣,好的思維方法好的思維習(xí)慣,好的思維方法縱觀全局n 對(duì)于公司的問(wèn)題和機(jī)遇,要放寬眼界和思路,不僅考慮對(duì)財(cái)務(wù)的影響,還要全面了解并確認(rèn)哪些人或事將受到影響。n 跳出你的職能崗位、工作人際和公司組織結(jié)構(gòu)的框框。好的思維習(xí)慣,好的思維方法好的思維習(xí)慣,好的思維方法7S 框架 綜觀全局組織Structure 作風(fēng)Style技巧Skills系統(tǒng)System戰(zhàn)略Strategy人員Staffs新的目標(biāo)Superoriented goal好的思維習(xí)慣,好的思維方法好的思維習(xí)慣,好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣,好的思維方法好的思維習(xí)慣,好的思維方法審慎行事思維模型思維模型 VII 好的思維習(xí)慣,好的思維方法好的思維習(xí)慣,好的思維方法審慎行事n 任何解決方案在執(zhí)行過(guò)程中都存在著障礙n 如果問(wèn)題或者機(jī)會(huì)都像你想象的那么大,以前是什么原因妨礙別人沒有做成事呢?n 在將來(lái)會(huì)有什么問(wèn)題(或者誰(shuí))阻礙你有所作為呢?好的思維習(xí)慣,好的思維方法好的思維習(xí)慣,好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維
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