決策管理：8個思維原則(編輯修改稿)
2025-02-01 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度正在降低新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)被擱置銷售費(fèi)用、總費(fèi)用和管理費(fèi)用太高凈利潤已經(jīng)下降高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個思維原則個思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法估量影響思維模型思維模型 V 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法估量影響n 你能干什么并不代表你應(yīng)該做什么。n 一個解決方案的成本可能比解決問題的成本還高。n 應(yīng)盡早確認(rèn)所做的投資對企業(yè)有商業(yè)價值并能帶來客觀的經(jīng)濟(jì)收益。n 一定要把硬證據(jù)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金，只有這樣，才能讓你從主觀變得客觀，從 “能做的事 ”轉(zhuǎn)變成 “應(yīng)該做的事 ”。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法怎么辦？五個好問題? 1，你將如何衡量它？? 2，它現(xiàn)在是什么？? 3，你希望它是什么？? 4，差異的價值體現(xiàn)在哪些方面？? 5，隨著時間推移（幾個月、幾年等恰當(dāng)?shù)墓芾韰^(qū)間），這種差異的價值將體現(xiàn)在哪些方面？將硬證據(jù)轉(zhuǎn)化為影響效果；遵循基本經(jīng)濟(jì)回報規(guī)律，把 能做的事情 轉(zhuǎn)變?yōu)?應(yīng)該做的事情 。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個思維原則個思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法縱觀全局思維模型思維模型 VI 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法縱觀全局n 對于公司的問題和機(jī)遇，要放寬眼界和思路，不僅考慮對財務(wù)的影響，還要全面了解并確認(rèn)哪些人或事將受到影響。n 跳出你的職能崗位、工作人際和公司組織結(jié)構(gòu)的框框。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法7S 框架 綜觀全局組織Structure 作風(fēng)Style技巧Skills系統(tǒng)System戰(zhàn)略Strategy人員Staffs新的目標(biāo)Superoriented goal好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個思維原則個思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法審慎行事思維模型思維模型 VII 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法審慎行事n 任何解決方案在執(zhí)行過程中都存在著障礙n 如果問題或者機(jī)會都像你想象的那么大，以前是什么原因妨礙別人沒有做成事呢？n 在將來會有什么問題（或者誰）阻礙你有所作為呢？好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個思維原則個思維
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