決策管理：8個(gè)思維原則-閱讀頁(yè)
2025-01-24 22:53本頁(yè)面
【正文】 們免受誤導(dǎo)，避免錯(cuò)誤地去思考你一無(wú)所知的問(wèn)題。n 一個(gè)解決方案的成本可能比解決問(wèn)題的成本還高。n 一定要把硬證據(jù)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金，只有這樣，才能讓你從主觀變得客觀，從 “能做的事 ”轉(zhuǎn)變成 “應(yīng)該做的事 ”。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法縱觀全局思維模型思維模型 VI 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法縱觀全局n 對(duì)于公司的問(wèn)題和機(jī)遇，要放寬眼界和思路，不僅考慮對(duì)財(cái)務(wù)的影響，還要全面了解并確認(rèn)哪些人或事將受到影響。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法7S 框架 綜觀全局組織Structure 作風(fēng)Style技巧Skills系統(tǒng)System戰(zhàn)略Strategy人員Staffs新的目標(biāo)Superoriented goal好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法審慎行事思維模型思維模型 VII 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法審慎行事n 任何解決方案在執(zhí)行過(guò)程中都存在著障礙n 如果問(wèn)題或者機(jī)會(huì)都像你想象的那么大，以前是什么原因妨礙別人沒(méi)有做成事呢？n 在將來(lái)會(huì)有什么問(wèn)題（或者誰(shuí)）阻礙你有所作為呢？好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法溯本求源思維模型思維模型 VIII 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法溯本求源n 如果病人失血越來(lái)越多，而你唯一的反映就是加快輸血，那么你算是什么醫(yī)生呢？好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法溯本求源n 透過(guò)問(wèn)題的表象挖掘潛在的原因n 一定要針對(duì)問(wèn)題的根源而不是表象著手，要問(wèn)為什么。結(jié)束語(yǔ)： 有效決策的好處結(jié)束語(yǔ)：技巧經(jīng)過(guò)慎重的考慮后，迅速作出決策 —— 情況會(huì)變化或者你可能失勢(shì)。了解重要性和緊迫性的區(qū)別 —— 后者要求快速?zèng)Q策，但重要性可能要求時(shí)間較長(zhǎng)的分析。牢記，人們一般支持他們參與作的決策。如果一個(gè)決策不再合適了 ，就改變它 —— 但要有計(jì)劃，不要突發(fā)奇想。明顯的決策結(jié)束語(yǔ)：不斷增加你的論據(jù)加強(qiáng)你的論據(jù)直到它不言自
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