決策管理：8個(gè)思維原則(存儲(chǔ)版)
【正文】 的、有軼事特征的、主觀的條件數(shù)據(jù)可衡量的、已經(jīng)證實(shí)的、客觀的量化的數(shù)據(jù)好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù)在我們的部門中，沒有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)人們對(duì)管理層不信任在部門之間，我們需要更多的合作和更加有效的交流我們的品牌正在被消弱員工士氣低迷，公司文化呈現(xiàn)消極現(xiàn)象我們需要加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)管理層不信任我們我們公司的結(jié)構(gòu)頭重腳輕，是一個(gè)官僚機(jī)構(gòu)我們沒有戰(zhàn)略方向好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法第二層：硬證據(jù)產(chǎn)品的缺陷率正在提高我們正在失去客戶市場(chǎng)進(jìn)入速度已經(jīng)大為降低我們的市場(chǎng)份額在過(guò)去的三個(gè)季度不斷下滑營(yíng)業(yè)額比去年有所提高客戶滿意度正在降低新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)被擱置銷售費(fèi)用、總費(fèi)用和管理費(fèi)用太高凈利潤(rùn)已經(jīng)下降高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法估量影響思維模型思維模型 V 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法估量影響n 你能干什么并不代表你應(yīng)該做什么。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法溯本求源n 否則，你可能會(huì) ：n 選擇和利用錯(cuò)誤的解決方案n 導(dǎo)致其他問(wèn)題n 浪費(fèi)真正的解決方案所需的時(shí)間、金錢和人力資源好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法注意：在尋找問(wèn)題真正原因時(shí)，要讓人們覺得你的目的并不是要找出過(guò)失而是要知道是什么導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法審視自我勝利在望?你或許已經(jīng)多次審視你的自我，并巧妙地尊重和處理他人的自我，讓溝通暢通無(wú)阻好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法好奇求知?jiǎng)倮谕?你精神飽滿地參加討論并提出許多問(wèn)題，并且暫時(shí)拋開自己的知識(shí)和專長(zhǎng)，從公司集體智慧的多樣性中尋求別人的不同見解好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法拋棄常規(guī)勝利在望?你不是草率地把注意力集中在解決方案本身，而是跳出解決方案之外，確保不是基于猜測(cè)并且專注于關(guān)鍵問(wèn)題，去尋找問(wèn)題的根本原因好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法挖掘證據(jù)勝利在望?通過(guò)收集到的軟證據(jù)，你已經(jīng)證明了某個(gè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題存在或者開發(fā)某個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)的必要性，然后在把這些感性證據(jù)轉(zhuǎn)換可以用商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的硬證據(jù)好的思維習(xí)慣，好的思維方法好
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1