決策管理：8個思維原則-wenkub
2023-02-02 22:53:28 本頁面
【正文】 有證據(jù)，就沒有做事的根據(jù)。n 應(yīng)盡早確認所做的投資對企業(yè)有商業(yè)價值并能帶來客觀的經(jīng)濟收益。n 跳出你的職能崗位、工作人際和公司組織結(jié)構(gòu)的框框。不要為短期權(quán)宜放棄長期的收益。不要推遲重要但不緊迫的決策 —— 訂立自己的最后期限，不要被弄的措手不及。環(huán) 境問 題情 況。如果你需要幫助，就去得到它。緊迫而重要的決策要做適當(dāng)?shù)姆治觯拍艿贸鲎罾硐氲慕Y(jié)果。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法溯本求源n 否則，你可能會 ：n 選擇和利用錯誤的解決方案n 導(dǎo)致其他問題n 浪費真正的解決方案所需的時間、金錢和人力資源好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法注意：在尋找問題真正原因時，要讓人們覺得你的目的并不是要找出過失而是要知道是什么導(dǎo)致問題發(fā)生好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個思維原則個思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法審視自我勝利在望?你或許已經(jīng)多次審視你的自我，并巧妙地尊重和處理他人的自我，讓溝通暢通無阻好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法好奇求知勝利在望?你精神飽滿地參加討論并提出許多問題，并且暫時拋開自己的知識和專長，從公司集體智慧的多樣性中尋求別人的不同見解好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法拋棄常規(guī)勝利在望?你不是草率地把注意力集中在解決方案本身，而是跳出解決方案之外，確保不是基于猜測并且專注于關(guān)鍵問題，去尋找問題的根本原因好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法挖掘證據(jù)勝利在望?通過收集到的軟證據(jù)，你已經(jīng)證明了某個經(jīng)營問題存在或者開發(fā)某個商業(yè)機會的必要性，然后在把這些感性證據(jù)轉(zhuǎn)換可以用商業(yè)標準來衡量的硬證據(jù)好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法估量影響勝利在望?為了證明我們 “必須 ”去做這些事，你需要將硬證據(jù)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，用以證明其影響和回報好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法縱觀全局勝利在望?你深思熟慮這個問題或機會將對公司哪些人或者哪些事產(chǎn)生影響，同時，同公司其他問題或者機會相比較，考察它的相對重要性好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法審慎行事勝利在望 ?你知道了過去是哪些因素阻礙了公司成功地解決這個問題，也明白了那些問題將會在未來妨礙你好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法溯本求源勝利在望 ?你已經(jīng)明確了導(dǎo)致問題的根本原因，并且確信你的解決方案能夠標本兼治
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