決策管理：8個(gè)思維原則-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果一個(gè)決策不再合適了 ，就改變它 —— 但要有計(jì)劃，不要突發(fā)奇想。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法7S 框架 綜觀全局組織Structure 作風(fēng)Style技巧Skills系統(tǒng)System戰(zhàn)略Strategy人員Staffs新的目標(biāo)Superoriented goal好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法審慎行事思維模型思維模型 VII 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法審慎行事n 任何解決方案在執(zhí)行過程中都存在著障礙n 如果問題或者機(jī)會都像你想象的那么大，以前是什么原因妨礙別人沒有做成事呢？n 在將來會有什么問題（或者誰）阻礙你有所作為呢？好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法溯本求源思維模型思維模型 VIII 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法溯本求源n 如果病人失血越來越多，而你唯一的反映就是加快輸血，那么你算是什么醫(yī)生呢？好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法溯本求源n 透過問題的表象挖掘潛在的原因n 一定要針對問題的根源而不是表象著手，要問為什么。n 對需要解決的經(jīng)營問題和可能存在的商業(yè)機(jī)會都要通過論證n 首先收集相關(guān)想法、信息（軟證據(jù)），然后通過分析、研究得出可以衡量的客觀的數(shù)據(jù)（硬證據(jù)）科學(xué)方法的真正目的是確保人們免受誤導(dǎo)，避免錯誤地去思考你一無所知的問題。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法怎么辦？ 謙字當(dāng)頭以人為鏡不要縱容自我的膨脹壓制自我不要非此即彼別太絕對好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法好奇求知思維模型思維模型 II 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法好奇求知n 好奇心是商業(yè)思維的原動力，它推動和激發(fā)思想的多樣化。n 突破性的解決方案需要新穎的思路，且好奇心會驅(qū)使你不斷探索未知。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù) 第二層：硬證據(jù)描述性的、推斷性質(zhì)
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