決策管理：8個思維原則(完整版)
【正文】 —— 訂立自己的最后期限，不要被弄的措手不及。n 跳出你的職能崗位、工作人際和公司組織結(jié)構(gòu)的框框。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法拋棄常規(guī)假設(shè)的危險n 問題是真實的n 只有一個問題，沒有同其它問題牽扯在一起n 可能把這個問題解決n 這個問題只有一個解決方案n 我們能衡量問題的影響范圍好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法拋棄常規(guī)假設(shè)的危險n 有可能明確這個解決方案是否有效n 解決方案徹底解決問題n 解決方案的成本小于問題造成的成本n 解決方案不會產(chǎn)生更多的問題或更糟糕的問題n 盡管時間推移，解決方案將永遠有效好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法怎么辦？完整地列出所有的問題找出優(yōu)先次序好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個思維原則個思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法挖掘證據(jù)思維模型思維模型 IV 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法挖掘證據(jù)n 沒有證據(jù)，就沒有做事的根據(jù)。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法思維模型思維模型 I審視自我好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法審視自我n 驕傲自大 、 自我保護 和 期待他人認可 等自我因素，將阻礙溝通、喪失機會和妨礙決策n 將最終導(dǎo)致一切努力以浪費時間和精力告終n 還會對別人造成傷害n 若要改變管理方式，首先要 改變自己 。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法好奇求知n 然而，我們頭腦里的 成見 可能會成為我們探索未知、做出非凡決策的障礙。n 一個解決方案的成本可能比解決問題的成本還高。結(jié)束語： 有效決策的好處結(jié)束語：技巧經(jīng)過慎重的考慮后，迅速作出決策 —— 情況會變化或者你可能失勢。明顯的決策結(jié)束語：不斷增加你的論據(jù)加強你的論據(jù)直到它不言自明。牢記，人們一般支持他們參與作的決策。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個思維原則個思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法縱觀全局思維模型思維模型 VI 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法縱觀全局n 對于公司的問題和機遇，要放寬眼界和思路，不僅考慮對財務(wù)的影響，還要全面了解并確認哪些人或事將受到影響。n 舍棄那些徒勞無功的解決方案。認同和尊重 是員工需求
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