決策管理：8個(gè)思維原則-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的好奇心你所知道的事情可能是你前進(jìn)的障礙唾棄頭銜、自我和歷史失去好奇的快感怎么辦首席好奇官好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法拋棄常規(guī)思維模型思維模型 III 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法拋棄常規(guī)n 解決方案的價(jià)值在于它們所達(dá)到的最終結(jié)果，但實(shí)施方案取得的結(jié)果是有好有壞的。n 對(duì)需要解決的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和可能存在的商業(yè)機(jī)會(huì)都要通過(guò)論證n 首先收集相關(guān)想法、信息（軟證據(jù)），然后通過(guò)分析、研究得出可以衡量的客觀的數(shù)據(jù)（硬證據(jù)）科學(xué)方法的真正目的是確保人們免受誤導(dǎo)，避免錯(cuò)誤地去思考你一無(wú)所知的問(wèn)題。n 一定要把硬證據(jù)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金，只有這樣，才能讓你從主觀變得客觀，從 “能做的事 ”轉(zhuǎn)變成 “應(yīng)該做的事 ”。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法7S 框架 綜觀全局組織Structure 作風(fēng)Style技巧Skills系統(tǒng)System戰(zhàn)略Strategy人員Staffs新的目標(biāo)Superoriented goal好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法審慎行事思維模型思維模型 VII 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法審慎行事n 任何解決方案在執(zhí)行過(guò)程中都存在著障礙n 如果問(wèn)題或者機(jī)會(huì)都像你想象的那么大，以前是什么原因妨礙別人沒(méi)有做成事呢？n 在將來(lái)會(huì)有什么問(wèn)題（或者誰(shuí)）阻礙你有所作為呢？好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法溯本求源思維模型思維模型 VIII 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法溯本求源n 如果病人失血越來(lái)越多，而你唯一的反映就是加快輸血，那么你算是什么醫(yī)生呢？好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法溯本求源n 透過(guò)問(wèn)題的表象挖掘潛在的原因n 一定要針對(duì)問(wèn)題的根源而不是表象著手，要問(wèn)為什么。了解重要性和緊迫性的區(qū)別 —— 后者要求快速?zèng)Q策，但重要性可能要求時(shí)間較長(zhǎng)的分析。如果一個(gè)決策不再合適了 ，就改變它 —— 但要有計(jì)劃，不要突發(fā)奇
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