決策管理：8個(gè)思維原則(文件)
【正文】 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法四、良策建議：1. 組建高效參謀2. 科學(xué)決策3. 抓住機(jī)遇4. 周密的決策思維5. 有效執(zhí)行決策四、良策建議：1. 組建高效參謀組織智囊團(tuán)全面調(diào)查研究，設(shè)計(jì)決策的評(píng)估方案多方征求意見四、良策建議：科學(xué)決策 遵循嚴(yán)格的決策程序，不能簡(jiǎn)單處理四、良策建議：抓住機(jī)遇遠(yuǎn)見是關(guān)鍵對(duì)于市場(chǎng)變化敏銳起來(lái)正確對(duì)待機(jī)會(huì)適度冒險(xiǎn)四、良策建議：周密的決策思維切莫過(guò)分自信不要墨守成規(guī)真理并非在多數(shù)人手中不過(guò)分迷信經(jīng)驗(yàn)不忽略基礎(chǔ)數(shù)字周密的決策思維紅白臉相間審勢(shì)度勢(shì)集思廣益因形造勢(shì)情感策動(dòng)四、良策建議：有效執(zhí)行決策堅(jiān)持恰當(dāng)?shù)母淖兣袛嗾`意志堅(jiān)定 百折不撓善于采納別人意見果斷決策過(guò)程恰定改變成 功堅(jiān)決執(zhí)行做出決策做出決策A相信自己出現(xiàn)不同意見接受他人意見實(shí)踐檢驗(yàn)正確力排眾議發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)判斷正誤意志堅(jiān)定剛愎自用猶豫不決決策過(guò)程剛愎自用失敗意志不堅(jiān)定做出決策喪失機(jī)遇B相信自己出現(xiàn)不同意見接受他人意見不善于總結(jié)失敗發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 遭遇反對(duì)半途而廢猶豫不決不善于總結(jié)教訓(xùn)討論： 根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和市場(chǎng)狀況，面對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，明年我們有沒有必要全面參與 新的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)會(huì)和結(jié)果怎樣？風(fēng)險(xiǎn)如何？采用強(qiáng)有力的做法，并且在決策過(guò)程中多思考、多作邏輯分析，你作出的決策將會(huì)是：全面的 —— 考慮到所有當(dāng)事各方面的利益可辯護(hù)的 —— 建立在關(guān)鍵問(wèn)題的基礎(chǔ)上、加權(quán)，并通過(guò)考慮相關(guān)價(jià)值，確定優(yōu)先次序最佳的 —— 不論是在結(jié)果還是在解決問(wèn)題的決策合理 —— 易被有關(guān)各方面理解可實(shí)施 —— 區(qū)分合理、不合理及合理化的決策增值 —— 為組織或個(gè)人成功不僅取決于決策本身的質(zhì)量，還取決于實(shí)施或應(yīng)用是否得力。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法怎么辦？五個(gè)好問(wèn)題? 1，你將如何衡量它？? 2，它現(xiàn)在是什么？? 3，你希望它是什么？? 4，差異的價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？? 5，隨著時(shí)間推移（幾個(gè)月、幾年等恰當(dāng)?shù)墓芾韰^(qū)間），這種差異的價(jià)值將體現(xiàn)在哪些方面？將硬證據(jù)轉(zhuǎn)化為影響效果；遵循基本經(jīng)濟(jì)回報(bào)規(guī)律，把 能做的事情 轉(zhuǎn)變?yōu)?應(yīng)該做的事情 。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù) 第二層：硬證據(jù)描述性的、推斷性質(zhì)的、有軼事特征的、主觀的條件數(shù)據(jù)可衡量的、已經(jīng)證實(shí)的、客觀的量化的數(shù)據(jù)好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù)在我們的部門中，沒有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)人們對(duì)管理層不信任在部門
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