現(xiàn)代管理學(xué)-4(編輯修改稿)
2025-02-01 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3按顧客部門化：是按照特定的顧客或一類顧客建立工作部門。 總經(jīng)理 教育 營業(yè) 家庭 按用戶 現(xiàn)代管理學(xué) 22 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 一、部門化的形式 4地區(qū)部門化 總經(jīng)理 日本 歐洲 北美 按地區(qū) 總經(jīng)理 按功能 生產(chǎn) 營銷 財務(wù) C B A 小 中 大 華南 西南 東北 按產(chǎn)品 按用戶 按地區(qū) 二、多種部門化形式并用 現(xiàn)代管理學(xué) 24 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 三、職能部門化與生產(chǎn)指揮系統(tǒng) 1生產(chǎn)指揮系統(tǒng) 直接從事產(chǎn)品的生產(chǎn) .業(yè)績可以直接計量 . 現(xiàn)代管理學(xué) 25 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 三、職能部門化與生產(chǎn)指揮系統(tǒng) 2職能系統(tǒng) 貢獻難以度量 ,但直接影響到組織的業(yè)績好壞 財務(wù) \食堂 \運輸 \維修 現(xiàn)代管理學(xué) 26 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 三、職能部門化與生產(chǎn)指揮系統(tǒng) 3 職能部門精簡的趨勢 職能部門與人員膨脹 : 機構(gòu)重疊 \辦事效率低下 \官僚主義 \企業(yè)績效降低 現(xiàn)代管理學(xué) 27 第四節(jié) 多層次結(jié)構(gòu) 多層次結(jié)構(gòu)：是表明組織內(nèi)各層次上工作崗位間上下級關(guān)系的模式。 ? 崗位 工作負責 。 ? 不同崗位 權(quán)力 現(xiàn)代管理學(xué) 28 第四節(jié) 多層次結(jié)構(gòu) 一、指揮鏈 是一個組織中從最高領(lǐng)導(dǎo)層貫穿到最底層的操作層的權(quán)力線。 ? 指揮鏈與權(quán)力鏈 ? 考核關(guān)系 :評價 \工作分配 \請示報告問題 現(xiàn)代管理學(xué) 29 第四節(jié) 多層次結(jié)構(gòu) 二、管理轄度 管理轄度是指受管理者直接管轄的下屬人數(shù)。 ? 寬 ? 窄 ? 6個下屬 現(xiàn)代管理學(xué) 30 第四節(jié) 多層次結(jié)構(gòu) 二、管理轄度 影響因素 : ? 能力 ? 集中程度 ? 監(jiān)督性工作量的多少 ? 相互聯(lián)系和作用的強度 ? 標準化程度 ? 工作的相似性 ? 新問題 ? 個人偏好 31 第四節(jié) 多層次結(jié)構(gòu) 三 瘦長型組織和扁平型組織 瘦長型組織 總經(jīng)理 生產(chǎn) 營銷 財務(wù) C B A F E D J I H 現(xiàn)代管理學(xué) 32 第四節(jié) 多層次結(jié)構(gòu) 三 瘦長型組織和扁平型組織 總經(jīng)理 D 生產(chǎn) 營銷 財務(wù) C B A 扁平型組織 現(xiàn)代管理學(xué) 33 第五節(jié)
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