現(xiàn)代管理學-4(更新版)
【正文】 效降低 現(xiàn)代管理學 27 第四節(jié) 多層次結構 多層次結構：是表明組織內各層次上工作崗位間上下級關系的模式。 現(xiàn)代管理學 15 工作特性原理 主要工作特征 主要心理狀態(tài) 個人與工作的結果 技能多樣化 工作鑒定 工作重要性 自主性 反饋 感到工作的重要性 所負的責任 對結果的了解 高度的工作動力 高質量的工作 對工作的高度滿意 高出勤率 現(xiàn)代管理學 16 二、工作組設計 ? 工作組：不給每個人設計崗位工作內容，而給一個小組的工作設計內容。減少變更工作所需要的時間 。 現(xiàn)代管理學 4 第一節(jié) 組織的結構及其重要性 三、層次型組織結構的建立 為了實現(xiàn)分工與協(xié)作，首先要進行合理分工，為各個工作崗位設汁工作內容。 ? 協(xié)作：在分工的基礎上通過更好的協(xié)作，把廣大群眾的力量凝聚起來，形成強大的集體力量 ? 堅持統(tǒng)一領導下的分工負責和密切協(xié)作，是組織管理中的一條重要的基本原理。提高熟練程度 。 現(xiàn)代管理學 14 二、專業(yè)化的方法 ? 工作輪換：工作內容不變，崗位輪換 ? 擴大工作范圍：工序增加，但缺乏 “ 參與、控制與自主權 ” ? 豐富工作內容：增加工作內容，更過的自我控制和自主權 ? 使用工作特色：根據 “ 工作特性原理 ” 給工作者設計工作，將工作重點放在 5個方面。 現(xiàn)代管理學 19 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 一、部門化的形式 2產品部門化 總經理 軟件 計算機 打印機 按產品 現(xiàn)代管理學 20 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 一、部門化的形式 1職能部門化： 總經理 生產 營銷 財務 按職能 現(xiàn)代管理學 21 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 一、部門化的形式 3按顧客部門化：是按照特定的顧客或一類顧客建立工作部門。 ? 分權：將責權系統(tǒng)地授予中、下層管理組織。 :46:5403:46:54February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 03:46:5403:46:5403:46Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :46:5403:46Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人
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