現(xiàn)代管理學-4-展示頁
2025-01-20 04:03本頁面
【正文】 4地區(qū)部門化：以服務(wù)地區(qū)作為分工的組織部門的基礎(chǔ)。 2產(chǎn)品部門化：將工作按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列組建部門，并可以在不同的部門內(nèi)設(shè)置工作崗位。 ? 案例：工人管理小組 現(xiàn)代管理學 17 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 工作單位與部門的組建：是一個組織將不同的工作組組織起來的基本單位。 現(xiàn)代管理學 15 工作特性原理 主要工作特征 主要心理狀態(tài) 個人與工作的結(jié)果 技能多樣化 工作鑒定 工作重要性 自主性 反饋 感到工作的重要性 所負的責任 對結(jié)果的了解 高度的工作動力 高質(zhì)量的工作 對工作的高度滿意 高出勤率 現(xiàn)代管理學 16 二、工作組設(shè)計 ? 工作組：不給每個人設(shè)計崗位工作內(nèi)容，而給一個小組的工作設(shè)計內(nèi)容。 容易造成人員流失 . 既要專業(yè)分工，又不能絕對化。 機器的附屬品 。便于訓練熟練的勞動者。減少變更工作所需要的時間 。 工作專門化優(yōu)點：提高勞動生產(chǎn)率。 現(xiàn)代管理學 5 第一節(jié) 組織的結(jié)構(gòu)及其重要性 四、組織結(jié)構(gòu)要素間的關(guān)系 ? 工作設(shè)計 ? 形成部門 ? 建立層次結(jié)構(gòu) ? 分配責權(quán) ? 協(xié)調(diào)與綜合 ? 區(qū)別地位 現(xiàn)代管理學 6 工作設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)六要素 現(xiàn)代管理學 7 形成部門 組織結(jié)構(gòu)六要素 現(xiàn)代管理學 8 建立層次 組織結(jié)構(gòu)六要素 現(xiàn)代管理學 9 分配權(quán)責 組織結(jié)構(gòu)六要素 現(xiàn)代管理學 10 組織結(jié)構(gòu)的六個要素 協(xié)調(diào)活動 現(xiàn)代管理學 11 組織結(jié)構(gòu)的六個要素 區(qū)別地位 現(xiàn)代管理學 12 工作設(shè)計：工作設(shè)計規(guī)定了工作的范圍，說明了應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，對工作的責與權(quán)是什么。在龐大的組織中為了便于管理，又須建立起層次型的組織結(jié)構(gòu)。 現(xiàn)代管理學 4 第一節(jié) 組織的結(jié)構(gòu)及其重要性 三、層次型組織結(jié)構(gòu)的建立 為了實現(xiàn)分工與協(xié)作，首先要進行合理分工，為各個工作崗位設(shè)汁工作內(nèi)容。 ? 實行精確的分工和嚴密的協(xié)作是組織生產(chǎn)和各項活動的客觀要求 . 現(xiàn)代管理學 3 第一節(jié) 組織的結(jié)構(gòu)及其重要性 二、分工與協(xié)作 ? 分工 :對各個崗位的職責權(quán)限劃分清楚，每個人的工作崗位同他們的專業(yè)能力越適應(yīng)，充分發(fā)揮其專長和積極性。第四章 組
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