現(xiàn)代管理學(xué)-4-展示頁
2025-01-20 04:03本頁面
【正文】 4地區(qū)部門化：以服務(wù)地區(qū)作為分工的組織部門的基礎(chǔ)。 2產(chǎn)品部門化：將工作按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列組建部門，并可以在不同的部門內(nèi)設(shè)置工作崗位。 ? 案例：工人管理小組 現(xiàn)代管理學(xué) 17 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 工作單位與部門的組建：是一個(gè)組織將不同的工作組組織起來的基本單位。 現(xiàn)代管理學(xué) 15 工作特性原理 主要工作特征 主要心理狀態(tài) 個(gè)人與工作的結(jié)果 技能多樣化 工作鑒定 工作重要性 自主性 反饋 感到工作的重要性 所負(fù)的責(zé)任 對(duì)結(jié)果的了解 高度的工作動(dòng)力 高質(zhì)量的工作 對(duì)工作的高度滿意 高出勤率 現(xiàn)代管理學(xué) 16 二、工作組設(shè)計(jì) ? 工作組：不給每個(gè)人設(shè)計(jì)崗位工作內(nèi)容，而給一個(gè)小組的工作設(shè)計(jì)內(nèi)容。 容易造成人員流失 . 既要專業(yè)分工，又不能絕對(duì)化。 機(jī)器的附屬品 。便于訓(xùn)練熟練的勞動(dòng)者。減少變更工作所需要的時(shí)間 。 工作專門化優(yōu)點(diǎn)：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 現(xiàn)代管理學(xué) 5 第一節(jié) 組織的結(jié)構(gòu)及其重要性 四、組織結(jié)構(gòu)要素間的關(guān)系 ? 工作設(shè)計(jì) ? 形成部門 ? 建立層次結(jié)構(gòu) ? 分配責(zé)權(quán) ? 協(xié)調(diào)與綜合 ? 區(qū)別地位 現(xiàn)代管理學(xué) 6 工作設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)六要素 現(xiàn)代管理學(xué) 7 形成部門 組織結(jié)構(gòu)六要素 現(xiàn)代管理學(xué) 8 建立層次 組織結(jié)構(gòu)六要素 現(xiàn)代管理學(xué) 9 分配權(quán)責(zé) 組織結(jié)構(gòu)六要素 現(xiàn)代管理學(xué) 10 組織結(jié)構(gòu)的六個(gè)要素 協(xié)調(diào)活動(dòng) 現(xiàn)代管理學(xué) 11 組織結(jié)構(gòu)的六個(gè)要素 區(qū)別地位 現(xiàn)代管理學(xué) 12 工作設(shè)計(jì)：工作設(shè)計(jì)規(guī)定了工作的范圍，說明了應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，對(duì)工作的責(zé)與權(quán)是什么。在龐大的組織中為了便于管理，又須建立起層次型的組織結(jié)構(gòu)。 現(xiàn)代管理學(xué) 4 第一節(jié) 組織的結(jié)構(gòu)及其重要性 三、層次型組織結(jié)構(gòu)的建立 為了實(shí)現(xiàn)分工與協(xié)作，首先要進(jìn)行合理分工，為各個(gè)工作崗位設(shè)汁工作內(nèi)容。 ? 實(shí)行精確的分工和嚴(yán)密的協(xié)作是組織生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)的客觀要求 . 現(xiàn)代管理學(xué) 3 第一節(jié) 組織的結(jié)構(gòu)及其重要性 二、分工與協(xié)作 ? 分工 :對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限劃分清楚，每個(gè)人的工作崗位同他們的專業(yè)能力越適應(yīng)，充分發(fā)揮其專長和積極性。第四章 組
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