現(xiàn)代管理學-4-文庫吧資料
2025-01-18 04:03本頁面
【正文】 /過少 . 現(xiàn)代管理學 35 第五節(jié) 責權(quán)結(jié)構(gòu) 二、集權(quán)與分權(quán) ? 集權(quán)：將責權(quán)保留在高層管理。 ? 寬 ? 窄 ? 6個下屬 現(xiàn)代管理學 30 第四節(jié) 多層次結(jié)構(gòu) 二、管理轄度 影響因素 : ? 能力 ? 集中程度 ? 監(jiān)督性工作量的多少 ? 相互聯(lián)系和作用的強度 ? 標準化程度 ? 工作的相似性 ? 新問題 ? 個人偏好 31 第四節(jié) 多層次結(jié)構(gòu) 三 瘦長型組織和扁平型組織 瘦長型組織 總經(jīng)理 生產(chǎn) 營銷 財務(wù) C B A F E D J I H 現(xiàn)代管理學 32 第四節(jié) 多層次結(jié)構(gòu) 三 瘦長型組織和扁平型組織 總經(jīng)理 D 生產(chǎn) 營銷 財務(wù) C B A 扁平型組織 現(xiàn)代管理學 33 第五節(jié) 責權(quán)結(jié)構(gòu) 責權(quán)結(jié)構(gòu) :責任與權(quán)力的分配 ? 一個組織中如何將責權(quán)分配到各個層次、各個部門和各個崗位上去。 ? 不同崗位 權(quán)力 現(xiàn)代管理學 28 第四節(jié) 多層次結(jié)構(gòu) 一、指揮鏈 是一個組織中從最高領(lǐng)導(dǎo)層貫穿到最底層的操作層的權(quán)力線。 總經(jīng)理 教育 營業(yè) 家庭 按用戶 現(xiàn)代管理學 22 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 一、部門化的形式 4地區(qū)部門化 總經(jīng)理 日本 歐洲 北美 按地區(qū) 總經(jīng)理 按功能 生產(chǎn) 營銷 財務(wù) C B A 小 中 大 華南 西南 東北 按產(chǎn)品 按用戶 按地區(qū) 二、多種部門化形式并用 現(xiàn)代管理學 24 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 三、職能部門化與生產(chǎn)指揮系統(tǒng) 1生產(chǎn)指揮系統(tǒng) 直接從事產(chǎn)品的生產(chǎn) .業(yè)績可以直接計量 . 現(xiàn)代管理學 25 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 三、職能部門化與生產(chǎn)指揮系統(tǒng) 2職能系統(tǒng) 貢獻難以度量 ,但直接影響到組織的業(yè)績好壞 財務(wù) \食堂 \運輸 \維修 現(xiàn)代管理學 26 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 三、職能部門化與生產(chǎn)指揮系統(tǒng) 3 職能部門精簡的趨勢 職能部門與人員膨脹 : 機構(gòu)重疊 \辦事效率低下 \官僚主義 \企業(yè)績效降低 現(xiàn)代管理學 27 第四節(jié) 多層次結(jié)構(gòu) 多層次結(jié)構(gòu)：是表明組織內(nèi)各層次上工作崗位間上下級關(guān)系的模式。
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