現(xiàn)代管理學(xué)概論-文庫吧資料
2024-10-28 20:29本頁面
【正文】 自 己的潛力與能力，才會獲得最大的滿足。 [3]員工的需要是低層次的，只要給予一定的物質(zhì)利益，就能使之努力工作。同事、同行、朋友,?,經(jīng)濟人假說【X理論】economic man （1）基本理論 [1]人天生是懶惰的。 自我實現(xiàn)需要 一種追求個人能力極限的驅(qū)動力，包括成長、發(fā)揮自己的潛能和自我實現(xiàn)。 尊重需要 內(nèi)部尊重因素，如自尊，自主和成就。 安全需要 保護自己免受生理和心理傷害的需要。斯密—凱恩斯) 倡導(dǎo)工業(yè)民主：“爬行的社會主義” 1933年，規(guī)定美國工人每周工作44小時，禁止使用童工 1937年創(chuàng)立的惠普公司，提出“更加人性化的管理”,?,二、從人際關(guān)系學(xué)說到行為科學(xué)理論,霍桑試驗(19271932),試驗的結(jié)論,員工是“社會人”,企業(yè)中存在著“非正式組織”,新型領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高員工的“士氣”,?,梅奧 Elton Mayo (18801949),哈佛資助的梅奧的霍桑工廠試驗19271932 人們?nèi)绾卧诠S工作？ 人們在實際工作中關(guān)心什么？ 什么因素能激勵人們工作？ 影響人們精神和生產(chǎn)力的因素是什么？ 通過實驗找到了一個被遺漏的因素—— 人際關(guān)系，工作態(tài)度，情感和感覺,?,你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。 普魯士體制與大型組織十分吻合。 企業(yè)六類活動和管理的五大職能 十四條一般管理原則,?,?,法約爾的一般管理理論,★六類活動：技術(shù)、商業(yè)、財政、安全、會計、管理 ★五類職能：計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào),?,★管理的14條原則 勞動分工、權(quán)力與責(zé)任、紀律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個人利益服從集體利益、合理的報酬、集權(quán)、等級系列、秩序、公平、保持人員穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、集體精神。 L輕松管理學(xué)教程,軍校教育與管理教研室 王金霞,?,是什么?,怎樣做對?,如何做?,管理學(xué)知識結(jié)構(gòu)反思,?,主要講述內(nèi)容,一、講幾個故事—概念 二、介紹幾個人—歷史 三、聊點實用技巧—職能 四、做幾個游戲—練兵 五、看幾個小片(pps)—職
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