現(xiàn)代管理學(xué)-4-3-文庫吧資料
2025-01-20 06:54本頁面
【正文】 （三）、以文化為特征的組織生命周期理論 該理論認(rèn)為文化是企業(yè)生命周期中最為重要的標(biāo)志。 以階段為特征的組織生命周期理論 模型名稱 主要觀點 企業(yè)發(fā)展的主要階段 葛瑞納模型 組織就是通過漸進(jìn)和革命交替向前發(fā)展 創(chuàng)業(yè)階段、指導(dǎo)階段、分權(quán)階段、協(xié)調(diào)階段、合作階段 萊文模型 組織創(chuàng)新就是尋找驅(qū)動力和阻力之間的平衡 解凍階段、移動階段、重新穩(wěn)定階段、 卡麥瑞 — 懷特模型 同樣是五階段模型 創(chuàng)業(yè)階段、集中化階段、規(guī)范化與控制階段、結(jié)構(gòu)精細(xì)化階段、衰亡階段 亞歷斯懷斯 — 蘭登模型 第二階段結(jié)束時會出現(xiàn)分叉點，組織或就此消亡，或超越自我，開始一個新的生命周期。 32 第四節(jié) 組織的生命周期理論 （一）、以階段為特征的組織生命周期理論 企業(yè)發(fā)展類型（葛瑞納）：漸進(jìn)和革命 組織就是通過漸進(jìn)和革命交替向前發(fā)展。 31 第四節(jié) 組織的生命周期理論 一、組織生命周期的階段劃分 組織生命周期：組織必將經(jīng)歷產(chǎn)生、成長和衰退，最后或者復(fù)蘇或消失。 ? 使命型組織：凝聚力，價值觀一致。 ? 機(jī)械型組織：專家實現(xiàn)水平分權(quán)，相對封閉 ? 多樣化型組織：中間膨脹，多樣化 30 三、組織的基本類型 ? 專家型組織：專業(yè)化引力。 形式多樣，但其取決于 6種基本構(gòu)成：戰(zhàn)略管理層、參謀組織、生產(chǎn)系統(tǒng)、中間層、輔助支持系統(tǒng)、觀念體系。隨機(jī)制宜。 學(xué)習(xí)型組織的特征 組織設(shè)計 ?無邊界 ?團(tuán)隊 ?授權(quán) 組織設(shè)計 ?相互聯(lián)系 ?社團(tuán) ?關(guān)心 ?信任 信息分享 ?開放 ?及時 ?準(zhǔn)確 領(lǐng)導(dǎo) ?分享愿景 ?合作 學(xué)習(xí)型組織 26 三、組織的基本類型 ?最佳組織形式：層次分明、管理轄度小于 6個下屬，制定周密戰(zhàn)略計劃的企業(yè)結(jié)構(gòu)是一種最佳的組織形式。 內(nèi)部自治單元：獨立的、分權(quán)的業(yè)務(wù)單元，又自己的產(chǎn)品、顧客、競爭者和利益目標(biāo) 24 第三節(jié) 組織的基本類型 （二）現(xiàn)代的組織 無邊界組織：打破水平、垂直或外部邊界的組織。依靠它們來完成組織工作。它適合于動態(tài)、復(fù)雜的環(huán)境，體現(xiàn)精益、靈活和創(chuàng)新性。 ? 部門結(jié)構(gòu)：由許多分離的單元或個體所組成的一種組織結(jié)構(gòu)。 17 第三節(jié) 組織的基本類型 一、機(jī)械的組織與有機(jī)的組織 機(jī)械的組織 有機(jī)的組織 ?高度專業(yè)化 ?嚴(yán)格的部門化 ?清晰的指揮權(quán) ?窄的管理轄度 ?集權(quán)化 ?高度正式化 ?跨職能團(tuán)隊 ?跨等級團(tuán)隊 ?信息自由流動 ?寬的管理轄度 ?分權(quán)化 ?低度正式化 18 權(quán)變觀點下的組織設(shè)計 ? 復(fù)雜化程度：組織分化的情形 ? 水平分化：最基層單位的多少 ? 垂直分化：組織層級數(shù)的多少 ? 正式化程度：以正式規(guī)章制度來規(guī)范員工行為的程度 ? 集權(quán)化程度：組織中決集中在高層的程度 權(quán)變觀點下的組織設(shè)計 高 ← → 低 高 ← → 低 高 ← → 低 復(fù)雜化 程度 正式化程度 集 權(quán) 化程度 機(jī)械式組織 有機(jī)式組織 20 第三節(jié) 組織的基本類型 二、傳統(tǒng)組織與現(xiàn)代組織 (一）傳統(tǒng)組織 ? 簡單結(jié)構(gòu)：底部門化、寬管理轄度，個人集權(quán)和較低的正式化。 ? 多種類型：機(jī)械 /有機(jī)，傳統(tǒng) /現(xiàn)代 機(jī)械組織 : 體現(xiàn)管理的剛性。 ? 組織結(jié)構(gòu)往往能夠反映其所處產(chǎn)業(yè)的的 “ 年齡 ” 13 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)變化的因素 二、技術(shù)系統(tǒng) ? 技術(shù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)程度越高，對員工的工作控制越強，該組
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