現(xiàn)代管理學(xué)-powerpoint演示文稿-文庫吧資料
2025-01-20 06:55本頁面
【正文】 B、張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況； C、張總可能過于集權(quán)； D、張總重視民主管理。 一般考慮以下因素： 因 素 集權(quán) 分權(quán) 企業(yè)規(guī)模的大小 小 大 企業(yè)產(chǎn)品種類的多少 少 多 企業(yè)經(jīng)營單位的數(shù)量、區(qū)域分布 少、集中 多、分散 企業(yè)的產(chǎn)品市場范圍 小 大 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 一體化 多元化 第六章 組織理論 29 【案例】歷史上過分集權(quán)的慘痛教訓(xùn) ?【印加效應(yīng)】印加帝國 20萬軍隊(duì)被西班牙征服者 比查羅 的 168人分遣隊(duì)打敗。 ?集權(quán)利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮 ， 有利于人 、 財(cái) 、 物的合理分配；分權(quán)是調(diào)動(dòng)下級積極性 、 主動(dòng)性的必要組織條件 。 分權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次的一定程度的分散。 ? 權(quán)力制衡機(jī)制 股權(quán)結(jié)構(gòu)“一股獨(dú)大”， 股東制衡機(jī)制失衡。 ?企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)一定要保證行政指揮權(quán)的統(tǒng)一， 同時(shí)在企業(yè)高層組織中必須形成權(quán)力制衡機(jī)制。 ?在同一層次的領(lǐng)導(dǎo)班子中，必須明確主輔關(guān)系?！久钜辉瓌t】 權(quán)力制衡： 指無論哪一級領(lǐng)導(dǎo)人，其權(quán)力運(yùn)用必須受到監(jiān)督 —— 執(zhí)行與監(jiān)督權(quán)分離。 管理幅度與管理層次原則 第六章 組織理論 25 管理幅度、管理層次與管理規(guī)模的關(guān)系 ?相互制約關(guān)系：管理幅度管理層次 = 組織規(guī)模 ?管理幅度一定，管理層次與組織規(guī)模成正比； ?組織規(guī)模一定，管理層次與管理幅度成反比； ?管理層次一定，管理幅度與組織規(guī)模成正比。一般來說，管理幅度不能太寬，一般以 4 — 7人為宜；高層主管的管理幅度宜小些，基層主管的管理幅度宜大些。 ” （亞當(dāng) 我曾經(jīng)訪問過一個(gè)只有 10個(gè)工人的小工廠 ……他們工作努力，所以一天可以制造 12磅的針，以平均每磅 4000枚計(jì)算， 10個(gè)人每天就能做出 48000枚針， 平均每個(gè)工人每天可以制作出 4800枚針 。這樣一枚針的制造要經(jīng)過 18道工序 。 第六章 組織理論 21 分工提高效率 ? “一個(gè)人抽鐵絲，一個(gè)人拉直，一個(gè)人切截，一個(gè)人削尖鐵絲的一端，一個(gè)人磨另一端。 ?要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原則，即 經(jīng)濟(jì)原則 ，以減少不必要的管理層次，并有利于資源的有效利用。 ?責(zé)任與利益的統(tǒng)一。 第六章 組織理論 19 【 測評 】運(yùn)犯人的船 ?不論在英國上船裝多少人，到澳洲上岸時(shí)再清點(diǎn)人數(shù)支付報(bào)酬。制度失效 =管理失效。 ? “權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對腐敗”；組織工作為管理奠定制度基礎(chǔ)，組織由于明確的制度才生存下來，應(yīng)張大眼睛防備產(chǎn)生誰也不負(fù)責(zé)任的情形。缺乏責(zé)任，組織就會產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退；缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。 ?推選好人 權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對 權(quán)力導(dǎo)致絕對腐??； 【管理寓言】七人分粥 ?七人輪流 一天飽、六天饑； 第六章 組織理論 18 【討論】七人分粥的啟示 ? 【分析】 管理的真諦在“理”不在“管”。 阿什） 【啟示】有權(quán)無責(zé)，權(quán)易濫用；有責(zé)無權(quán)，責(zé)易落空。（美國企業(yè)家 M【啟示】責(zé)任一旦等于零，權(quán)力就會成為負(fù)數(shù)。權(quán)力是責(zé)任的基礎(chǔ)；責(zé)任是權(quán)力的約束， 有多大的權(quán)力就要承擔(dān)多大的責(zé)任 ；利益的大小決定了管理者是否愿意擔(dān)負(fù)責(zé)任以及接受權(quán)力的程度， 對額外的責(zé)任必須給予額外的利益 。 卡那） 【啟示】有健康的機(jī)體 ,才會有健全的機(jī)能。（法國組織學(xué)家 N —— 組織變革 第六章 組織理論 14 組織的 變革 ? 組織結(jié)構(gòu)（人員）要根據(jù)變化了的情況及時(shí)調(diào)整。 ?…… 第六章 組織理論 12 ?目標(biāo)任務(wù)原則 ?責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 ?分工協(xié)作原則及精干高效原則
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