現(xiàn)代管理學-powerpoint演示文稿(已修改)
2025-01-24 06:55 本頁面
【正文】 現(xiàn)代管理學 山東警察學院 專業(yè)基礎部警察學教研室 1 為什么要有組織？ ? 計劃工作是管理的首要職責，是成功的關鍵工作；有效的管理以目標為中心，并堅定不移地圍繞著目標開展各項工作。 ? “為了使人們能為實現(xiàn)目標而有效的工作，就必須設計和維持一種職務結構，這就是組織管理職能的目的?！?—— 哈羅德 孔茨 ? 組織活動的目的為執(zhí)行計劃。 ? 組織是一切管理活動賴以存在的物質(zhì)載體。 課堂討論 2 本章的知識結構 一、組織的概念：含義、作用 二、組織的結構設計：原則、程序 三、組織的結構類型：直線、職能 四、組織的構成要素：組織關系、人員配備 第六章 組織理論 3 一、組織的含義 ?一般含義： 為了達到某些 特定目標 ，在 分工合作基礎上構成的 人的集合 。 ?組織的實質(zhì)： 從本質(zhì)上而言，是一個利益共同體， 協(xié)作 是組織的實質(zhì)。 第六章 組織理論 4 構成組織的要素 它由人員、職務、職位、關系、生存條件等 有形要素 和共 同目標、協(xié)作意愿、信息溝通等 無形要素 共同構成。 ? 是人為建造的系統(tǒng)。 由一群人組成（ ≥2 ） —— 組織成員 ? 必須有特定的目標。目標是組織存在的前提，組織作為人的集合，是為了特定的目標而組建的。 —— 組織目標 ? 必須有分工與協(xié)作。 沒有分工與合作的群體不是組織 ； ? 必須有不同層次的權利與責任 制度 。任何組織都會在分工協(xié)作的基礎上形成不同的管理層次；只有各層次都有明確的權利責任制度，分工協(xié)作才有保障 。 ? 有一個系統(tǒng)化的結構 。 —— 組織結構 第六章 組織理論 5 ?靜態(tài)： 指組織體 ， 即反映人 、 職位 、 任務 、 以及 它們之間的特定關系的網(wǎng)絡 —— 組織結構 。 ?動態(tài)： 指設計 、 維持與變革組織結構 ， 以完成組織目標的過程 。 即管理基本職能之一 。 組織的管理學含義 第六章 組織理論 6 組織結構 （ 1）組織結構的 本質(zhì) 是職工的分工協(xié)作關系； （ 2） 組織結構的 核心內(nèi)容 是權責關系的劃分； （ 3） 組織結構設計的 出發(fā)點與依據(jù) 是組織目標 。 ? 人由骨骼決定形體，組織由結構決定。 ? 組織中人與結構的關系：組織 =結構 +人 人是組織中的靈魂 ? 【注意】 與組織機構含義不同。 組織機構 是指企業(yè)設置哪些具體機構部門。 第六章 組織理論 7 二、 組織的作用 ? 組織是幫助人類社會超越自身個體發(fā)展能力的重要支撐?？朔€人力量的局限性；個人目標的實現(xiàn)程度取決于通過群體努力而得到的組織目標的實現(xiàn)程度。能夠在一定程度上實現(xiàn)個人目標是一個人之所以愿意留在一個組織中的根本原因。 ? 組織是實現(xiàn)管理目標的重要保證。通過分工，充分發(fā)揮各人特長；通過協(xié)作，形成集團力量。 ? 組織是連接企業(yè)領導與職工、企業(yè)與環(huán)境的橋梁。組織成員能力互補、志同道合；一榮俱榮，一損都損。 個人目標個人群體努力組織目標第六章 組織理論 8 組 織 正式組織 正式組織是指為了有效地實現(xiàn)組織目標，隨組織成員的職位、責任、權力及其相互關系進行明確的劃分而形成的組織體系。 三、組織的類型 第六章 組織理論 非 正式組織 是指組織成員在組織內(nèi)共同勞動的過程中，必然會發(fā)生一些工作外的聯(lián)系，這種聯(lián)系會加深他們的相互了解，從而形成某種共識，建立起一定程度的感情，逐漸發(fā)展成為一中相對穩(wěn)定的非正式組織。 9 ? 非正式組織的積極作用 ? 一些不適于通過正式組織解決的問題，通過非正式組織比較容易解決； ? 利用非正式組織的情感交流渠道，維持人員的穩(wěn)定與團結； ? 尊重非正式組織的存在，使職工有表達思想的機會，工
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