現(xiàn)代管理學(xué)試題(已修改)
2025-04-07 02:47 本頁面
【正文】 一、填空題：1 原始社會(huì)的組織結(jié)構(gòu)是氏族組織2 氏族以血緣關(guān)系為紐帶3 原始社會(huì)的管理主要依賴于傳統(tǒng)和習(xí)俗。4 原始社會(huì)的管理組織主要是氏族組織和部落組織。5 農(nóng)業(yè)社會(huì)的管理者是剝削階級(jí)。被管理者是被剝削階級(jí)。6 管理的內(nèi)部條件包括：組織性質(zhì)、組織制度、組織氛圍、人員素質(zhì)、技術(shù)水平。7 管理的外部條件包括：自然條件和社會(huì)環(huán)境；自然條件如：氣候、地理、自然資源、生產(chǎn)力水平；社會(huì)環(huán)境如：意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念、文化水平、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治法律；8 管理的保障是組織資源。9 管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)。10 在管理的職能中，計(jì)劃是前提；組織是載體；領(lǐng)導(dǎo)是核心；控制室組織活動(dòng)的監(jiān)視器和調(diào)節(jié)器。11 管理是自然屬性和社會(huì)屬性，科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一；12 法約爾提出管理的職能包括：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。13 孔次提出管理的職能包括：計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)、控制。14 古利克提出管理的職能包括：計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、人事、溝通。15 就我國的管理實(shí)踐，管理的職能主要包括：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。16 計(jì)劃職能是管理的首要職能，是管理活動(dòng)的起點(diǎn)；17 組織職能是管理活動(dòng)得以順利進(jìn)行的必要環(huán)節(jié)。18 領(lǐng)導(dǎo)職能是管理過程中的活的靈魂。是管理的核心環(huán)節(jié)。19 依據(jù)管理者所處的層次的高低，可分為高層管理者、中層管理者、基層管理者。20 依據(jù)管理者從事管理工作的領(lǐng)域?qū)挾燃皩I(yè)性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)分為綜合管理者、專業(yè)管理者。21 管理者的角色概念是由美國管理學(xué)者德魯克于1955年提出的。22 加拿大學(xué)者明茨伯格提出了管理者扮演的三大類型、十種角色的理論。23 美國學(xué)者卡次提出管理者需要具備三種技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。24 對(duì)高層管理者來說，要求的概念技能高，技術(shù)技能低。25 中層管理者來說，要求的人際技能高，技術(shù)技能低。26 基層領(lǐng)導(dǎo)者來說，要求的技術(shù)技能高，概念技能低。2魚我所欲也，熊掌亦我所欲也。這是決策心理沖突中的（雙趨沖突）。2當(dāng)面對(duì)做還是不做的決策問題時(shí)，最好使用（角色互換法）的決策方法。2樂觀原則也稱（大中取大原則）和（最佳收益原則）。圖書館、藝術(shù)團(tuán)體和科研機(jī)構(gòu)屬于組織分類中的（文化組織）。3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力構(gòu)成包括（職務(wù)權(quán)力）和（個(gè)人權(quán)力）。3領(lǐng)導(dǎo)職能的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是（激勵(lì)）、（溝通）、（協(xié)調(diào)）。3自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)是由（馬斯洛）等人提出的。3復(fù)雜人假設(shè)是由（沙因）等人提出的。3信息的編碼和解碼受到（知識(shí)）、（態(tài)度）、（技能）、（社會(huì)—文化系統(tǒng)）的影響。3正式溝通的五種溝通形式包括（鏈?zhǔn)綔贤ǎⅲōh(huán)式溝通）、（Y是溝通）、（輪式溝通）、（全通道是溝通）。3美國管理學(xué)家麥克蘭特指出人們?cè)诠ぷ髦杏腥N基本的動(dòng)機(jī)或需要：（成就需要）、（權(quán)力需要）、（合群需要）。3強(qiáng)化理論的強(qiáng)化方法包括（正強(qiáng)化）和（負(fù)強(qiáng)化）兩種。根據(jù)決策問題的重復(fù)程度，決策可分為（程序化決策）、（非程序化決策）。4決策的特征包括（目的性）、（擇優(yōu)性）、（風(fēng)險(xiǎn)性）、（責(zé)任性）、（有效性）。二、名詞解釋1．管理：管理者在特定的環(huán)境和條件下，為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過程。2．效益：管理活動(dòng)產(chǎn)生的有益效果。包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。3．效率：系統(tǒng)在單位時(shí)間內(nèi)投入與產(chǎn)出的比率。4．管理的職能：管理者為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而進(jìn)行的管理活動(dòng)及其功能。5．組織職能：管理者按照組織的特點(diǎn)和原則，通過組織設(shè)計(jì)，構(gòu)建有效的組織結(jié)構(gòu)，合理的配置各種管理資源，并使之有效運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的活動(dòng)。6．領(lǐng)導(dǎo)職能：管理者按照管理目標(biāo)和任務(wù)，運(yùn)用法定的管理權(quán)利，主導(dǎo)和影響被管理者為了管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而貢獻(xiàn)力量和積極行動(dòng)的活動(dòng)。7．控制職能：管理者按照組織目標(biāo)和計(jì)劃的要求，對(duì)組織和社會(huì)的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的活動(dòng)。8．系統(tǒng)：指相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，具有特定功能的整體。9．決策：是各類組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來某一時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇和確定過程。10．專家會(huì)議法：指以專家為索取信息的對(duì)象（1分），通過會(huì)議討論的形式（1分），對(duì)決策對(duì)象未來的發(fā)展趨勢(shì)和狀況進(jìn)行分析和判斷的預(yù)測(cè)方法（2分）。11組織文化：特定的組織在長期發(fā)展過程中形成的組織成員共同具有的特定價(jià)值、信念、情感態(tài)度和道德規(guī)范的總和。12．追蹤決策：由于主客觀條件發(fā)生重大變化，初始決策的實(shí)施將嚴(yán)重影響決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因而需要對(duì)初始決策目標(biāo)及其方案進(jìn)行根本性修正的決策。三、簡(jiǎn) 答 題：1．工業(yè)社會(huì)的管理特點(diǎn)？ 答：科學(xué)化；分權(quán)化；法制化；系統(tǒng)化；追求效率。2．簡(jiǎn)述管理的職能?！ 〈穑河?jì)劃；組織；領(lǐng)導(dǎo)；控制。3．管理學(xué)的特點(diǎn)有哪些？ 答：一般性；多樣性；歷史性；實(shí)踐性。4．系統(tǒng)的特性是什么？ 答：整體性；目的性；開放性；交換性；依存性；控制性。5．管理的權(quán)變規(guī)律?！ 〈穑喝魏喂芾碓趯?shí)際過程中都會(huì)受到確定性和不確定性因素的影響和作用；因此任何管理中都必須考慮這兩方面的因素，在強(qiáng)調(diào)和遵循管理規(guī)范的同時(shí)，切實(shí)考慮到權(quán)重的因素，并且有權(quán)變的能力和措施。6．管理學(xué)叢林指的是什么？ 答：二戰(zhàn)后，為了解決管理理論與實(shí)踐相脫離的矛盾，許多學(xué)者從不同的學(xué)科，不同的角度出發(fā)，運(yùn)用不同的方法對(duì)管理展開了研究，形成了各種各樣的管理學(xué)派，美國的管理學(xué)家孔茨教授據(jù)此認(rèn)為現(xiàn)代管理學(xué)派林立，形成了“管理學(xué)叢林”。7．組織文化的功能包括哪四個(gè)方面的內(nèi)容？ 答：（1）導(dǎo)向功能；（2）凝聚功能；（3）制約功能；（4）與特定社會(huì)的文化相互作用的功能。8．決策的特征?！ 〈穑耗康男?；擇優(yōu)性；風(fēng)險(xiǎn)性；責(zé)任性；9．我國領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)包括幾個(gè)方面？ 答：（1）政治素質(zhì)；（2）文化素質(zhì)；（3）能力素質(zhì)；（4）心理素質(zhì)；（5
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1