現(xiàn)代管理學-4(已修改)
2025-01-22 04:03 本頁面
【正文】 第四章 組織的結構 現(xiàn)代管理學 2 第一節(jié) 組織的結構及其重要性 一、組織結構 ? 概念 組織結構就是把工作進行精確分工，然后在分工的基礎上進行協(xié)作以完成工作目標的種種途徑，包括設定工作崗位，將崗位組合成單位或建立部門，確定達到什么樣的要求，如何使不同層次的部門能按時完成組織下達的任務，最終實現(xiàn)組織的目標，達到預期的目標。 ? 目的 在于實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，達到更好的組織績效。 ? 實行精確的分工和嚴密的協(xié)作是組織生產(chǎn)和各項活動的客觀要求 . 現(xiàn)代管理學 3 第一節(jié) 組織的結構及其重要性 二、分工與協(xié)作 ? 分工 :對各個崗位的職責權限劃分清楚，每個人的工作崗位同他們的專業(yè)能力越適應，充分發(fā)揮其專長和積極性。 ? 協(xié)作：在分工的基礎上通過更好的協(xié)作，把廣大群眾的力量凝聚起來，形成強大的集體力量 ? 堅持統(tǒng)一領導下的分工負責和密切協(xié)作，是組織管理中的一條重要的基本原理。 現(xiàn)代管理學 4 第一節(jié) 組織的結構及其重要性 三、層次型組織結構的建立 為了實現(xiàn)分工與協(xié)作，首先要進行合理分工，為各個工作崗位設汁工作內(nèi)容。在分工基礎上進行合作，必須建立工作組與部門。在龐大的組織中為了便于管理，又須建立起層次型的組織結構。在各部門、各層次之間為了達到統(tǒng)一管理的需要，必須確立各級責權關系，并通過協(xié)調(diào)活動組織各部門間的協(xié)同。 現(xiàn)代管理學 5 第一節(jié) 組織的結構及其重要性 四、組織結構要素間的關系 ? 工作設計 ? 形成部門 ? 建立層次結構 ? 分配責權 ? 協(xié)調(diào)與綜合 ? 區(qū)別地位 現(xiàn)代管理學 6 工作設計 組織結構六要素 現(xiàn)代管理學 7 形成部門 組織結構六要素 現(xiàn)代管理學 8 建立層次 組織結構六要素 現(xiàn)代管理學 9 分配權責 組織結構六要素 現(xiàn)代管理學 10 組織結構的六個要素 協(xié)調(diào)活動 現(xiàn)代管理學 11 組織結構的六個要素 區(qū)別地位 現(xiàn)代管理學 12 工作設計：工作設計規(guī)定了工作的范圍，說明了應該做什么，不應該做什么，對工作的責與權是什么。 一、工作專門化 工作專門化：工作專門化就是將工作劃分為若干部分，分別交給各個專門人員去完成。 工作專門化優(yōu)點：提高勞動生產(chǎn)率。提高熟練程度 。減少變更工作所需要的時間 。可以專門化的設備 。便于訓練熟練的勞動者。 第二節(jié)
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