現(xiàn)代管理學(xué)概論-文庫(kù)吧
2024-10-28 20:29 本頁(yè)面
【正文】 法約爾的一般管理理論,★六類活動(dòng)：技術(shù)、商業(yè)、財(cái)政、安全、會(huì)計(jì)、管理 ★五類職能：計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào),?,★管理的14條原則 勞動(dòng)分工、權(quán)力與責(zé)任、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人利益服從集體利益、合理的報(bào)酬、集權(quán)、等級(jí)系列、秩序、公平、保持人員穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、集體精神。,?,法約爾橋：等級(jí)鏈與跳板,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,M,L,K,N,O,P,？,?,3 韋伯Max Weber(18641920)的官僚組織理論,《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織理論》（1924） 在新興的工業(yè)化社會(huì)里，組織的根本形式就是完全以等級(jí)組合的官僚體制。 普魯士體制與大型組織十分吻合。,?,?,韋伯的官僚組織理論,★權(quán)力劃分： 合理合法的權(quán)力、傳統(tǒng)的權(quán)力、神授的權(quán)力； ★理想的官僚組織： 合理合法權(quán)力基礎(chǔ)上的組織，權(quán)力分明、等級(jí)層次化等；,?,官僚體制的特點(diǎn)是：,層級(jí)制度，明確每一成員的責(zé)任與權(quán)力，使之合理合法 執(zhí)行既定的規(guī)則，不受個(gè)人情感制約 通過(guò)考試或培訓(xùn)選拔組織成員 工作成績(jī)決定升遷，是任命而非選舉 領(lǐng)取固定薪金，而非所在層級(jí)的所有者,?,社會(huì)背景： 1929年經(jīng)濟(jì)危機(jī)與羅斯福新政,1929年之前的經(jīng)濟(jì)繁榮(一倍；55%) 1929.10.29(黑色星期二)140億美元 1929.11胡佛總統(tǒng)倡議勞資雙方合作，以減少失業(yè)率,?,社會(huì)背景： 1929年經(jīng)濟(jì)危機(jī)與羅斯福新政,1933年失業(yè)率高達(dá)1283萬(wàn)(24.9%) 政府的作用突顯(從亞當(dāng)斯密—?jiǎng)P恩斯) 倡導(dǎo)工業(yè)民主：“爬行的社會(huì)主義” 1933年，規(guī)定美國(guó)工人每周工作44小時(shí)，禁止使用童工 1937年創(chuàng)立的惠普公司，提出“更加人性化的管理”,?,二、從人際關(guān)系學(xué)說(shuō)到行為科學(xué)理論,霍桑試驗(yàn)(19271932),試驗(yàn)的結(jié)論,員工是“社會(huì)人”,企業(yè)中存在著“非正式組織”,新型領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高員工的“士氣”,?,梅奧 Elton Mayo (18801949),哈佛資助的梅奧的霍桑工廠試驗(yàn)19271932 人們?nèi)绾卧诠S工作？ 人們?cè)趯?shí)際工作中關(guān)心什么？ 什么因素能激勵(lì)人們工作？ 影響人們精神和生產(chǎn)力的因素是什么？ 通
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