08協(xié)調(diào)項目人力資源(編輯修改稿)
2025-02-01 03:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 起到?jīng)Q定性的作用。對項目經(jīng)理的選擇有三種方式： ?由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)委派 ?由企業(yè)和用戶協(xié)商選擇 ?競爭上崗 ?一個優(yōu)秀的 IT項目經(jīng)理至少需要具備三種基本能力： ?解讀項目信息的能力 ?發(fā)現(xiàn)和整合項目資源的能力 ?將項目構(gòu)想變成項目成果的能力 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 25/49 項目團隊組建 項目團隊成員的選擇 ?項目團隊成員的選擇一般采用招聘的形式，在進行招聘之前應(yīng)根據(jù)人力資源規(guī)劃做好招聘計劃，即確定項目對人員的需求以及如何來滿足這些需求。 ?在招聘的過程中，主管人員一定要注意運用規(guī)范化的招聘方法。調(diào)查顯示，采用不正確的招聘方法，將導(dǎo)致 50％左右的新成員在進入項目團隊后的 6個月內(nèi)選擇離開。 ?全面的獲取應(yīng)聘者信息，并將其與崗位的需求進行對比，堅持人職匹配、人事相宜的原則，成員的離職率將會降低至 10％以下。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 26/49 項目團隊組建 項目團隊成員的選擇 表 82 校園招聘中需要回答十大問題 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 27/49 項目團隊組建 項目團隊成員的選擇 ?IT行業(yè)是智力密集型產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)方式的特殊性決定了人才在 IT企業(yè)中的作用和地位。 ?在面試 IT項目團隊候選人時應(yīng)注意候選人是否具備以下幾方面的能力 ： ? 扎實的專業(yè)基礎(chǔ)； ? 獨立、創(chuàng)新的工作能力； ? 良好的溝通能力和團隊合作精神； ? 認真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度； ? 成就感強、工作有激情； ? 具備鍥而不舍的精神； ? 善于總結(jié)和運用工作 經(jīng)驗 和教訓(xùn)。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 28/49 項目團隊的建設(shè)與管理 ?福特汽車公司前總裁唐納德說： 我在福特汽車公司所獲得的寶貴經(jīng)驗之一就是我深信，團隊合作能使美國所有公司和組織的業(yè)績表現(xiàn)大大改善。 ?管理大師杜拉克說 ： 組織（團隊）的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 29/49 項目團隊的建設(shè)與管理 團隊的概念 ?團隊是層次合理 、 分工明確 、 任務(wù)清晰 、 責(zé)任到位 ， 能將有限資源最有效地整合的機構(gòu) 。 ?項目團隊能否有效地開展項目管理活動，體現(xiàn)在幾個方面： ?擁有共同目標(biāo) ?合理分工與協(xié)作 ?具有高度的凝聚力 ?團隊成員相互信任 ?能夠有效的溝通 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 30/49 項目團隊的建設(shè)與管理 項目團隊的發(fā)展與建設(shè) 正規(guī)階段 成效階段 磨合階段 組建階段 解散階段 圖 85 項目團隊的發(fā)展階段 ?項目團隊的發(fā)展過程，是一個不斷成長和變化的過程。一個項目團隊從產(chǎn)生到消失經(jīng)歷 5個階段。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 31/49 項目團隊的建設(shè)與管理 項目團隊的發(fā)展與建設(shè) ?以下一些好的建議是 IT項目經(jīng)理的工作總結(jié)： ： ?把每個工作組的人數(shù)限制在 3到 7人； ?強調(diào)團隊的協(xié)調(diào)性； ?召開經(jīng)常性的、有效的會議； ?對事不對人，解決問題而不是責(zé)備人； ?促進成員和其他的項目干系人更好地相互了解； ?關(guān)注項目成員間的交流與配合，鼓勵互相幫助； ?挖掘項目成員的潛能； ?認可個人和團隊的成績； ?認為團隊成員都是最好的。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 32/49 項目團隊的建設(shè)與管理 項目團隊的發(fā)展與建設(shè) ?關(guān)于項目團隊建設(shè)的 2條重要建議： ?你可以不知道團隊成員的某些缺點，但不可不知道他們的優(yōu)點！ ?團隊專長 ＝ 集體知識 ＋ 規(guī)范的團隊交流方式 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 33/49 項目團隊的建設(shè)與管理 項目人員培訓(xùn) ?IT項目培訓(xùn)是指為提高項目開發(fā)人員的技能和知識，增強項目開發(fā)能力，使員工能在現(xiàn)有項目和將來的崗位上勝任其角色而進行的一切 有計劃 、有組織 的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練活動。?對客戶和用戶的項目培訓(xùn)比對開發(fā)人員的培訓(xùn)還要重要，高層管理者和項目經(jīng)理必須高度重視！ 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 34/49 項目團隊的建設(shè)與管理 項目人員培訓(xùn) ?建立良好的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，對于整個組織和項目來說具有很多好處： ?確保獲得組織和項目所需要的人才 ?留住人才 ?提高員工的成就感 ?人力資源部門一般提供 3種類型的培訓(xùn)： ?技術(shù)培訓(xùn) ?取向培訓(xùn) ?文化培訓(xùn) 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 35/49 項目團隊的建設(shè)與管理 績效評估 ?進入 21世紀(jì)，績效問題已成為項目管理者關(guān)注的熱點 。 ?績效是指員工完成工作或履行職務(wù)的結(jié)果，即員工所創(chuàng)造的價值。 ?績效
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1