08協(xié)調(diào)項目人力資源(參考版)
2025-01-16 03:39本頁面
【正文】 上午 4時 51分 49秒 上午 4時 51分 04:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 4時 51分 :51January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :51:4904:51:49January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:51:4904:51:4904:51Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 04:51:4904:51:4904:511/30/2023 4:51:49 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 4時 51分 49秒 上午 4時 51分 04:51: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 4時 51分 :51January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :51:4904:51:49January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :51:4904:51Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 30日星期一 4時 51分 49秒 04:51:4930 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 30日星期一 上午 4時 51分 49秒 04:51: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:51:4804:51:4904:51Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:51:4804:51:4804:511/30/2023 4:51:48 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ?能用適當?shù)姆椒?，使自己處于最佳狀態(tài)，說明你在成長 ； ?能用有效的方法，使團隊處于最佳狀態(tài)，說明你在成熟 ！ 謝謝大家 【 感想 體會 】 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?他告訴我們一個優(yōu)秀的團隊是如何從各處匯聚到一個企業(yè)，即使在離開的時候，也是能夠說，這個企業(yè)是好樣的！ 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 49/49 ?國力的競爭是人才的競爭；企業(yè)的競爭是人才的競爭；項目的競爭也是人才的競爭。 【 習題與思考 】 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 48/49 笑著離開惠普 高建華著 商務印書館出版社， 2023出版 【 推薦讀物 】 ?經(jīng)營好的企業(yè)意味著賺錢，管理好的企業(yè)意味著健康，文化好的企業(yè)意味著快樂。 【 小結 】 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 47/49 現(xiàn)代社會可以利用的資源有哪些？人力資源與其他資源比較，有哪些不同的特征？ 項目人力資源管理的主要過程有哪些，每個過程的主要任務是什么？ 根據(jù)你的學習體會和實踐經(jīng)驗，簡要的描述一個項目，給出它的責任分配矩陣。 ?項目獲得成功需要一個有效工作的項目團隊，團隊應該能促進多領域人才能力的合成，能夠激發(fā)成員的創(chuàng)造力和凝聚力。 ?項目人力資源管理過程有人力資源規(guī)劃、項目團隊組建、項目團隊建設、項目團隊管理。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 46/49 ?人力資源是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務的活力、技能、知識和可提供的商譽價值。 ?必須明白，大家愿意去做的事情往往是與其自身利益息息相關的事情。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 44/49 項目人力資源的激勵 激勵理論 ?如何將人的動機與項目提供的工作機會、工作條件和工作報酬有機的結合起來，是項目人力資源激勵的重要內(nèi)容。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 43/49 項目人力資源的激勵 激勵理論 ?美國管理學家 貝雷爾森 和 斯坦尼爾 將激勵定義為：“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力等都構成了對人的激勵，它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)。 你可能是最有學識、最有經(jīng)驗、最有天賦和能力的經(jīng)理人，但是，如果你的員工缺乏動機的話，你的組織終將陷入平庸的泥潭。 ?“動機”是指激勵人去行動的主觀原因，經(jīng)常以愿望、興趣、理想等形式表現(xiàn)出來，是個人發(fā)動和維持其行為，使其導向某一目標的一種心理狀態(tài)。 ?如何針對不同的情況采取與之相應的有效方式激勵團隊成員，促進團隊健康的發(fā)展，減少人員的非正常流動是團隊建設與管理的重要工作。 ?溝通 ： 績效評估面談，可以加強組織與員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，為改進員工未來的績效達成共識。 ?績效評估的目的主要包括 3個方面： ?激勵 ： 通過正確評價員工的行為和績效，給予員工恰當?shù)募睢? ?績效應當有一定的可度量性。 ?績效應當具有實際效果，無效勞動的結果不能稱為績效。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本
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