人力資源管理的內(nèi)部協(xié)調(diào)(參考版)
2025-02-21 13:53本頁面
【正文】 你認(rèn)為西方國家的協(xié)調(diào)理論和中國古代的人性協(xié)調(diào)思想有哪些共同點和不同點，請你結(jié)合我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的實際，提出何種模式更適合中國企業(yè)的協(xié)調(diào)？ 企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)所有者的沖突通常以何種方式產(chǎn)生？又是以何種方式獲得協(xié)調(diào)？ 為什么說對矛盾和不滿的協(xié)調(diào)有益于保持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展？ 勞資協(xié)調(diào)的原則是什么？你認(rèn)為我國目前應(yīng)如何從觀念、法律機構(gòu)等多方面推行勞資協(xié)調(diào)原則。福萊特的 “利益結(jié)合原則” 利 益 結(jié) 合 減少 沖突 ?共享權(quán)力 ?統(tǒng)治權(quán)力 ?服從形勢規(guī)律 ?服從權(quán)威 ?協(xié)作和控制 Human Resource Management 11 (三 ) 人際關(guān)系學(xué)說的“感情邏輯” 正式組織 非正式組織 ?效率 邏輯 ?感情 邏輯 經(jīng) 濟 需 求 社 會 需 求 解決 沖突 Human Resource Management 12 (四 ) 社會系統(tǒng)學(xué)派沖突的研究 組織 給成員的 報酬 個人 為組織目標(biāo)的實現(xiàn) 而作出的貢獻 誘因 貢獻 ︾ 組織 存續(xù) 和發(fā)展 無差別圈 Human Resource Management 13 (五 ) 懷特的“沖突緩沖器”理論 地位低的人給地位高的人安排工作 沖突 “沖突緩沖器” 使工作“非人格化” 減少 沖突 Human Resource Management 14 三、西方當(dāng)代內(nèi)部協(xié)調(diào)思想導(dǎo)引的四種行為模式 ?強調(diào)個人價值，平等意識強 ?重實際業(yè)績，重法律約束 ?敢于創(chuàng)新，提倡競爭 ?重視團隊建設(shè)，自覺協(xié)調(diào)人際關(guān)系 Human Resource Management 15 第二節(jié) 組織內(nèi)部的多方位協(xié)調(diào) ?一、所有者與經(jīng)營者的協(xié)調(diào) ?二、領(lǐng)導(dǎo)者個體和領(lǐng)導(dǎo)群體的協(xié)調(diào) ?三、上下左右的協(xié)調(diào) ?四、組織中矛盾的協(xié)調(diào) Human Resource Management 16 一、所有者與經(jīng)營者的協(xié)調(diào) (一 ) 所有者與經(jīng)營者協(xié)調(diào)的內(nèi)因 企業(yè)所有者 企業(yè)經(jīng)營者 ?不愿意負(fù)責(zé)任 ?提高職務(wù)消費 ?信息不對稱 ?個人利
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