人力資源管理內(nèi)部員工培訓(1)(參考版)
2025-02-15 23:12本頁面
【正文】 建立基于任職資格基礎的 職位說明書 人力資源規(guī)劃（年度計劃） 分析未來人力資源供需關(guān) 系（數(shù)量，結(jié)構(gòu)，素質(zhì)）。 ?.網(wǎng) .. 基于優(yōu)勢整合的人力資源管理體系運作方式 選 用 育 留 人力資本增值 職業(yè)發(fā)展 能立提升 做好工作 招聘管理 調(diào)配管理 薪酬管理 培訓管理 晉升管理 考核管理 ?.網(wǎng) .. 職業(yè)化行為能力評價體系 劃分職類，職種，職級。 ★ 優(yōu)勢發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃與設計系統(tǒng) 優(yōu)勢發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃與設計系統(tǒng) ， 是一套通過企業(yè)培訓機構(gòu)按照任職資格標準對各類員工所需知識 、 技能的要求 ， 設計各職類人員所需課程 、教學方法與教材；同時員工按照任職資格體系提供的職業(yè)通道及任職資格標準要求 ， 規(guī)劃自身的職業(yè)能力優(yōu)勢發(fā)展計劃；企業(yè)培訓機構(gòu)依據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求結(jié)合員工職業(yè)能力發(fā)展需求 ， 制定企業(yè)階段性培訓計劃開展培訓活動的系統(tǒng) 。 ?.網(wǎng) .. ★ 基于市場 ， 業(yè)績 ， 優(yōu)勢能力的薪酬管理系統(tǒng) 基于市場 ， 業(yè)績 ， 優(yōu)勢能力的薪酬管理系統(tǒng)是以任職資格體系和薪點制為基礎 ， 設計員工工資 、 獎金和福利調(diào)整方式的系統(tǒng) 。企業(yè)高層依據(jù)戰(zhàn)略明確其成功關(guān)鍵因素，并落實到 KPI指標上作為企業(yè)常規(guī)優(yōu)勢績效指標；企業(yè)通過經(jīng)營檢討，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題與“短板”，明確階段性改進優(yōu)勢績效指標落實到每個員工的行為改進計劃與考核中去。以優(yōu)勢素質(zhì)模型為基礎，建立相應的人才招聘和選拔標準，真正做到選合適的人到合適的崗位，提高企業(yè)員工的適崗率，真正使企業(yè)做到人盡其才，充分發(fā)揮人的潛能，建立企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。并通過任職資格標準的建立及資格認證，開放多條職業(yè)通道，為員工晉升與薪酬調(diào)整決策依據(jù)，推動企業(yè)員工的職業(yè)化進程。人力資源規(guī)劃是由一系列人力資源規(guī)劃模型來實現(xiàn)的。 ?.網(wǎng) .. 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的核心是 人力資源價值鏈管理 創(chuàng)造要素的價值定位 ?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合 ?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素 ?依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻排序 基于人才價值本位的價值評價機制與工具 ?以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng) ?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng) ?以 KPI指標為核心的績效考核系統(tǒng) ?以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng) 分配機制與形式 ?多種價值分配形式：機會，職權(quán)，工資，獎金，紅利，股權(quán)，信息，分享，認可，學習 ?分權(quán)的機制與分權(quán)手冊 ?分享報酬體系的建立 ?兩金工程（“金手銬”，“金飯碗”） ?報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 ?確定富有競爭力的報酬水平 ?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟利益分享 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配 ?.網(wǎng) .. 人力資源管理的最高境界 使命追求 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)對員工的要求 個人需求與自我實現(xiàn) 文化與價值觀 價值評價與價值分配 (考核與薪酬 ) 人力資源管理與開發(fā)體系 人力資源管理流程 人力資源管理流程 人力資源管理流程 人力資源管理流程 ?人力資源管理的最高境界是文化管理從他律管理到自律管理（自我開發(fā)與管理） ?.網(wǎng) .. 以 KPI為核 心的績效考 核系統(tǒng) 基于戰(zhàn)略的 人力資源 規(guī)劃 基于市場 ,業(yè) 績 ,優(yōu)勢能力 的薪酬管 理系統(tǒng) 基于優(yōu)勢模 型的潛能評價 系統(tǒng) 培訓開發(fā)職 業(yè)生涯規(guī)劃與 設計系統(tǒng) 基于優(yōu)勢能 力的任職 資格系統(tǒng) 戰(zhàn)略 以任職資格系統(tǒng)為基礎的人力資源管理業(yè)務系統(tǒng) 組織 面向戰(zhàn)略 基于流程 權(quán)責明確 ?.網(wǎng) .. ★ 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 戰(zhàn)略決定人力資源的配置、儲備和開發(fā)。 流程：以客戶為導向建立人力資源的業(yè)務流程體系，打通人力資源業(yè)務 流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系。 ” ?.網(wǎng) .. 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 構(gòu)建基礎 ?.網(wǎng) .. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與系統(tǒng)構(gòu)建 人力資源優(yōu)勢開發(fā)與管理的系統(tǒng)推進 人力資源開發(fā) 與管理系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 框架 (制度 ,機 制 ,流程 ,技術(shù) ) 基于優(yōu)勢整合 的人力資源運 行系統(tǒng) (六大 模塊 ) 員工的優(yōu)勢 專長與技能 行為 標準 任職資格 素質(zhì)模型 人才類型 組織 組織結(jié)構(gòu) 運作模式 業(yè)務流程 團隊優(yōu)勢 核心能力 成功關(guān)鍵 因素 核心競爭力 績效目標 KPI指標 財務指標 非財務指標 使命追求 使命宣言 核心價值觀 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)構(gòu)建與整合模型 ?.網(wǎng) .. 人性假設模型：“合法利己” 合理競爭 處罰淘汰 宣傳典型
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