員工招聘-人力資源管理(參考版)
2025-01-01 14:03本頁面
【正文】 效度，即有效性或精確性，是指實際測到應聘者的有關特征與想要測的特征的符合程度。主要是指測試結果的可靠性或一致性。 錄用比 =錄用人數(shù) /應聘人數(shù) 100% 招聘完成比 =錄用人數(shù) /計劃招聘人數(shù) 100% 應聘比 =應聘人數(shù) /計劃招聘人數(shù) 100% （二）數(shù)量與質量評估 ? 信度與效度評估是對招聘過程中所使用的方法的正確性與有效性進行的檢驗，是對測試方法的基本要求。 ?計算方法是： 總成本效用 =錄用人數(shù) /招聘總成本 招募成本效用 =應聘人數(shù) /招募期間的費用 選拔成本效用 =被選中人數(shù) /選擇期間的費用 錄用成本效用 =正式錄用的人數(shù) /錄用期間的費用 招聘收益－成本比 =所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值 /招聘總成本招聘收益－成本比。 ? 成本效用評估是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進行的分析。招聘成本分為招聘總成本與招聘單位成本。招聘成本的效益評估是鑒定招聘效率的一個重要指標。 (3)人力資源部根據(jù)招聘需求，準備材料。 企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型與招聘對策 成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 雇傭經(jīng)驗少的， 尋求技術代理人， 使用狹窄的網(wǎng)絡來雇傭員工 不重視組織文化， 產(chǎn)生留住員工的激勵因素 培養(yǎng)組織忠誠度， 其他低薪工作的來源 雇傭各領域的精英， 各職能部門基于質量品質的雇傭 基于資源配置的雇傭 用象征性或質量品質的理由來規(guī)劃成功的程序 招聘需求分析的步驟 第一步：崗位信息的采集搜集 第二步：崗位信息的整理提煉 第三步：匯總崗位的用人要求 第四步：有效招聘要素的選擇 二、制定招聘計劃階段 招聘計劃的內容 (1)招聘的崗位、要求及其所需人員數(shù)量 (2)招聘信息的發(fā)布 (3)招聘對象 (4)招聘方法 (5)招聘預算 (6)招聘時間安排 二、制定招聘計劃階段 招聘計劃制定的步驟 （ 1）招聘計劃要依據(jù) 《 崗位描述 》
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