人力資源管理-招聘(參考版)
2025-01-21 09:42本頁面
【正文】 ? 理論 是指我們從中了解應(yīng)聘者 “ 將 ” 、 “ 愿意 ” 或 “ 否則 ” 會做的事情，但是實際上呢？他并沒有做實際的事情，只是假設(shè)而已 ? 追問 18 動機匹配度 ?挑戰(zhàn)性的工作 、薪酬和工作環(huán)境 ?客戶導(dǎo)向、長期雇傭、質(zhì)量控制 ?本地的交通、學(xué)校、生活便利程度 決策 19 面試結(jié)束后，自問： ?我的為人、經(jīng)歷、所從事的工作及我對單位的看法在何種程度上影響了我對侯選人的看法？ ?面試中有多少時間是我在說話？ ?問題協(xié)調(diào)得怎么樣？ ?如果再主持一次這樣的面試， 我會做哪些變動？ 20 ?是否有必要安排培訓(xùn)？包括對 企業(yè)及其產(chǎn)品、政策和制度的 了解。 14 素質(zhì)維度 知識 /技能 能力 動機 如何找出某個職位的素質(zhì)維度？ 工作分析 15 舉例 職位：地區(qū)銷售代表 ? 工作匹配度 ? 承諾度 ? 主動性 ?說服能力 ? 決策能力 ? 計劃和組織 ? 建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的能力 ? 應(yīng)用學(xué)習(xí)的能力 ? 專業(yè)知識和技能 ? 交流能力 16 問題設(shè)定 素質(zhì)維度 關(guān)鍵行為 行為類問題 情形 /任務(wù) 行動 結(jié)果 說服能力 請告訴我你過去的一個例子：你組織一些人完成
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