人力資源管理內(nèi)部員工培訓(xùn)(參考版)
2025-02-15 23:33本頁面
【正文】 建立基于任職資格基礎(chǔ)的 職位說明書 人力資源規(guī)劃（年度計(jì)劃） 分析未來人力資源供需關(guān) 系（數(shù)量，結(jié)構(gòu)，素質(zhì)）。 基于優(yōu)勢整合的人力資源管理體系運(yùn)作方式 選 用 育 留 人力資本增值 職業(yè)發(fā)展 能立提升 做好工作 招聘管理 調(diào)配管理 薪酬管理 培訓(xùn)管理 晉升管理 考核管理 職業(yè)化行為能力評價(jià)體系 劃分職類，職種，職級。 ★ 優(yōu)勢發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)系統(tǒng) 優(yōu)勢發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)系統(tǒng) ， 是一套通過企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照任職資格標(biāo)準(zhǔn)對各類員工所需知識 、 技能的要求 ， 設(shè)計(jì)各職類人員所需課程 、教學(xué)方法與教材；同時(shí)員工按照任職資格體系提供的職業(yè)通道及任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 規(guī)劃自身的職業(yè)能力優(yōu)勢發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)依據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求結(jié)合員工職業(yè)能力發(fā)展需求 ， 制定企業(yè)階段性培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)活動的系統(tǒng) 。 ★ 基于市場 ， 業(yè)績 ， 優(yōu)勢能力的薪酬管理系統(tǒng) 基于市場 ， 業(yè)績 ， 優(yōu)勢能力的薪酬管理系統(tǒng)是以任職資格體系和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ) ， 設(shè)計(jì)員工工資 、 獎金和福利調(diào)整方式的系統(tǒng) 。企業(yè)高層依據(jù)戰(zhàn)略明確其成功關(guān)鍵因素，并落實(shí)到 KPI指標(biāo)上作為企業(yè)常規(guī)優(yōu)勢績效指標(biāo)；企業(yè)通過經(jīng)營檢討，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題與“短板”，明確階段性改進(jìn)優(yōu)勢績效指標(biāo)落實(shí)到每個員工的行為改進(jìn)計(jì)劃與考核中去。以優(yōu)勢素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的人才招聘和選拔標(biāo)準(zhǔn)，真正做到選合適的人到合適的崗位，提高企業(yè)員工的適崗率，真正使企業(yè)做到人盡其才，充分發(fā)揮人的潛能，建立企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。并通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立及資格認(rèn)證，開放多條職業(yè)通道，為員工晉升與薪酬調(diào)整決策依據(jù)，推動企業(yè)員工的職業(yè)化進(jìn)程。人力資源規(guī)劃是由一系列人力資源規(guī)劃模型來實(shí)現(xiàn)的。 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的核心是 人力資源價(jià)值鏈管理 創(chuàng)造要素的價(jià)值定位 ?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合 ?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素 ?依據(jù)戰(zhàn)略要求對價(jià)值貢獻(xiàn)排序 基于人才價(jià)值本位的價(jià)值評價(jià)機(jī)制與工具 ?以素質(zhì)模型為核心的潛能評價(jià)系統(tǒng) ?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價(jià)系統(tǒng) ?以 KPI指標(biāo)為核心的績效考核系統(tǒng) ?以經(jīng)營檢討及中期述職報(bào)告為核心的績效改進(jìn)系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng) 分配機(jī)制與形式 ?多種價(jià)值分配形式：機(jī)會，職權(quán)，工資，獎金，紅利，股權(quán)，信息，分享，認(rèn)可，學(xué)習(xí) ?分權(quán)的機(jī)制與分權(quán)手冊 ?分享報(bào)酬體系的建立 ?兩金工程（“金手銬”，“金飯碗”） ?報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 ?確定富有競爭力的報(bào)酬水平 ?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益分享 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評價(jià) 價(jià)值分配 人力資源管理的最高境界 使命追求 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)對員工的要求 個人需求與自我實(shí)現(xiàn) 文化與價(jià)值觀 價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配 (考核與薪酬 ) 人力資源管理與開發(fā)體系 人力資源管理流程 人力資源管理流程 人力資源管理流程 人力資源管理流程 ?人力資源管理的最高境界是文化管理從他律管理到自律管理（自我開發(fā)與管理） 以 KPI為核 心的績效考 核系統(tǒng) 基于戰(zhàn)略的 人力資源 規(guī)劃 基于市場 ,業(yè) 績 ,優(yōu)勢能力 的薪酬管 理系統(tǒng) 基于優(yōu)勢模 型的潛能評價(jià) 系統(tǒng) 培訓(xùn)開發(fā)職 業(yè)生涯規(guī)劃與 設(shè)計(jì)系統(tǒng) 基于優(yōu)勢能 力的任職 資格系統(tǒng) 戰(zhàn)略 以任職資格系統(tǒng)為基礎(chǔ)的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng) 組織 面向戰(zhàn)略 基于流程 權(quán)責(zé)明確 ★ 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 戰(zhàn)略決定人力資源的配置、儲備和開發(fā)。 流程：以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系，打通人力資源業(yè)務(wù) 流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系。 ” 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 構(gòu)建基礎(chǔ) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與系統(tǒng)構(gòu)建 人力資源優(yōu)勢開發(fā)與管理的系統(tǒng)推進(jìn) 人力資源開發(fā) 與管理系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 框架 (制度 ,機(jī) 制 ,流程 ,技術(shù) ) 基于優(yōu)勢整合 的人力資源運(yùn) 行系統(tǒng) (六大 模塊 ) 員工的優(yōu)勢 專長與技能 行為 標(biāo)準(zhǔn) 任職資格 素質(zhì)模型 人才類型 組織 組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)作模式 業(yè)務(wù)流程 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢 核心能力 成功關(guān)鍵 因素 核心競爭力 績效目標(biāo) KPI指標(biāo) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 非財(cái)務(wù)指標(biāo) 使命追求 使命宣言 核心價(jià)值觀 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)構(gòu)建與整合模型 人性假設(shè)模型：“合法利己” 合理競爭 處罰淘汰 宣傳典型 損人利己 合法利己
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