08協(xié)調(diào)項目人力資源-文庫吧資料
2025-01-18 03:39本頁面
【正文】 樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 36/49 項目團隊的建設(shè)與管理 績效評估 ?績效具有以下特征： ?績效是一定的主體作用于一定的客體而表現(xiàn)出來的效用，即它是在工作過程中產(chǎn)生的。 ?績效是指員工完成工作或履行職務(wù)的結(jié)果，即員工所創(chuàng)造的價值。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 32/49 項目團隊的建設(shè)與管理 項目團隊的發(fā)展與建設(shè) ?關(guān)于項目團隊建設(shè)的 2條重要建議： ?你可以不知道團隊成員的某些缺點，但不可不知道他們的優(yōu)點！ ?團隊專長 ＝ 集體知識 ＋ 規(guī)范的團隊交流方式 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 33/49 項目團隊的建設(shè)與管理 項目人員培訓(xùn) ?IT項目培訓(xùn)是指為提高項目開發(fā)人員的技能和知識，增強項目開發(fā)能力，使員工能在現(xiàn)有項目和將來的崗位上勝任其角色而進行的一切 有計劃 、有組織 的學(xué)習和訓(xùn)練活動。一個項目團隊從產(chǎn)生到消失經(jīng)歷 5個階段。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 29/49 項目團隊的建設(shè)與管理 團隊的概念 ?團隊是層次合理 、 分工明確 、 任務(wù)清晰 、 責任到位 ， 能將有限資源最有效地整合的機構(gòu) 。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 28/49 項目團隊的建設(shè)與管理 ?福特汽車公司前總裁唐納德說： 我在福特汽車公司所獲得的寶貴經(jīng)驗之一就是我深信，團隊合作能使美國所有公司和組織的業(yè)績表現(xiàn)大大改善。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 26/49 項目團隊組建 項目團隊成員的選擇 表 82 校園招聘中需要回答十大問題 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 27/49 項目團隊組建 項目團隊成員的選擇 ?IT行業(yè)是智力密集型產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)方式的特殊性決定了人才在 IT企業(yè)中的作用和地位。調(diào)查顯示，采用不正確的招聘方法，將導(dǎo)致 50％左右的新成員在進入項目團隊后的 6個月內(nèi)選擇離開。對項目經(jīng)理的選擇有三種方式： ?由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)委派 ?由企業(yè)和用戶協(xié)商選擇 ?競爭上崗 ?一個優(yōu)秀的 IT項目經(jīng)理至少需要具備三種基本能力： ?解讀項目信息的能力 ?發(fā)現(xiàn)和整合項目資源的能力 ?將項目構(gòu)想變成項目成果的能力 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 25/49 項目團隊組建 項目團隊成員的選擇 ?項目團隊成員的選擇一般采用招聘的形式，在進行招聘之前應(yīng)根據(jù)人力資源規(guī)劃做好招聘計劃，即確定項目對人員的需求以及如何來滿足這些需求。 ?能否組建一個滿足項目開發(fā)的團隊，是項目能否獲得成功的基本條件和關(guān)鍵所在。 ?在項目期間，應(yīng)該根據(jù)項目進展和需求，對人員配備管理計劃進行及時調(diào)整，以指導(dǎo)團隊成員招聘和團隊建設(shè)等活動。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 18/49 項目人力資源規(guī)劃 IT項目組織的確定 圖 8－ 2 大型 IT項目的組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)角色 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 19/49 項目人力資源規(guī)劃 項目角色與職責 圖 83 責任分配矩陣示例 OBS ：組織分解結(jié)構(gòu) WBS：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 20/49 項目人力資源規(guī)劃 項目角色與職責 圖 84 項目干系人的責任分配矩陣示例 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 21/49 項目人力資源規(guī)劃 IT項目人員配備管理計劃 ?項目人力資源規(guī)劃成果除了明確角色與職責、構(gòu)建項目組織結(jié)構(gòu)圖，還有一個重要成果是人員配備管理計劃。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 17/49 項目人力資源規(guī)劃 IT項目組織的確定 ?高層管理人員和項目經(jīng)理針對項目的實際需求確認項目需要哪種類型的成員，是人力資源規(guī)劃的 關(guān)鍵活動 之一。 ?在大多數(shù)項目中，項目人力資源規(guī)劃被作為項目最初階段的一項 主要工作 來完成。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 15/49 人力資源本管理概述 項目人力資源管理的特點 ?項目人力資源管理是組織人力資源管理的具體應(yīng)用，項目人力資源管理必然要遵循組織人力資源管理的原理并實現(xiàn)相同性質(zhì)的功能。 ?項目團隊建設(shè)： 提高項目團隊成員的技能，以加強他們完成項目任務(wù)的能力；增進團隊成員之間信任感和凝聚力，以提高團隊協(xié)作的能力，達到提高生產(chǎn)力的目的。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四
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