08協(xié)調(diào)項目人力資源-在線瀏覽
2025-02-15 03:39本頁面
【正文】 應(yīng)用等大型項目，在很大程度上都是通過國外專家實現(xiàn)的。目前在計算機產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的博士中50%以上是外國人，美國還以合作攻關(guān)的名義，借用外國專家的智慧。 ?調(diào)查顯示 ，人力資源 （ Human Resource ， HR ）對企業(yè)戰(zhàn)略的整體影響力高達 43%。 ?特別是 IT行業(yè)和軟件項目，其可變因素太多、不穩(wěn)定因素太多、誘惑力也太強，如何找到需要的人才和合理使用人才對 IT企業(yè)是最為嚴峻的挑戰(zhàn)。 ?現(xiàn)代社會有 5大可利用資源，即物力資源、財力資源、信息資源、文化資源和人力資源。 ?人力資源具備與其他資源不同的特征，主要體現(xiàn)在生物性、社會性、時效性、能動性、個體獨立性、可再生性。 ?項目人力資源，是指能推動整個項目發(fā)展的所有相關(guān)者的能力。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 12/49 人力資源本管理概述 項目人力資源管理 ?項目人力資源管理就是指通過不斷的 獲得 人力資源，把得到的人力 整合 到項目中并 融為一體 ，保持和激勵他們對項目的 忠誠 和 積極性 ，控制他們的 工作績效 并做出相應(yīng)的調(diào)整，盡量發(fā)揮他們的 潛能 ，以支持 項目目標(biāo) 的實現(xiàn)的活動、職能、責(zé)任和過程。 ?項目團隊組建： 根據(jù)項目人力資源規(guī)劃，通過有效手段獲得項目所需的人員，組建項目團隊。 ?項目團隊管理： 通過跟蹤團隊成員績效，分析反饋信息，解決問題并協(xié)調(diào)各類變更，提高項目績效。 ?由于項目自身的特點，項目人力資源管理在方法上也有其自身的特殊性，主要體現(xiàn)在： ? 項目人力資源管理與組織人力資源管理的區(qū)別 ? IT項目人力資源管理與一般人力資源管理的區(qū)別 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 16/49 項目人力資源規(guī)劃 ?項目人力資源規(guī)劃的目的是確定項目的角色、職責(zé)、 報告關(guān)系 ，并制定人員配備管理計劃。 ?這一工作的結(jié)果應(yīng)當(dāng)在項目全過程中經(jīng)常性地 復(fù)查 ，以保證它的持續(xù)適用性。 ?高層管理人員和項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù) IT項目的特點和實際項目的需求，以及已識別的項目角色、職責(zé)、報告關(guān)系，構(gòu)建項目的組織結(jié)構(gòu)圖。 ?人員配備管理計劃描述何時、以何種方式滿足項目人力資源需求。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 22/49 項目人力資源規(guī)劃 IT項目人員配備管理計劃 ?人員配備計劃因 IT項目的規(guī)模和應(yīng)用領(lǐng)域的差異而不同，但一些內(nèi)容是必須包括的： ?項目團隊組建 ?時間安排 ?成員遣散安排 ?培訓(xùn)需求 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 23/49 項目團隊組建 項目經(jīng)理的選擇 ?項目團隊組建的主要任務(wù)是根據(jù)項目資源規(guī)劃的成果，獲取完成項目工作所需的人力資源。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 24/49 項目團隊組建 項目經(jīng)理的選擇 ?項目管理的組織特征表明， IT項目成敗的關(guān)鍵人物是項目經(jīng)理，他在項目管理中起到?jīng)Q定性的作用。 ?在招聘的過程中，主管人員一定要注意運用規(guī)范化的招聘方法。 ?全面的獲取應(yīng)聘者信息，并將其與崗位的需求進行對比，堅持人職匹配、人事相宜的原則，成員的離職率將會降低至 10％以下。 ?在面試 IT項目團隊候選人時應(yīng)注意候選人是否具備以下幾方面的能力 ： ? 扎實的專業(yè)基礎(chǔ)； ? 獨立、創(chuàng)新的工作能力； ? 良好的溝通能力和團隊合作精神； ? 認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度； ? 成就感強、工作有激情； ? 具備鍥而不舍的精神； ? 善于總結(jié)和運用工作 經(jīng)驗 和教訓(xùn)。 ?管理大師杜拉克說 ： 組織（團隊）的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事。 ?項目團隊能否有效地開展項目管理活動，體現(xiàn)在幾個方面： ?擁有共同目標(biāo) ?合理分工與協(xié)作 ?具有高度的凝聚力 ?團隊成員相互信任 ?能夠有效的溝通 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 30/49 項目團隊的建設(shè)與管理 項目團隊的發(fā)展與建設(shè) 正規(guī)階段 成效階段 磨合階段 組建階段 解散階段 圖 85 項目團隊的發(fā)展階段 ?項目團隊的發(fā)展過程，是一個不斷成長和變化的過程。 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 31/49 項目團隊的建設(shè)與管理 項目團隊的發(fā)展與建設(shè) ?以下一些好的建議是 IT項目經(jīng)理的工作總結(jié)： ： ?把每個工作組的人數(shù)限制在 3到 7人； ?強調(diào)團隊的協(xié)調(diào)性； ?召開經(jīng)常性的、有效的會議； ?對事不對人，解決問題而不是責(zé)備人； ?促進成員和其他的項目干系人更好地相互了解； ?關(guān)注項目成員間的交流與配合，鼓勵互相幫助； ?挖掘項目成員的潛能； ?認可個人和團隊的成績； ?認為團隊成員都是最好的。?對客戶和用戶的項目培訓(xùn)比對開發(fā)人員的培訓(xùn)還要重要，高層管理者和項目經(jīng)理必須高度重視！ 第 8章 協(xié)調(diào)項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 34/49 項目團隊的建設(shè)與管理 項目人員培訓(xùn) ?建立良好的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，對于整個組織和項目來說具有很多好處： ?確保獲得組織和項目所需要的人才 ?留住人才 ?提高員工的成就感 ?人力資源部門一般提供 3種類型的培訓(xùn)： ?技術(shù)
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