人力資源管理的內(nèi)部協(xié)調(diào)-在線瀏覽
2025-03-23 14:03本頁(yè)面
【正文】 nagement 5 (一 ) 中國(guó)古代的人性假設(shè) ?“性善論” ?“性惡論” ?“善惡混合論” ?“非善非惡論” ?溝通協(xié)調(diào) ?教育 ?后天塑造培養(yǎng) ?后天行為 ?“人性可塑論” Human Resource Management 6 (二 ) 中國(guó)古代的管理思想 法家的“法治” 儒家的“德治” 道家的“無(wú)為而治” 用最少的行動(dòng)達(dá)到 最大的管理效果 Human Resource Management 7 (三 ) 中西方關(guān)于人性假設(shè)和管理思想的比較 人性因素 中西 比較 人性假設(shè) 管理理念 人的本性 中國(guó) “ 性善論 ” ：仁義禮智信是固有的 道德教化，以德服人；把人性中的善加以發(fā)揚(yáng)； 以管理者的自我修養(yǎng)作為管理前提 ” 性惡論 “ ：人性自利 不輕信、定規(guī)章、嚴(yán)賞罰、以勢(shì)壓人 性有善有惡；性無(wú)善無(wú)惡；人性可塑 教育；抑惡揚(yáng)善 從善去惡 西方 經(jīng)濟(jì)人 強(qiáng)制嚴(yán)格，把人視為機(jī)器 社會(huì)人 注意人物質(zhì)以外的需求；考慮人的社會(huì)需要；發(fā)揮人的自主管理意識(shí) 復(fù)雜人 因人因勢(shì)，具體情況具體分析，不可一概而論 Human Resource Management 8 人性因素 中西 比較 人性假設(shè) 管理理念 人的需要 中國(guó) 精神追求重于物質(zhì)利益 克制、自省、用 ” 禮 “ 和 ”德 “ 規(guī)范和控制人們的行為 人有趨利避害的本性 賞與罰、法與德并重 西方 物質(zhì)利益重于精神利益 因勢(shì)利導(dǎo)，以滿足人的物質(zhì)欲望作為出發(fā)點(diǎn) Human Resource Management 9 二、西方國(guó)家關(guān)于協(xié)調(diào)理論的論述 ?(一 ) 泰羅的“心理革命” ?(二 ) 瑪麗 帕克 帕克 Human Resource Management 31 (二 ) 上級(jí)與下級(jí)的協(xié)調(diào) 下級(jí)對(duì)上級(jí)的影響力 下級(jí)的個(gè)人因素 下級(jí)的關(guān)系因素 上下級(jí)之間的關(guān)聯(lián) Human Resource Management 32 (三 ) 柔性的橫向協(xié)調(diào) 意義和內(nèi)容 影響因素 減少部門界限的方法 部門間的協(xié)調(diào)方法 Human Resource Management 33 四、組織中矛盾的協(xié)調(diào) 案例 (一 ) 工作中的挫折 (二 ) 工作中的沖突 (三 ) 工作的滿足感 (四 ) 對(duì)矛盾和不滿的管理 Human Resource Management 34 第三節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系與勞資協(xié)調(diào) 一、勞動(dòng)關(guān)系 二、我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的產(chǎn)生和發(fā)展 三、勞資協(xié)調(diào)的四大原則 Human Resource Management 35 一、勞動(dòng)關(guān)系 主體 雇主和雇員 確立 建立基礎(chǔ) 性質(zhì) 契約 (勞動(dòng)合同 )形式 市場(chǎng)機(jī)制 對(duì)抗性、非對(duì)抗性 Human Resource Manageme
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