【總結】培訓與人力資源開發(fā),,?,主題目錄,一、員工培訓的重要性二、建立培訓制度三、制定培訓規(guī)劃(計劃)四、培訓方法五、培訓管理六、執(zhí)行培訓計劃七、培訓效果評估八、培訓質量控制九、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃十、我國企業(yè)...
2024-10-25 13:13
【總結】人力資源咨詢培訓僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制目錄?人力資源管理概論?人力資源在現(xiàn)代管理中的作用及人力資源管理咨詢的意義?人力資源管理咨詢程序?人力資源管理咨詢的核心模塊及部分相應工具?咨詢顧問技能企業(yè)或事業(yè)唯一
2025-02-08 13:54
【總結】U890產品培訓—人力資源產品培訓用友軟件股份有限公司孫華玲2023年7月31日?Unit1人事管理?Unit2薪資管理?Unit3福利管理?Unit4考勤管理?Unit5自助應用?Unit6一卡通應用總體課程安排人事管理主要內容1、人力資源
2025-01-26 09:34
【總結】來自深圳證券交易所人力資源管理咨詢項目現(xiàn)狀分析報告企業(yè)咨詢?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.2目錄n報告簡介n人力資源管理框架n深交所人力資源管理現(xiàn)狀分析1.人力資源發(fā)展戰(zhàn)略2.能力素質模型3.人員配置4.人員培訓5.
2025-02-08 21:12
【總結】人力資源項目系列培訓-績效管理-北京李寧體育用品有限公司2023年9月11日01-9-1112023LINING-HRPMtraining目錄?績效管理概述?績效評估概述?績效評估的內容?績效評估的步驟和責任?案例練習01-9-1122023LINING-HRPMtr
2025-01-25 14:56
【總結】非人力資源部的人資源經理培訓一、由屬下變主管——心態(tài)調整的必然性二、心態(tài)轉變的心結三、懂得人力資源的好處第一講成為部門主管心態(tài)及形勢變更一、由屬下變主管——心態(tài)調整的必然性任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要領導別人的,他就不會感受到太大的壓力和風險
2024-12-30 15:23
【總結】人力資源管理研討DiscussionHRManagement中鐵一局.西安此次探討的目的?此次探討,我們的范圍僅限于中國的企業(yè)?探討的內容:?中國企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)何種特點??中國企業(yè)所面臨的人力資源管理的基本問題是什么??如何構建適應時代要求的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)(制度、機制、技術、流程)?
2025-02-23 22:45
【總結】員工關系之王艋?一、員工關系概述?二、員工關系中存在的人力資源風險?員工關系是指勞資雙方的關系和員工關系會對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ξa生強烈的影響,這種關系取決于不同的社會環(huán)境以及管理者對員工的基本看法。簡單說,員工關系指員工與公司、員工與員工之間的關系。?完善激勵約束機制是員工關系管理的根本。?職能部室負責人和人力資源部門是員工關
2025-02-27 00:29
【總結】員工人力資源培訓2023年2月18日一、人事管理?(一、)新員工入職種類?1、已經畢業(yè)的從社會招聘有一年以上物流工作經驗的人員(常規(guī)新員工),此類員工入職后直接簽訂安得勞勱合同,試用期合格購買社保,系統(tǒng)維護用工方式為:正式用工。?2、已經畢業(yè)的從社會招聘無物流工作經驗的人員(勞務派遣員工),此類員工入職簽訂仕邦勞務派遣
2025-01-01 14:44
【總結】人力資源項目系列培訓-績效管理-北京李寧體育用品有限公司2023年9月11日01-9-1112023LINING-HRPMtraining目錄?績效管理概述?績效評估概述?績效評估的內容?績效評估的步驟和責任?案例練習01-9-1122023LINING-HRPMtraini
2025-01-25 15:43
【總結】項目人力資源管理知識點n人力資源規(guī)劃n角色與職責n職責分配矩陣n人員配備管理計劃n組織結構圖n項目團隊組建n預分派n招募知識點n虛擬團隊n項目團隊建設n團隊建設活動n集中辦公n培訓n激勵n管理項目團隊知識點n觀察與交談n項目績效考核n沖突管理n請求的變更n推薦的預防
2025-01-06 03:31
【總結】CMHK人力資源提升項目培訓職位管理2023年11月1職位管理?職位分析?職位描述?職位評估2職位分析的定義職位分析主要是指通過系統(tǒng)地收集、確定與組織目標職位有關的信息,對目標職位進行研究分析,最終確定目標職位的工作任務、職責、工作環(huán)境、任職要求以及與其他
2025-01-07 10:53
【總結】人力資源成本控制研究[摘要]對于現(xiàn)代企業(yè)來說,會計工作是一項重要的管理工作,它必然要為實現(xiàn)企業(yè)的經營目標服務。從而降低成本、確保資金的良性運作、進而提高企業(yè)的經濟效益也是會計工作不可推卸的責任。鑒于企業(yè)管理的核心是人,現(xiàn)代企業(yè)把人力資源看作是重要“資本”和寶貴“資源”。而人力資源必然會在使用過程中產生一定的成本,即人力成本。為此本文以人力資源會計為基礎和底蘊,以人力
2025-07-30 00:24
【總結】HR管理師(培訓與開發(fā))a競爭-學習唯一持久的競爭優(yōu)勢,或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力.-管理大師彼得.圣吉第一節(jié)培訓制度的建立與推行(3-160)一、培訓的原則
2025-02-08 14:17
【總結】**公司培訓體系,本報告包括以下主要議題,,培訓體系設計思路培訓體系內容培訓相關工作表,培訓體系是中央平臺人力資源管理體系的重要組成部分,通過有效培訓可以不斷提升員工能力素質,改善經營業(yè)績,,,,,,...
2024-10-25 03:07